Wierzysz w swoją firmę całym sercem. W środku pali się silny ogień przedsiębiorczości, który motywuje cię do cięższej pracy każdego dnia.
Niestety nie zawsze można powiedzieć to samo o Twoich pracownikach. W 2015 roku Satysfakcja i zaangażowanie pracowników SHRM tylko 69 procent pracowników uważało, że konsekwentnie wkłada cały swój wysiłek w swoją pracę.
Jeśli wypróbowałeś różne zachęty, ale nadal widzisz negatywne skutki uboczne niskiej motywacji, nie jesteś sam. Czasami nawet najlepsi menedżerowie muszą myśleć nieszablonowo, aby znaleźć kreatywne i niezawodne sposoby motywowania swoich pracowników.
Oto 14 unikalnych technik motywacyjnych innych przedsiębiorców, które możesz wypróbować ze swoimi pracownikami:
1. Gamifikuj i zachęcaj
Chociaż jeszcze jej nie wdrożyliśmy, opracowujemy system informacji zwrotnej, który nagradza pracowników za zaangażowanie w naszą wiki i za nauczenie się korzystania z naszej aplikacji za pośrednictwem naszych filmów szkoleniowych. Dodatkowo nagradzamy wydajność w oparciu o osiąganie określonych celów. Sprawdzonym motywatorem zarówno dla studentów, jak i pracowników jest zdobywanie „odznaki” lub punktów za zaangażowanie w określone zadania.-- Blair Thomas , EMerchantBroker
ile lat ma andrew flair
2. Niech wiedzą, że im ufasz
Jeśli dasz im znać, że ufasz i na nich polegasz, wypełnią te buty szybciej, niż myślisz. Wotum zaufania może przejść długą drogę. Daj im znać, że ufasz im, że wykonają najlepszą możliwą pracę, a rzadko Cię rozczarują. Spróbuj.-- Ayelet Noff , Blond 2,0
3. Ustaw mniejsze cele tygodniowe
Chcesz ambitnych ambicji, ale po drodze wyznaczaj sobie mniejsze cele, aby utrzymać w nich ludzi. Zamiast zarobić w tym roku miliard, skup się na pozyskiwaniu w tym tygodniu 100 nowych klientów – coś, co doprowadzi Cię do tego miliarda. Następnie nagradzaj zespół za osiągnięcie celu popołudniem wolnym, imprezą itp. Zobaczą, że Twoje cele są realistyczne i wszyscy odnoszą korzyści z ciężkiej pracy.-- Nicolas Gremion , Darmowe-eBooki.net
4. Daj cel swoim pracownikom
Potrafię zmotywować swoich pracowników, dając im cel. Kiedy to osiągniesz, lepiej rozumieją wizję i są w stanie wykonać mocniej. Ponadto, dzięki zrozumieniu ich celu i celu działalności, pracownik jest w stanie lepiej zrozumieć, w jaki sposób pasują do ogólnego obrazu. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Pozytywność promieniująca
Zawsze pompuję energię przez biuro. Jestem bardzo entuzjastycznie nastawiony i chcę, aby moi pracownicy czerpali z tej pozytywnej energii. Ponieważ kultura jest dla mnie tak ważna, gram muzykę, bawię się, żartuję i gram w gry. Ciężko pracujemy, ale też ciężko gramy. Musisz być w tej chwili i cały czas pełen energii! --Josha Yorku, GYMGUYZ
6. Bądź przejrzysty
Jestem bardzo otwarty z pracownikami na temat tego, co dzieje się na najwyższym poziomie, więc nie ma niespodzianek i każdy ma możliwość zadawania pytań i wyrażania opinii. Chcę, aby pracownicy czuli się włączeni w podejmowanie ważnych decyzji i zaangażowani w kierunek, w jakim podąża nasza firma. Pomogło to utrzymać motywację oraz zwiększyło lojalność i dumę firmy.-- Martina Która , gorliwy
7. Motywuj jednostki, a nie zespół
Wyrównane zachęty to jedyny prawdziwy sposób na zapewnienie, że wszyscy członkowie zespołu pracują nad wspólnym celem. Ramowanie strategii na wiele sposobów zapewnia, że każdy interesariusz ma jasne, osobiste zrozumienie tego, w jaki sposób wspólna praca przynosi korzyści jemu samemu i zespołowi. Ta technika pozwala zmotywować zespół do osiągania niesamowitych rzeczy.-- Ross Resnick , Wędrujący głód
z kim jest żona Michelle Stafford?
