--Jak powiedział Gabrielle Bienasz
W 1997 roku wziąłem udział w zajęciach w Stanford Business School z Andym Grove, nieżyjącym już dyrektorem generalnym, prezesem i prezesem zarządu, a także pierwszym zatrudnionym w Intelu.
ile lat ma Justine Bateman?
Pamiętam, że byłam pierwszą osobą, do której wezwał w klasie. Możesz sobie wyobrazić, że moje tętno naprawdę przyspieszyło. W tym momencie ten facet był już legendą i jedną z osób odpowiedzialnych za całą technologię, która pojawiła się od tamtej pory.
Andy nauczył mnie stawiać duże, ryzykowne zakłady, kiedy już odniosłeś sukces. Wiele z jego nauk koncentrowało się na strategicznych punktach przegięcia – kiedy podstawy biznesu ulegają znaczącym zmianom. Jednym z pierwszych przypadków, których uczył na zajęciach, był oczywiście Intel.
Wszyscy wiemy, że Intel stał się legendą w produkcji chipów mikroprocesorowych, pomagając rozpalić przemysł komputerów osobistych i Internetu. Ale większość z nas nie zdaje sobie sprawy, jak mało prawdopodobny był ten wynik. Wymagało to od Intela zakończenia działalności, w której dominował — produkcji i sprzedaży pamięci — i podjęcia zupełnie nowego zestawu wyzwań i niewiadomych.
Dzięki podejściu Andy'ego do prowadzenia Intela w tym okresie nauczyłem się, że trudne sprawy, takie jak podejmowanie decyzji i ustalanie strategii, można rozwiązać za pomocą inteligentnych procesów. Jasne zrozumienie danych wejściowych, wyników i ograniczeń może pomóc w skutecznym osiąganiu wyników.
Poza szkołą Andy zapraszał nas na małe spotkania, takie jak obiady, które urządzał. Były to zawsze bardzo ożywione wydarzenia. Andy zawsze wydawał się szukać zrozumienia tego, co było na stole. Myślę, że wiąże się to z ideą szukania strategicznych punktów zwrotnych poprzez zbieranie informacji, zachęcanie do debat i szukanie odpowiedzi. Jako lider staram się pamiętać o zachowaniu ciekawości i otwartości w każdej rozmowie, w której jestem.
Przypomniałem sobie lekcje Andy'ego o wejściach, wyjściach i punktach przegięcia, kiedy doszedłem do Prezi około pięć lat temu. Przeprowadziliśmy ankietę wśród naszych klientów i dowiedzieliśmy się, że chociaż nasza firma zajmująca się osobistą prezentacją była uwielbiana przez 100 milionów użytkowników, wielu chciało mieć możliwość strumieniowego przesyłania prezentacji na platformach takich jak Zoom. Wideokonferencje miały wyraźną przyszłość — a my byliśmy wyjątkowo przygotowani do przenoszenia wirtualnych prezentacji na medium. Nasi klienci ewoluowali. Największe ryzyko nie ewoluowałoby wraz z nimi.
Około cztery lata później wystartowaliśmy Ceny wideo w listopadzie 2019 r. Zanim Covid-19 uderzył w marcu i spotkania osobiste całkowicie ustały, wcześniejsza decyzja o skierowaniu większości naszej energii na nasze wirtualne prezentacje wyglądała proroczo, ale w rzeczywistości była to wynik celowego procesu . A teraz korzystanie z połączeń wideo zmieniło się na zawsze, a Prezi Video ma do odegrania ważną rolę w przyszłości. W ciągu zaledwie jednego roku Prezi Video jest używane w 175 krajach i mieszka tam, gdzie nasi klienci: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google i Slack. Wyszliśmy z roku 2020 w naszej najsilniejszej kondycji finansowej od ponad pięciu lat.
Co prowadzi mnie do ostatniej wspaniałej rady, którą zaczerpnąłem od Andy'ego: Zawsze wyczekuj przyszłości. Praktyka przewidywania i posiadania zestawu przyszłych scenariuszy jest najlepiej strzeżoną tajemnicą prowadzenia, gdy wymaga tego moment. Obejmuje to obecnie dominującą praktykę zarządzanie przez kilka wskaźników wyprzedzających wyników, których szukasz .
Zawsze osobiście pracuję nad nowym modelem naszej ogólnej działalności lub nad niektórymi jej kluczowymi aspektami. To zmusza mnie do pozostawania w kontakcie z zespołem i naszymi klientami oraz do zrozumienia różnych danych wejściowych do dowolnego modelu scenariusza. Jednym z najlepszych komplementów, jakie otrzymałem w swojej karierze, było to, że lider, którego szanowałem, powiedział, że „widzę za rogiem”. Cóż, na pewno nie mogę, ale staram się myśleć o tym, co może być za nadchodzącymi zakrętami, żeby być gotowym.
