W Przywództwo Rebelii: jak prosperować w niepewnych czasach (Post Hill Press, 2021), autor Larry Robertson pisze o nowym rodzaju przywództwa, które pasuje do tych niepewnych czasów i umożliwia organizacjom prosperowanie: przywództwo rebeliantów. Przywództwo rebeliantów nie jest tym, co możesz przypuszczać. To nowy sposób myślenia i przewodzenia na każdym poziomie firmy. Definiuje to pięć kluczowych spostrzeżeń. Poniższy fragment z jego książki opisuje czwarte spostrzeżenie: Znajdź swoje źródło zasilania.
Największym błędem, jaki przywódcy mogą popełnić w nowej nienormalności, jest pójście sam. Ale coś musi napędzać to wszystko, coś poza produktami, usługami, strategiami lub modelem biznesowym organizacji, jeszcze głębiej niż nawet jej pracownicy. Ta siła jest tym, co zacząłem nazywać źródłem mocy.
Co to jest źródło zasilania? Chociaż najlepszym sposobem na zrozumienie, czym jest i jak działa, jest przyjrzenie się wielu przykładom, guru zarządzania Peter Drucker przeprowadził test dla organizacji, który pomaga dotrzeć do sedna tego, czym jest źródło zasilania i dlaczego jest tak ważne. Drucker uważał, że najlepszym sposobem określenia, czy organizacja może odnieść długoterminowy sukces, jest odpowiedź na jedno pytanie: W jakim biznesie się zajmujesz? Drucker nie sugerował, że przywódcy nie znają odpowiedzi, przynajmniej na poziomie powierzchni. Zamiast tego zauważył, że większość przywódców odpowiada tylko na poziomie powierzchni. Idea testu Druckera była prosta, a jednocześnie głęboka: jeśli zadajesz to pytanie wystarczająco głęboko, zasugerował, masz największe prawdopodobieństwo dotarcia do tego, co naprawdę cię napędza. Przywódcy rebeliantów wiedzą, że może to również doprowadzić cię do źródła zasilania. Oto, jak to działa, opisane przez Chipa Conleya, innowatora hotelowego, założyciela grupy hotelowej Joie de Vivre i doradcy zespołu kierowniczego Airbnb.
Wynagrodzenie Johna Scotta Foxa
Doradzany przez Druckera, Conley i jego zespół Joie de Vivre zadali sobie to kluczowe pytanie, nie tylko jako zabawne ćwiczenie lub w dobrych czasach, ale „w dnie spowolnienia. Mieliśmy dwunastu naszych najlepszych dyrektorów w jednym pokoju... a dwie osoby stawały naprzeciwko siebie. Pierwszy zadałby pytanie drugiej osobie: „W jakim biznesie się zajmujemy?”. A druga osoba musiałaby wtedy odpowiedzieć na to pytanie. Ale, jak wyjaśnił Conley, wtedy… powtarzać ćwiczenie – ani raz, ani dwa razy, ale pięć czasy. I był haczyk, a raczej mechanizm mówienia prawdy. Za każdym razem osoba odpowiadająca musiała odpowiedzieć inaczej. — Przy piątym pytaniu — powiedział Conley — przeprowadziłeś wykopaliska archeologiczne, aby naprawdę wyjaśnić, co jest twoim wyróżnikiem. Jaka jest rzecz, która jest istotą twojej organizacji?
To, do czego dochodzisz, to jest to, za pomocą czego filtrujesz – filtruj każdą decyzję, każdą nową informację, każdy zakład, który postawisz, wszystko. Ta najgłębsza odpowiedź jest tym, przez co to wszystko definiujesz, ponieważ jest to najprawdziwsze, najtrwalsze źródło siły i tożsamości. Nie chodzi tylko o to, co łączy twoje wysiłki z twoim wspólnym celem, twoich ludzi z twoją kulturą i całą resztą rebeliantów. To jest, Conley, Drucker i inni, powiedzieliby ci, że… dyski to wszystko – niezaprzeczalnie, wyraźnie, prosto, a jeśli jesteś mądry, wiecznie.
Charles Stanley wartość netto 2015
Twoje źródło mocy to coś, do czego wracasz, aby zobaczyć możliwości i ocenić, które z nich najlepiej pasują do Twojej zdolności do ich wykorzystania.
Dla Joie de Vivre, Conley mówi, że zdali sobie sprawę, że zamiast być w branży hotelarskiej i myśleć, że ich wyjątkowość polega na tym, że żadne dwie z ich nieruchomości nie są takie same, w rzeczywistości byli w branży „identyfikuj napoje”. Według Conley, wgląd w ich prawdziwe źródło mocy zmienił wszystko. Fakty to potwierdzają. Joie de Vivre była jedną z niewielu małych sieci hotelowych, które przetrwały wieloletnie spowolnienie na rynku – co nie umknęło uwadze współzałożyciela Airbnb Briana Chesky'ego. Zatrudnił Conleya, aby doradził mu, jak skalować Airbnb we wczesnych latach jego formowania się. Używając tego samego „W jakim biznesie jesteś?” Airbnb uświadomiło sobie, że ich prawdziwym źródłem energii jest pomaganie ludziom „należy do dowolnego miejsca”. To stało się ich mantrą i ich zasadą organizacyjną, mówi Conley.
Skuteczne przywództwo w czasach wielkich zmian niezaprzeczalnie rodzi się z wielu. Ale to nie kończy się na dzieleniu się prowadzeniem. Musisz także dzielić się swoim źródłem mocy. Ale najpierw musisz wiedzieć, co to jest i jak to znaleźć.
margaret kelly bill murray zdjęcie
Wyciąg z Przywództwo Rebelii: jak prosperować w niepewnych czasach. Copyright 2020 by Larry Robertson. Wyciąg za zgodą Post Hill Press. Żadna część tego fragmentu nie może być powielana ani przedrukowywana bez pisemnej zgody autora lub wydawcy.
