Zawsze mogę poznać prawdziwe zainteresowania lidera firmy po ich skupieniu. Często taka koncentracja nie jest najlepszym kierunkiem dla firmy. Umiejętność zachowania zdrowej równowagi w skupieniu jest kluczem do tego, aby Twoja firma skoncentrowała się na sukces chcesz i wyobrażasz sobie.
Liderzy dzielą się na trzy kategorie:
Skupiony wewnętrznie
Jeśli jesteś liderem, który jest skoncentrowany wewnętrznie, podążasz za programem swojego personelu. Ich priorytety są twoimi priorytetami i nigdy nie wydajesz się mieć własnej listy rzeczy do zrobienia. Czujesz się zakopany w swojej skrzynce e-mailowej do późna w nocy i wydaje się, że nigdy nie ma wystarczająco dużo czasu, aby pomyśleć o krokach, które musisz podjąć, aby przenieść swoją firmę na wyższy poziom.
Chociaż dbanie o potrzeby pracowników i zaspokajanie ich jest szlachetne, łatwo jest popaść w codzienne chwasty i nigdy tak naprawdę nie koncentrować się na swojej najważniejszej roli – tworzeniu i dzieleniu się strategią dla firmy.
Co możesz zrobić? Zacznij od ustalenia granic — spotkania z ustalonymi programami, znana ścieżka eskalacji i naleganie, aby pracownicy przedstawiali rozwiązania problemów, które według nich są obecne, to dobry początek. Zadaj sobie pytanie, czy umożliwiasz swoim pracownikom samodzielne podejmowanie decyzji, czy też masz problemy z kontrolą.
ile wzrostu ma Eric Braeden
Masz zespół nie bez powodu. Jeśli okaże się, że wykonujesz dla nich swoją pracę, musisz poważnie zastanowić się, dlaczego i zająć się tym poprzez szkolenie, rezygnując z części kontroli lub wprowadzając zmiany.
Staraj się znaleźć sposoby na odzyskanie cennego czasu w ciągu dnia.
Skupiony na zewnątrz
Lider skoncentrowany na zewnątrz jest kierowany przez wszystkie zewnętrzne siły napierające na firmę. Martwisz się, co robi najnowszy konkurent, jak radzi sobie gospodarka, czy Twoi klienci są zadowoleni. Jesteś gotów poświęcić swoje wewnętrzne zasoby i swój czas w pogoni za tymi siłami zewnętrznymi i często używasz ich jako usprawiedliwienia dla swojego braku sukcesu. Gdybyś był ze sobą szczery, uświadomiłbyś sobie, że masz bardzo małą kontrolę nad tymi rzeczami.
Co możesz zrobić? Uświadom sobie, że firmy odniosły sukces w starciu z ogromnymi konkurentami i w mniej niż wybitnych środowiskach biznesowych. W rzeczywistości niektóre z dzisiejszych odnoszących największe sukcesy marek powstały i znacznie się rozwinęły podczas wielkiej recesji w 2008 roku.
Konkurenci zawsze będą wprowadzać innowacje i na pewno powinieneś zwracać na to uwagę, ale nie pozwól, aby odciągali Cię od celu. Nowe firmy są skłonne do zawierania złych transakcji lub tworzenia gorszych produktów, próbując osłabić konkurenta tylko po to, by później cierpieć z powodu problemów z wydajnością i zdolnością do finansowania podpisanych projektów.
I chociaż klient „zawsze ma rację”, upewnij się, że jest właściwym klientem. Whole Foods nie chce konkurować ceną z Wal-Martem. Rozumieją, że ich klient oczekuje innego poziomu selekcji i doświadczenia. Najgorszą rzeczą, jaką możesz zrobić, to osłabić swoją markę, starając się być wszystkim dla wszystkich.
Strategicznie skoncentrowani
czy Quinton Griggs ma dziewczynę?
Jako dziecko spędziłem nad jeziorem wiele godzin. Dowiedziałem się, że sekret prowadzenia łodzi w linii prostej polega na skupieniu się na punkcie w oddali i skierowaniu łodzi w jego kierunku. Tak, musiałem zwracać uwagę na łodzie wokół mnie i upewnić się, że nie płynąłem zbyt szybko, aby kogoś wyrzucić z łodzi, ale konsekwentnie skupiałem się na odległości.
To samo dotyczy firmy. Musisz znaleźć w oddali drogowskaz dla swojej firmy i z pasją kierować swoją organizację w tym kierunku.
Strategicznie skoncentrowany lider znajduje zdrową równowagę między obsługą potrzeb wewnętrznych a zagrożeniami zewnętrznymi. To Twoja praca i energia poprowadzą Twoją organizację do celu, który widzisz.
