Podobnie jak w przypadku większości cech osobowości, niektórzy ludzie są z natury bardziej charyzmatyczni niż inni. (Pomyśl Oprah Winfrey lub Bill Clinton.)
Ale wbrew powszechnemu przekonaniu każdy może z czasem stać się bardziej charyzmatyczny.
„Charyzma jest po prostu wynikiem wyuczonych zachowań” mówi Olivia Fox Cobane, autorka „ Mit charyzmy. '
W rzeczywistości, Ronald Riggio , profesor w Claremont McKenna College, który przez lata badał rozwój tej tajemniczej cechy, odkrył, że istnieje wiele osób z niewykorzystanym „potencjałem charyzmy”. Opisany Riggio eksperymenty w którym naukowcy z powodzeniem przeszkolili ludzi w zakresie określonych umiejętności społecznych i emocjonalnych, które przyczyniają się do charyzmy.
Rozmawialiśmy z Riggio o niektórych z tych umiejętności i sprawdziliśmy inne badania naukowe dotyczące strategii rozwoju charyzmy. Poniżej podsumowaliśmy siedem prostych sposobów, aby stać się bardziej charyzmatycznym.
jak wysoki jest devin caherly?
Dodatkowe raporty Drake'a Baera.
1. Zacznij pokazywać więcej ekspresji na swojej twarzy.
Jedną ze strategii zalecanych przez Riggio jest bardziej wyrazista twarz. „Naucz się wyraźniej i dokładniej wyrażać emocje” – powiedział Business Insider.
Pisanie dla psychologii dzisiaj Riggio zasugerował ćwiczenie różnych wyrażeń w lustrze i proszenie innych o opinie na temat tego, jak dobrze przekazujesz swoje uczucia.
Drugą stroną okazywania większej ilości emocji na twarzy jest nauczenie się kontrolowania ekspresji. Zamiast informować wszystkich o tym, że jesteś zły lub sfrustrowany, powinieneś starać się wyglądać na coś, co Riggio nazwał „spokojnym, fajnym i zebranym w interakcjach społecznych”.
2. Aktywnie słuchaj tego, co mówią ludzie.
„Aktywne słuchanie” to kolejna kluczowa umiejętność związana z charyzmą.
O dzisiejszej psychologii , Riggio opisuje to jako „koncentrację na tym, co mówi druga osoba i odzwierciedlanie tego, co słyszysz, zamiast skupiania się na tym, co chcesz powiedzieć”.
3. Ćwicz odczytywanie emocji innych ludzi.
Podczas szkolenia charyzmy badacze wzięli klipy z oper mydlanych i kazali uczestnikom oglądać je bez żadnego dźwięku. Następnie poprosili uczestników, aby zorientowali się, co dzieje się w scenach.
Nawet jeśli nie zastosujesz strategii cichej opery mydlanej, nadal możesz uważnie obserwować twarze ludzi, aby lepiej dostroić się do sygnałów niewerbalnych.
4. Dziel się historiami i anegdotami.
Zespół naukowców kierowany przez Johna Antonakisa z Uniwersytetu w Lozannie w Szwajcarii przeszkolił grupę liderów stać się bardziej charyzmatycznym.
Jedną z umiejętności, których uczyli, było używanie opowieści i anegdot podczas mówienia. Pisanie w Harvard Business Review , jak twierdzą naukowcy, 'historie i anegdoty... sprawiają, że komunikaty są bardziej angażujące i pomagają słuchaczom połączyć się z mówcą'.
Na przykład jeden z przebadanych przez nich menedżerów motywował swoje raporty podczas kryzysu, porównując obecną sytuację z jej doświadczeniem wspinania się na górę w niebezpiecznych warunkach pogodowych. „Pracując razem”, powiedział jej kierownik, „udało nam się przeżyć. I uczyniliśmy możliwym to, co początkowo wydawało się niemożliwe. Dziś przeżywamy burzę gospodarczą, ale działając razem, możemy odwrócić tę sytuację i odnieść sukces”.
5. Zadawaj pytania retoryczne.
„Pytania retoryczne mogą wydawać się oklepane” – piszą naukowcy Harvard Business Review , „ale charyzmatyczni liderzy używają ich przez cały czas, aby zachęcić do zaangażowania”.
Niezależnie od tego, czy rozmawiasz z dużą publicznością, czy z pojedynczą osobą, ta strategia może być przydatna. Jeden z kierowników biorących udział w badaniu zmotywował pracownika o niskich wynikach, pytając: „Więc, dokąd chcesz się teraz udać? Czy wrócisz do twojego biura użalając się nad sobą? A może chcesz pokazać, co potrafisz osiągnąć?
rysował fuller i ceara mcauliffe
6. Wyznaczaj sobie wysokie cele i wyrażaj pewność, że możesz je osiągnąć.
Kiedy liderzy stawiają wysoko poprzeczkę i naprawdę myślą, że ich zespół może to osiągnąć, Antonakis i współpracownicy twierdzą, że zarówno pokazują, jak i inspirują pasję.
Przytaczają przykład inżyniera, którego zespół otrzymał trudny do dotrzymania termin. Inżynier powiedział zespołowi: „Wiem, że potrafisz sprostać wyzwaniu. Wierzę w każdego z was.
7. Używaj słów, do których ludzie mogą się odnieść.
W jego książce „Dlaczego prezydenci odnoszą sukces” Psycholog z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Davis, Dean Keith Simonton, twierdzi, że najskuteczniejsi ludzie posługują się językiem konkretnym, a nie abstrakcyjnym.
„Czuję twój ból” ma skojarzenie” mówi Monitorowi APA , „ale „mogę odnieść się do twojego punktu widzenia” nie. Najbardziej charyzmatyczni prezydenci nawiązali emocjonalną więź z ludźmi mówiącymi nie do ich mózgów, ale do ich wnętrzności”.
To fabuła po raz pierwszy pojawił się na Insider biznesowy .
