Jednym z najbardziej utartych frazesów biznesowych jest „myślenie nieszablonowe”. Wygląda na to, że wszyscy mają obsesję na punkcie Myśleć poza szablonowo . Jeśli jednak ta koncepcja jest dobrze zużyta, dlaczego praktyka ta jest dziś tak rzadka w naszych firmach? Problem polega na tym, że wiele osób nie ma jasności co do tego, czym jest pudełko, ani co to znaczy myśleć poza nim.
Myślenie nieszablonowe ma oznaczać stawianie czoła problemom w nietypowy sposób, kreatywne i swobodne myślenie oraz zachęcanie do częstych wyzwań dla status quo. Myślenie nieszablonowe, w kreatywnych słowach profesor Harvard Business School Francesca Gino, to „ konstruktywna niezgodność zachowanie. Jest to zachowanie, które odbiega od norm organizacyjnych lub powszechnych oczekiwań na korzyść organizacji.
Badania Gino potwierdzają, że nieszablonowe zachowanie jest rzadsze, niż mogłoby się wydawać. W badaniu 1000 pracowników z różnych branż mniej niż 10% stwierdziło, że pracuje w firmach, które zachęcają do nonkonformizmu lub nieszablonowego myślenia. Dodatkowo Harvard Business Review przeprowadził wewnętrzne badanie, pytając pracowników, jak często widzieli, jak starsi liderzy kwestionują status quo lub proszą swoje zespoły o myślenie nieszablonowe. Tylko 29% powiedziało „często” lub „zawsze”, 42% powiedziało „nigdy” lub „prawie nigdy”, a 32% powiedziało „czasami”.
Chociaż chęć wyjścia poza schemat jest silna – ostatnio pracowaliśmy z firmami nad realizacją ich planów rozwoju i innowacji bardziej niż cokolwiek innego – rozdźwięk między tym, co mówimy, a tym, co robimy, kwestionując status quo i ogarnięcie kreatywności jest oszałamiające.
Oto jak możemy pielęgnować umiejętność patrzenia na rzeczy inaczej i zachęcać do konstruktywnej nonkonformizmu:
czy Taylor Caniff ma dziewczynę?
- Regularnie kwestionuj status quo. Uczyń niezgodność oczekiwaną rozmową. Zapytać 'Dlaczego?' - Jak moglibyśmy...? i „A co jeśli...?” Połóż obok siebie pozorne sprzeczne problemy i zacznij je rozwiązywać jako zespół. Konwencjonalna mądrość może powiedzieć, że rozwiązywanie sprzecznych problemów nie jest możliwe, ale jeśli zakwestionujesz „sposób, w jaki robimy to dzisiaj”, wpadniesz na nowy sposób myślenia. Oto przykładowe działanie: Daj swoim ludziom możliwość wyobrażenia sobie, że pracują dla konkurencji, a ich zadaniem jest atakowanie Twojej organizacji, w której jesteś najbardziej narażony. To świetny sposób na zakwestionowanie strategicznego status quo i zidentyfikowanie nowych problemów z innej perspektywy.
- Spójrz z szerszej perspektywy i oscyluj między nietypowymi treściami! Przełomowe myślenie i kreatywność często wynikają z nawiązywania nietypowych połączeń. Kontynuuj poszerzanie przysłony obiektywu, aby uzyskać różne i szersze perspektywy, które mogą mieć sens. Kluczem do sukcesu jest oscylowanie między pozornie niepowiązanymi tematami, koncepcjami lub problemami, aby znaleźć niezwykłe połączenie, które powoduje, że inny pogląd lub pomysł wychodzą poza ramy. Nie dyskontuj niczego jako niepowiązanego lub niepowiązanego.
- Narysuj obrazek jako zespół. Narysuj obraz swojego wyzwania i możliwe sposoby rozwiązania to. Nie musisz być Da Vinci. Rysowanie angażuje prawą półkulę mózgu i może uwolnić w ten sposób logiczną lewą półkulę, w której myślisz o problemie lub „pudełku”. Metafory są również bardzo potężnymi narzędziami do przechowywania dużej ilości informacji na małej przestrzeni. Kluczem jest zaangażowanie zespołu w proces wizualnego myślenia i wizualnej iteracji, aby zachęcić do różnych poglądów na temat tego, jak rozwiązanie może obrać nową ścieżkę.
Prostym ćwiczeniem, które możesz wypróbować, jest poproszenie wszystkich o narysowanie obrazu tego, jak wygląda dla nich „myślenie nieszablonowe”. Następnie porównaj swoje zdjęcia i wyjaśnij je sobie nawzajem. Omów, które aspekty zdjęć mają energię, ekscytację lub możliwości i połącz je w jeden nowy obraz, aby pokazać, jak działać w nowy, twórczy sposób.
Co oznacza dla Ciebie myślenie nieszablonowe i jak do niego zachęcasz w zespole?