8. Dowiedz się, co sprawia, że każdy pracownik tyka T
Zapytaj, co robią, a nad czym nie lubią pracować, podziel się ogólnymi celami firmy i odpowiadaj na ich pytania. Rozpoznaj ich cele, a następnie zainwestuj w ich rozwój zawodowy. Podczas odpraw jeden na jednego wysłuchaj ich pomysłów, ponieważ są najlepsi w tym, co robią. Szanuj ich osobiste harmonogramy i czas wolny od pracy i nigdy nie stawiaj ich celów/terminów przeciwko sobie.-- Heather McGough , Lean Startup Company
9. Nagroda na podstawie opinii
Opracowaliśmy Valuebot – aplikację dla Slacka, która oblicza, ile razy każdy pracownik został pochwalony – w celu wysyłania dziennych i miesięcznych podsumowań. Ten, kto zdobędzie najwięcej sław, zdobywa różne nagrody i uznanie. Valuebot pomógł nam zwizualizować naszą kulturę i powtórzyć, jak bardzo wspieramy się nawzajem. Pozytywna energia, którą tworzymy w biurze, pomaga nam przyciągać i zatrzymywać talenty.-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Nadaj priorytet równowadze między życiem zawodowym a prywatnym
Mamy kilka zabawnych zachęt, takich jak maszyna w stylu „budki telefonicznej”, która pozwala na zbieranie banknotów jednodolarowych. To zabawny mały motywator, którego zespół sprzedaży używa na mniejszą skalę. W przeciwnym razie ważne jest również zachęcanie pracowników do wzięcia urlopu. Kultura, która priorytetowo traktuje równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, zapewnia zwiększoną produktywność i ogólne szczęście w miejscu pracy.-- Jesse Lipson , Citrix
11. Miej politykę otwartych drzwi
To niesamowite, jak proste „proszę” i „dziękuję” radzą sobie z pracownikami. Po prostu rozmawiamy z personelem w sposób, w jaki sami chcielibyśmy, aby się z nimi rozmawiało. Mamy też politykę otwartych drzwi, jeśli chodzi o sugestie i pomysły. Kiedy pracownicy czują, że ich głos ma znaczenie, z kolei czują się pewnie w kwestii swojej pozycji w firmie i że mają na oku coś więcej niż tylko wypłatę.-- Justin Beegel , Infografika Świat, Inc.
12. Niech prowadzą
wartość netto caleb lee hutchinson
Motywowanie pracowników to nie tylko danie im urlopu – chodzi o pokazanie im, że robią różnicę i są doceniani. Za każdym razem, gdy mamy spotkanie, czy to duże, czy małe, pozwalamy innemu członkowi zespołu prowadzić rozmowę i omawiane tematy. Nie tylko mogą dzielić się swoimi opiniami i być wysłuchanymi w ten sposób, ale są zmotywowani, aby później urzeczywistniać swoje słowa i pomysły.-- Milesa Jenningsa , Rekruter.pl
13. Pokaż im większy obraz
Ważne jest, aby pracownicy rozumieli szerszy obraz i widzieli, jak to, co robią w danej chwili, ostatecznie przyczyni się do osiągnięcia celu końcowego. Daj im zadania i projekty do pracy i upewnij się, że rozumieją, jak to pasuje do ogólnego obrazu. Utalentowani pracownicy wykroczą poza to, czego od nich oczekujesz.-- Brian David Crane , Rozmówca Smart Inc.
14. Twórz rytuały uznania
W Convene każde spotkanie kierownictwa i kadry kierowniczej zaczyna się od tego, że lider każdego działu rozpoznaje kogoś ze swojego zespołu, który wyszedł poza granice firmy lub klienta. Ta pozytywna pętla informacji zwrotnych motywuje członków zespołu i sprawia, że kierownictwo jest odpowiedzialne za uznanie personelu.-- Christopher Kelly , Zwołać
To najlepsze wyniki ankiety przeprowadzonej wśród przedsiębiorców na temat wskazówek motywacyjnych dla pracowników dostarczone przez Rada Młodych Przedsiębiorców (KMO) , organizacji dostępnej tylko na zaproszenie, składającej się z najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców na świecie. We współpracy z Citi niedawno uruchomiono YEC BiznesZbiorowe , bezpłatny wirtualny program mentorski, który pomaga milionom przedsiębiorców w zakładaniu i rozwijaniu firm.
