Oryginalne wydanie Menedżer w jedną minutę autorstwa Kena Blancharda i Spencera Johnsona to jedna z najlepiej sprzedających się książek biznesowych wszechczasów, sprzedająca się w milionach egzemplarzy od czasu jej publikacji ponad trzy dekady temu. To była prosta, dobrze opowiedziana historia — przypowieść — a liderzy na całym świecie masowo przyjęli idee książki.
jak wysoki jest toya wright
W ich nowym wydaniu... Nowy menedżer jednominutowy --autorzy aktualizują swoją klasyczną książkę, aby przedstawić lekcje nowej generacji liderów. Oto 3 sekrety nowego One Minute Managera.
1. Wyznacz jednominutowe cele
Aby ustawić jednominutowe cele...
- Zaplanuj wspólnie cele i opisz je krótko i jasno. Pokaż ludziom, jak wygląda dobra wydajność.
- Niech ludzie napiszą każdy ze swoich celów z terminami na jednej stronie.
- Poproś ich, aby codziennie przeglądali swoje najważniejsze cele, co zajmuje tylko kilka minut.
- Zachęć ludzi, aby poświęcili chwilę na przyjrzenie się temu, co robią, i sprawdzenie, czy ich zachowanie pasuje do ich celów.
- Jeśli tak się nie stanie, zachęć ich do ponownego przemyślenia tego, co robią, aby mogli zrealizować swoje cele.
2. Oddaj jednominutową pochwałę
Aby dać jedną minutę pochwał...
- Chwal ludzi tak szybko, jak to możliwe.
- Niech ludzie wiedzą, co zrobili dobrze – bądź konkretny.
- Powiedz ludziom, jak dobrze się czujesz z powodu tego, co zrobili dobrze i jak to pomaga.
- Zatrzymaj się na chwilę, aby dać ludziom czas, aby poczuli się dobrze z powodu tego, co zrobili.
- Zachęć ich, aby robili więcej tego samego.
- Daj jasno do zrozumienia, że masz do nich zaufanie i wspieraj ich sukces.
3. Dokonaj jednominutowych przekierowań (w celu usunięcia błędów)
jak wysoki jest michael shanks
Przez pierwsze pół minuty...
- Przekieruj ludzi tak szybko, jak to możliwe.
- Najpierw potwierdź fakty i wspólnie przeanalizujcie błąd – bądźcie konkretni.
- Wyraź swoje odczucia dotyczące błędu i jego wpływu na wyniki
Pauza...
- Bądź cicho przez chwilę, aby dać ludziom czas na zaniepokojenie tym, co zrobili.
Przez drugie pół minuty...
- Pamiętaj, aby dać im do zrozumienia, że są lepsi niż ich błąd i że dobrze myślisz o nich jako o osobie.
- Przypomnij im, że masz do nich zaufanie i wspieraj ich sukces.
- Uświadom sobie, że kiedy kończy się bezpośrednie, to się kończy.
