Jedną z zalet posiadania pracy takiej jak moja, która wiąże się ze skanowaniem wielu wiadomości i komentarzy każdego ranka, jest to, że wzorce we wszystkich relacjach medialnych mają tendencję do rzucania się na ciebie.
A w tym tygodniu jest jeden trend, który praktycznie krzyczy na mnie z nagłówków – historia po historii sugeruje, że szefowie próbują szturchać, przymilać się i prostować latarnia gazowa ich pracownicy z powrotem do biura. Pracownicy nic z tego nie mają.
Probiurowa ofensywa uroku
Te kawałki mają różne kąty. Jest ten beznamiętny i dokładny artykuł z Atlantycki 'Olga Khazan zatytułowana ' Co szefowie naprawdę myślą o pracownikach zdalnych? ”, przedstawiając badanie postaw menedżerów wobec pracy zdalnej w porównaniu z pracą osobistą.
Jeden cytat z badaczki z UC Davis, Kimberly Elsbach, ładnie podsumowuje wyniki: „Istniało przekonanie, że jeśli naprawdę chcesz awansować w firmie, musisz być w biurze i być widzianym w biurze, co często oznaczało przyjście. wcześnie i do późna, bo inaczej nikt cię nie zauważył. Dane pokazujące, że pracownicy zdalni zarabiają mniej i wolniej awansują, potwierdzają ten wniosek.
Wielu szefów wyraźnie nadal potrzebuje przekonania, że pracownicy zdalni są tak samo wartościowi jak koledzy, którzy są chętni ( i zdolny ), aby poświęcić mnóstwo czasu na twarz. Nieruchomości i inni menedżerowie starej szkoły są bardziej niż szczęśliwi wspierać ich . Ale kiedy dyrektor generalny WeWork niedawno to skomentował najmniej zaangażowani pracownicy chcą pracować zdalnie , był wyśmiewany za sprzedawanie własnego interesu jako prawdziwego wglądu.
Andrea Russett data urodzenia
Pracownicy odpowiadają (wulgarnie)
Co pracownicy sądzą o tym cheerleaderek na powrót pracy w biurze? Dla szczerej odpowiedzi proponuję biuletyn od dziennikarza Luke'a O'Neila zatytułowany: Dojazdy do pracy to tortury psychologiczne . O'Neil rozmawia z dziesiątkami pracowników, którzy opuścili swoje dojazdy podczas pandemii, a w odpowiedzi otrzymuje mnóstwo przekleństw o tym, że codzienne wchodzenie do biura to niesamowita sytuacja.
„Ludzie, którzy martwią się odzyskaniem swoich korporacyjnych wydatków na nieruchomości, wykorzystają każde kłamstwo i znajdą każdego „eksperta”, który może nam powiedzieć, dlaczego tak naprawdę nie podoba nam się nowy model. Powinniśmy o tym pamiętać i uczyć się od pracowników McDonald's i Chipotle o po prostu mówieniu nie” – to jedna z najczęściej ocenianych przez O'Neila odpowiedzi z oceną G.
Lub, jeśli szukasz bardziej wyważonego spojrzenia na to, jak czują się pracownicy, spróbuj ten post na Rozmowa z trójki naukowców z University of Massachusetts w Lowell, którzy niedawno przeprowadzili ankietę wśród 3000 pracowników na temat ich odczuć związanych z potencjalnym zakończeniem pracy zdalnej. Krótko mówiąc, znaleźli to samo, co zrobił O'Neil. Pracownicy w zasadzie nie mają żadnych prób szefów, aby zagonić ich z powrotem do swoich boksów.
„Wielu z tych pracowników pracowało z założeniem — lub obietnicą — że będą w stanie dalej pracować zdalnie przynajmniej przez pewien czas po zakończeniu pandemii. Albo wydawali się skłonni zrezygnować, jeśli ich pracodawca nie zobowiązał się do tego” – donoszą naukowcy. Dalsza analiza komentarzy na forach Reddit wykazała, że pracownicy są źli i zdezorientowani polityką pracy zdalnej i generalnie mają dość „BS kultury korporacyjnej”.
ile lat ma ann marie?
Jeden przykładowy post: „[Firma] tydzień temu kazała wszystkim przyjść do biura na lunch na świeżym powietrzu… Idioci”.
Szefowie, strzeżcie się
Co w przybliżeniu podsumowuje poziom cierpliwości pracowników dla menedżerów, którzy próbują przekonać ich, że naprawdę chcą wrócić do korporacyjnego koła chomika. Więc strzeżcie się szefowie. Zanim zaczniesz wychwalać radość z „ponownego bycia razem” lub myśleć, że sprytnie planujesz tę happy hour w biurze, wiedz, że Twoi pracownicy są na Ciebie.
Jeśli chcesz, aby były w pobliżu i były szczęśliwe, pomiń autokratyczne żądania i manipulacje z rękoma, a zamiast tego zdecyduj się na przemyślaną i empatyczną rozmowę ze swoim zespołem na temat właściwej równowagi między pracą zdalną i osobistą dla Twojej firmy.
