„Wynalazek to za mało” i 14 innych wspaniałych cytatów współzałożyciela Google, Larry'ego Page'a

Larry Page, dyrektor generalny Alphabet, kieruje się niesłabnącą ambicją.

Współzałożyciel Google i obecny dyrektor generalny macierzystej firmy Google, Alphabet, jest notorycznie niezadowolony z pomysłów, które nie popychają technologii do przodu o 10x . Page wraz ze współzałożycielem Google, Sergeyem Brinem, rozwinęli raczkującą wyszukiwarkę w technologicznego giganta wartego miliardy dolarów, jakim jest dzisiaj.

Z okazji 19. urodzin Google przedstawiamy kilka przemyśleń samego Page'a na temat strategii, motywacji i potęgi Google.

Jillian D'Onfro przyczyniła się do powstania wcześniejszej wersji tego posta.

O dokonywaniu zmian: „Jakie jest jednozdaniowe podsumowanie tego, jak zmieniasz świat? Zawsze ciężko pracuj nad czymś niewygodnie ekscytującym!

O inwencji a implementacji: „Wynalazek nie wystarczy. [Nikola] Tesla wynalazł energię elektryczną, której używamy, ale starał się przekazać ją ludziom. Trzeba połączyć obie rzeczy: koncentrację na inwencjach i innowacjach oraz firmę, która może skomercjalizować rzeczy i przekazać je ludziom”.

O pięknie produktów Google: „Uważam, że w tym, co robimy, jest ważny element artystyczny. Jako firma technologiczna starałem się to naprawdę podkreślić”.

O możliwościach i relacjach prasowych: „Jesteśmy na poziomie może 1% tego, co jest możliwe. Pomimo szybszej zmiany wciąż poruszamy się wolno w stosunku do możliwości, jakie mamy. Myślę, że wiele z tego wynika z negatywności… Każda historia, którą czytam, to Google kontra ktoś inny. To jest nudne. Powinniśmy skupić się na budowaniu rzeczy, które nie istnieją”.

O tym, co ważne: „Wiele firm z biegiem czasu nie odnosi sukcesu. Co oni zasadniczo robią źle? Zwykle tęsknią za przyszłością. Staram się skupić na tym: jaka tak naprawdę będzie przyszłość? A jak to tworzymy? I w jaki sposób możemy wzmocnić naszą organizację, aby naprawdę się na tym skoncentrowała i naprawdę napędzała to w szybkim tempie?

O robotach zastępujących ludzi: „Pomysł, że każdy powinien pracować niewolniczo, żeby robić coś nieefektywnie, żeby zachować swoją pracę – to dla mnie po prostu nie ma sensu. To nie może być właściwa odpowiedź.

O wykorzystywaniu pieniędzy jako motywacji: „Gdybyśmy byli motywowani pieniędzmi, dawno temu sprzedalibyśmy firmę i wylądowalibyśmy na plaży”.

O byciu dyrektorem generalnym: „Moja praca jako lidera polega na upewnieniu się, że wszyscy w firmie mają wspaniałe możliwości i że mają poczucie, że mają znaczący wpływ i przyczyniają się do dobra społeczeństwa. Jako świat robimy to lepiej. Moim celem jest, aby Google przewodził, a nie podążał za tym”.

O podejmowaniu decyzji, nad czym pracować: „Chcemy tworzyć technologię, z której każdy uwielbia korzystać i która ma wpływ na wszystkich. Chcemy tworzyć piękne, intuicyjne usługi i technologie, które są tak niesamowicie przydatne, że ludzie korzystają z nich dwa razy dziennie. Jakby używali szczoteczki do zębów. Nie ma zbyt wielu rzeczy, które ludzie używają dwa razy dziennie.

O pracy z superinteligentnymi inżynierami: „Dogłębna wiedza Twojego menedżera znacznie Cię zmotywuje. I mam do tego całkiem niezłą zdolność.

O filozofii Google kontra Apple: „Kiedyś toczyłem taką debatę ze Stevem Jobsem, a on zawsze mówił: „Wy robicie za dużo rzeczy”. Odwalił kawał dobrej roboty, robiąc jedną lub dwie rzeczy naprawdę dobrze. Chcielibyśmy mieć większy wpływ na świat, robiąc więcej rzeczy”.

O skoncentrowaniu się Doliny Krzemowej na technologiach konsumenckich zamiast na „przełomowych technologiach”: „Możesz stworzyć firmę internetową z 10 osobami i może mieć miliardy użytkowników. Nie wymaga to dużego kapitału i zarabia dużo pieniędzy – naprawdę, naprawdę dużo pieniędzy – więc to naturalne, że wszyscy skupiają się na tego typu rzeczach”.

O sile pamięci podręcznej Google: „Korzystamy z faktu, że kiedy mówimy, że to zrobimy, ludzie wierzą, że możemy to zrobić, ponieważ mamy zasoby. Google pomaga w ten sposób: nie ma wielu takich mechanizmów finansowania”.

O rozwijaniu Alphabetu: „Chcę przesunąć granice tego, co jest możliwe dla innowacyjnej firmy z dużymi zasobami”.

O mobilnych ambicjach Google: „Mamy wrażenie, że w tej chwili komputery są nadal dość złe. Po prostu się bawisz. Przewijasz telefon z ekranem dotykowym i próbujesz znaleźć rzeczy. Jesteś w samochodzie. Jest sprężysty i nie możesz -- to tak naprawdę nie działa. Myślę, że rzeczywista ilość wiedzy, którą otrzymujesz z komputera w porównaniu z ilością czasu, którą spędzasz z nim, jest nadal dość zła. Myślę więc, że naszym zadaniem jest rozwiązanie tego problemu, a większość rzeczy, które robimy, ma sens w tym kontekście”.

Ten post pierwotnie ukazał się na Insider biznesowy.

Inc. pomaga przedsiębiorcom zmieniać świat. Uzyskaj porady potrzebne do rozpoczęcia, rozwoju i prowadzenia firmy już dziś. Zapisz się tutaj, aby uzyskać nieograniczony dostęp.