Odnoszący sukcesy liderzy to dobrzy ludzie, którzy swoim doskonałym zachowaniem inspirują innych do bycia lepszymi.
Przychodzi to na myśl, gdy weźmiemy pod uwagę przemówienie, które Akio Toyoda, prezes i dyrektor Toyoty, wygłosił 18 maja do B.636 najnowszych posiadaczy tytułu magistra abson College. Połowa studentów Babson pochodzi z firm rodzinnych, a wielu moich studentów jest tam, aby dowiedzieć się, jak prowadzić te firmy w przyszłość.
Toyoda – który uzyskał tytuł MBA w Babson w 1982 roku i którego syn ukończył studia w 2014 roku – jest tego przykładem. Jego pradziadek „wynalazł automatyczne krosno tkackie, a jego dziadek”Kiichiroprzeniósł Toyotę z firmy produkującej tkaniny do firmy motoryzacyjnej drugiej generacji”. powiedział słuchaczom .
Rady Toyody dla absolwentów dotyczyły tego, jak bycie lepszą osobą może inspirować innych do bycia lepszymi. Chociaż nie uczestniczyłem w ceremonii, ponieważ byłem w Izraelu i prowadziłem kurs dla 22 studentów Babson, podziwiam sposób, w jaki przekazał swoim słuchaczom cenne spostrzeżenia, zamiast chwalić się swoimi osiągnięciami.
Oto jego siedem pereł mądrości przywódczej.
jak wysoka jest Sandra Smith
1. Znajdź własnego pączka.
Toyoda znalazł radość w zaskakującym miejscu. Jak powiedział: „Kiedy studiowałem tutaj, odnajdowałem radość w pączkach! Amerykańskie pączki były radosnym, zdumiewającym odkryciem. Chcę zachęcić was wszystkich do znalezienia własnego pączka.
Jeśli chcesz dobrze prowadzić innych ludzi, powinieneś czerpać radość ze swoich dążeń. Radość wyzwala kreatywność i uwalnia energię ludzi znacznie skuteczniej niż strach.
2. Nie zepsuj tego.
Jako lider masz szansę uczynić świat lepszym miejscem. Istnieje jednak niebezpieczeństwo, zwłaszcza jeśli jesteś potomkiem założyciela firmy, że będziesz mieć mieszane uczucia co do swojej pozycji lidera. W końcu niektórzy potomkowie mogą nienawidzić przyjmowania rozkazów od rodziców lub kwestionować, czy naprawdę zasługują na swoją pozycję.
Toyoda sugeruje, że powinieneś być całkowicie oddany przewodzeniu innym. Oto moje własne dwa centy: jeśli czujesz zbyt duży konflikt wewnętrzny, aby być skutecznym, powinieneś się wycofać.
3. Nie bierz tego za pewnik.
Niektórzy z moich studentów z firm rodzinnych zachowują się tak, jakby byli gotowi do życia po ukończeniu studiów – i nie wykorzystują w pełni możliwości uczenia się.
Ale sądząc po jego karierze, Toyoda awansował na szczyt dzięki osiągnięciom, które dowiodły, że ma odwagę kierować organizacją. Jeśli uważasz przywództwo za rzecz oczywistą, zastąp się kimś takim jak Toyoda, który – jak mi się wydaje – ceni sobie tę możliwość.
4. Wypróbuj nowe rzeczy, nawet jeśli jesteś stary.
Duża firma często woli zachować to, co sprawdziło się w przeszłości, nawet jeśli wie, że przyszłość to coś nowego.
Opowiadając historię Toyoty, wyraźnie widać, że Toyoda widzi wartość w przeciwstawianiu się takiemu samozadowoleniu. Jak powiedział: „Jak podejmujesz ryzyko robienia tkanin jednego dnia, a samochodów następnego? Nawet ja nie potrafię przewidzieć, jakim samochodem będziemy jeździć za 20 lat, ale czas spędzony w Babson nauczył mnie akceptowania zmian, a nie uciekania od nich, i zachęcam wszystkich do zrobienia tego samego”.
5. Postępuj właściwie, bo jeśli to zrobisz, pieniądze pójdą za tobą.
Producenci samochodów tworzą produkt konsumencki, od którego zależy życie ludzi. Jeśli produkty okażą się wadliwe, firma ma szansę udowodnić, czy zrobi to, co jest słuszne dla konsumentów.
jak wysoka jest Sarah Jessica Parker?
Toyota była jednym z wielu producentów, którzy stosowali poduszki powietrzne Takata, które według according USA dziś , zabiły co najmniej 23 osoby na całym świecie, które zginęły in incydenty obwiniane o wadliwe urządzenie, które 'było podatne na eksplozję po uruchomieniu, potencjalnie rzucając ognistymi odłamkami w pasażerów'.
W styczniu 2019 r. Toyota ogłosiła wycofanie 1,7 miliona północnoamerykańskich pojazdów wyposażonych w takie poduszki powietrzne. Wydaje mi się, że to właściwa rzecz do zrobienia. I mam nadzieję, że ta decyzja ograniczy szkody dla konsumentów Toyoty i ograniczy szkody dla jej reputacji.
6. Zdecyduj, za czym się opowiadasz.
Zdecydowanie zgadzam się z radą Toyody na temat znaczenia działania zgodnie z twoimi wartościami. Jak to? Jak piszę w mojej książce Przywództwo wartości , przywódcy powinniulepszyć życie pracownikom, klientom ispołeczności przezzachęcanie pracowników do urzeczywistniania w pracy siedmiu określonych wartości.
7. Nie martw się o bycie chłodnym – bądź ciepły.
Dla mnie wskazówka Toyody sugeruje, że bycie cool to poprawianie samopoczucia, podczas gdy bycie ciepłym to słuchanie innych ludzi i ulepszanie ich życia. Bycie ciepłym jest niezbędne do bycia skutecznym liderem.
Skorzystaj z siedmiu wskazówek Toyody, a możesz być skuteczniejszym przywódcą.
