Rynek pracy jest obecnie gorący w całej Ameryce Północnej, co oznacza, że ludzie szukający nowej pracy kochają życie, podczas gdy firmy czasami walczą o obsadzanie wolnych stanowisk. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów jest zawsze kluczem do sukcesu startupu , ale kiedy gospodarka kwitnie i miejsca pracy powstają wszędzie, trudniej jest przyciągnąć najlepsze talenty, szczególnie w przypadku małych firm, które muszą konkurować z większymi firmami, które mogą zaoferować wyższe pensje i więcej świadczeń.
Oznacza to, że właściciele małych firm muszą wykazać się kreatywnością w przyciąganiu talentów do pracy dla nich.
Na niedawnym szczycie Small Business Summit, którego gospodarzem była gazeta Globe and Mail w Toronto, eksperci biznesowi spotkali się, aby porozmawiać o tym, jak startupy mogą wypełnić swoje role.
Jeremy Irvine i Ellie Goulding
Oto cztery sposoby, dzięki którym małe firmy mogą przyciągać i utrzymywać najlepsze talenty, aby pomóc im się rozwijać.
1. Rekrutuj spoza swojej okolicy.
Jeśli okaże się, że nie przyciągasz odpowiedniego typu ludzi, spróbuj poszerzyć wyszukiwanie, aby szukać poza swoim obszarem. Wypróbuj inne regiony kraju, a nawet z zagranicy.
Możesz także spróbować uatrakcyjnić warunki zatrudnienia dla potencjalnych klientów, na przykład połączyć dwa stanowiska w niepełnym wymiarze godzin w jedno pełne i stale szukać nowych pracowników, zwłaszcza w firmach o wysokim obrocie.
2. Sprzedawaj swoją firmę potencjalnym klientom, tak jak sprzedajesz ją inwestorom.
Według Jamiego Hoobanoffa, założyciela i dyrektora generalnego firmy zajmującej się sprzedażą i rekrutacją kadr kierowniczych The Leadership Agency w Toronto, przyciąganie najlepszych perspektyw jest podobne do przyciągania inwestorów do firmy i należy używać tego samego języka.
W Kawałek globu i poczty Jeśli chodzi o szczyt, sugeruje, że potencjalni pracownicy chcą wiedzieć o Twojej firmie to samo, co inwestorzy, w tym o Twojej propozycji wartości, wyjątkowej przewadze, branżach, które usprawniasz lub zakłócasz, oraz przed jakimi wyzwaniami stoisz.
Podczas gdy inwestorzy finansowi chcą zwrotu z tej inwestycji, zauważa, pracownicy, którzy mają emocjonalną inwestycję w firmę, chcą przyczynić się do swojego miejsca pracy i być docenieni przez firmę za swoją pracę.
W naszym procesie rekrutacyjnym umieszczamy hasło firmowe „Ludzie ponad zysk” na pierwszym planie, co pomaga nam przyciągnąć odpowiednich ludzi. Wielu z naszych najlepszych członków zespołu wspomina, że był to jeden z powodów, dla których zdecydowali się pracować dla nas zamiast kogoś innego.
Uwielbiamy też popisywać się naszą pozytywną kulturą. Kiedy przyszli pracownicy przychodzą do naszego biura, szybko zauważają, że energia w naszym biurze jest pozytywna.
3. Nie daj się złapać w poszukiwanie doświadczenia.
Chociaż mnóstwo doświadczenia na danym stanowisku może dobrze wyglądać w CV, Hoobanoff wskazuje, że w rzeczywistości może to wskazywać, że ten pracownik nie jest faktycznie kierowany, ponieważ był zadowolony z pozostania na jednym stanowisku przez tak długi czas. To może nie wróżyć dobrze startupowi, który musi być elastyczny i elastyczny.
Liz Murray wartość netto 2016
Zaleca trzymanie się z dala od „obowiązkowych” wymagań dotyczących pracy i unikanie zbyt restrykcyjnych wymagań wstępnych i przyjęcie bardziej wszechstronnego podejścia do zatrudniania.
Sprawdź historię kandydata i zobacz, czy przemykał od pracy do pracy, czy też zobowiązał się do miejsc na długie odcinki. Czy mają inne talenty, które sprawiają, że są bardziej atrakcyjni, na przykład sportowe pochodzenie?
Zamiast skupiać się na doświadczeniu, spójrz na to, co osiągnęli i jak to osiągnęli oraz jak ich pochodzenie będzie pasować do kultury Twojej małej firmy.
Uważam, że zazwyczaj poszukujemy dwóch typów krytycznych osób, które dołączyłyby do naszego zespołu: napędzanych doświadczeniem i napędzanych rozwojem. Czasami wydaje mi się, że potrzebujemy tylko doświadczenia w roli i nie możemy sobie pozwolić na ryzyko, że ktoś będzie się uczyć w pracy.
Ale w firmie jest tak wiele stanowisk, które nie wymagają doświadczenia i nie wahamy się oferować ich osobom, które naszym zdaniem szybko się nauczą i będą stanowić atut naszej kultury korporacyjnej.
Neil diament netto o wartości 2017
4. Zainwestuj w swoją reputację.
Zainwestuj w budowanie i utrzymywanie swojej reputacji online jako pracodawcy. Wschodzące i nadchodzące pokolenie pracowników będzie badać Twoją firmę tak samo, jak Ty będziesz badać ich, więc zwracaj uwagę na to, co ludzie mówią o Twojej firmie w mediach społecznościowych i na stronach takich jak GlassDoor.
Możesz to ułatwić w ten sam sposób, w jaki zdobywasz dobre recenzje swojej firmy; prosząc odchodzących pracowników, aby rozważyli napisanie o swoich doświadczeniach z Twoją firmą i pomoc w rozpowszechnianiu informacji w Internecie.
Rekrutacja nie musi być trudna na napiętym rynku pracy. Wystarczy być kreatywnym i wiedzieć, kiedy poluzować kryteria, aby przyciągnąć największe talenty.
