Jesteś teraz menedżerem. Gratulacje!
Co teraz?
Menedżerowie początkujący często stają przed wyzwaniem rozwijania unikalnych umiejętności potrzebnych do kierowania ludźmi. To podróż, która z początku może wydawać się zniechęcająca i pełna pułapek.
Podczas mojej kariery szkoliłem się i pracowałem z wieloma menedżerami i widziałem wzorce w tym, co zwykle odnosi sukces, a co nie.
Oto dziesięć wskazówek, które pomogą nowym menedżerom opanować to, co kiedyś autor biznesu Henry Mintzberg nazwał „praktyką, w której spotykają się sztuka, nauka i rzemiosło”.
1. Nie zarządzaj mikro
To klasyczny błąd, który popełnia wielu nowych menedżerów.
Pracownikom należy zapewnić wskazówki, a następnie pozwolić na bycie właścicielem ich sukcesów i porażek. Zaufaj im. Jednym słowem: delegat.
2. Zmień swój sposób myślenia
Nowi menedżerowie są często awansowani, ponieważ byli wyjątkowymi indywidualnymi współpracownikami.
Jednak przy przejściu do zarządzania ważne jest, aby zamiast tego poświęcić czas na wzmacnianie umiejętności innych. Doceniaj wkład innych, publicznie i często. Nie chodzi już tylko o Ciebie!
3. Przyjmij pomysły innych
Mając taką możliwość, Twój zespół prawdopodobnie wpadnie na znacznie lepsze pomysły niż Twoje. Dla nowych menedżerów ważna jest ścisła współpraca z pracownikami i rozwijanie ich pomysłów.
Kiedy pracownicy poczują, że ich wkłady mają znaczenie, ich zaangażowanie wzrośnie, a firma będzie w lepszej sytuacji.
4. Zrozum politykę
Jeśli Twój zespół lub dział zyskuje większy budżet, ekspozycję lub liczbę pracowników kosztem innych zespołów, czeka Cię długoterminowe wyzwanie polityczne.
Zawsze dziel się zyskami i rób to w sposób korzystny dla wszystkich zespołów. Powstają konflikty, ale można je rozładować, dzieląc się ulepszeniami.
5. Nie graj w gry
Jako nowy menedżer możesz łatwo upić się władzą. Wcześnie zobaczysz, że możesz zmanipulować prawie każdego, aby robił coś dla ciebie. Nie daj się nabrać na tę pokusę.
Idź o krok dalej, wyjaśniając ludziom, za pomocą faktów, dlaczego coś należy zrobić. Takie postępowanie eliminuje negatywne uczucia, które ludzie mogą mieć, gdy czują, że zostali zmuszeni do zrobienia czegoś, w co nie wierzyli.
6. „Zarządzaj” prawidłowo
Jedną z presji związanych z byciem nowym menedżerem jest poczucie, że musisz udowodnić, że organizacja otrzymuje solidny zwrot z inwestycji, więc bądź rozsądny, jeśli chodzi o promocję wyników swoich i swojego zespołu przełożonym.
Chcesz świętować sukcesy, a nie trybunę.
Właściwe zarządzanie ma jeszcze jeden istotny składnik – radzenie sobie najlepiej jak potrafisz, a nie tylko wrzucanie ich w górę łańcucha. Od menedżera oczekuje się, że będziesz rozwiązywać problemy, a nie je rozwiązywać.
7. Wytrenuj swojego zastępcę
Twoim celem powinno być uczynienie swojego zespołu tak dobrym, jak to tylko możliwe. Oznacza to współpracę z nimi, aby stać się lepszym w tym, co robią, określić, kto może cię kiedyś zastąpić i przygotować zastępcę.
jakie jest prawdziwe imię jay towers?
To dobra rzecz dla organizacji i dla twojej własnej kariery.
8. Poświęć czas zespołowi
Znasz te spotkania jeden na jednego, które czasami musisz odwołać? Zatrzymać.
Czasami konflikty są nieuniknione, ale pokaż swojemu zespołowi, że są dla Ciebie ważne. Anulowanie spotkań z członkami zespołu wysyła niewłaściwą wiadomość.
Z drugiej strony, jeśli przepychają twoje spotkania, odpychaj. Twoim priorytetem numer jeden jest rozwój kariery Twojego zespołu i muszą o tym wiedzieć.
9. Zdefiniuj cele
Kiedy regularnie spotykasz się ze swoim zespołem (robisz to, prawda?), powinieneś sprawdzać, jak śledzą swoje cele.
Kiedy personel osiąga cele, wyznacz nowy, rozciągający się cel. Nie przesadzaj z wywieraniem nacisku na drużynę, ale jeśli nie naciskasz choć trochę, twoja drużyna może zacząć stagnować.
10. Dowiedz się jak najwięcej o zespole
Czasami nowy menedżer tak naprawdę nie wie, jak robić to, co robi jego zespół. Jeśli to ty, poświęć czas na naukę.
Nie musisz wiedzieć, jak debugować każdą napisaną bibliotekę kodu ani być ekspertem w obróbce części z blachy, ale pomaga to zrozumieć, co ludzie robią, aby się z nimi wczuć.
