Kiedy mój mąż i ja pobraliśmy się w 2011 roku, zgodziliśmy się być partnerami w życiu – iw naszej życiowej pracy.
gdzie idzie Vinita Nair?
Wiele par rozpoczyna przedsięwzięcia po tym, jak są razem przez jakiś czas, ale mój mąż, Ian Simmons i ja wcześnie wiedzieliśmy, że chcemy połączyć nasze życie i majątek. Nasza misja? Stosując najwyższe standardy, włożymy nasze pieniądze w pracę, aby zmaksymalizować wyniki finansowe oraz wpływ społeczny i środowiskowy. I tak narodziła się Inicjatywa Blue Haven, nasze rodzinne biuro skoncentrowane na inwestowaniu w długoterminowy wpływ.
Podczas gdy wszyscy partnerzy biznesowi i współpracownicy muszą nauczyć się dzielić obowiązki, dostosowywać się do swoich nawyków pracy i radzić sobie z konfliktami , wspólne prowadzenie biura rodzinnego może być szczególnie trudne. Zacierają się granice osobiste i zawodowe. Wszystko jest bardziej intymne, ponieważ to nasza pasja, nasze wartości i nasze atuty są na linii.
Nie zawsze było to łatwe, ale po drodze nauczyliśmy się kilku ważnych lekcji:
1. Zrozum styl pracy swojego partnera.
Ten jest duży. Lubię, gdy koledzy filtrują i destylują informacje, a następnie przeprowadzają mnie przez ich odkrycia. Jeśli ktoś jest wyznaczony do oceny propozycji dostawców, na przykład, chcę wiedzieć wszystko, co jest istotne na temat najlepszego wyboru i mieć pewność, że przy dokonywaniu tego wyboru zastosowano niezbędną należytą staranność.
Ian ma inny proces, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji. Lubi analizować surowe informacje i analizować każdą z propozycji dostawców przed podjęciem decyzji.
Można powiedzieć, że nadmiernie deleguję, a on mikrozarządza. Oczywiście, czasami uważamy, że podejście drugiej strony do podejmowania decyzji jest frustrujące, ale pod koniec dnia uważam, że nasze decyzje są silniejsze z powodu różnych stylów. Dotyczy to zarówno pracy, jak i domu. Jeśli rozważamy nowe krzesła do jadalni, przyjrzę się kilku i dość szybko dowiem się, które mi się podobają. Kiedy pokazuję Ianowi mój najlepszy wybór, nawet jeśli mu się podoba, musi wrócić i zobaczyć wszystkich zdobywców drugiego miejsca, aby upewnić się, że rzeczywiście jest najlepszy z całej grupy. W końcu dochodzimy do porozumienia. (Ale przestałem prosić o jego wkład w kolory farb!)
Sam Taylor-Johnson wartość netto
2. Planuj regularne spotkania biznesowe.
Ian i ja zbieramy się, aby zsynchronizować nasze kalendarze i omawiać codzienne sprawy, zwykle przy lunchu, tak jak robi to dwóch współpracowników. W przypadku bardziej strategicznych wymian, odkryliśmy, że wspólne spędzanie czasu w samochodzie często wywołuje bardzo produktywne rozmowy, więc korzystamy z dojazdów do pracy i wycieczek samochodowych. (Lubię myśleć, że pomaga to, że oboje patrzymy w tym samym kierunku – wydaje się to mniej konfrontacyjne). Staramy się, aby dom był strefą wolną od pracy, jeśli chodzi o rozmowy. Spójrzmy prawdzie w oczy: dyskusje na wysokim szczeblu nie będą miały miejsca, gdy będziemy próbować zaciągnąć dzieci do łóżka.
3. Obserwuj i chroń parę.
Spędzanie wspólnie czasu poza biurem ma kluczowe znaczenie dla zachowania perspektywy i poczucia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Ian i ja planujemy wieczorne randki – lubimy zaczynać od uprawiania czegoś fizycznego, takiego jak joga lub wspólne granie w squash. To oczyszcza nasze głowy na resztę wieczoru i utrzymuje nasz dzień pracy z dala od naszej randkowej nocy. Staramy się też, aby praca nie wkradła się w rodzinne wakacje.
4. Trzymaj konflikt poza biurem.
Jeśli pary nie są ostrożne, kłótnie między założycielami w biurze – autentyczne lub postrzegane – mogą zasiać niepokój wśród pracowników. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy współzałożyciele są parą. Kiedy współzałożyciele są małżeństwem, rozwód staje się ryzykiem biznesowym. Nieporozumienia są nieuniknione, ale pary muszą sobie z nimi radzić w taki sposób, aby ludzie nie bali się o swoją pracę.
5. Szanuj i wykorzystuj osobiste interesy.
Wszyscy partnerzy biznesowi nieuchronnie mają odrębne interesy zewnętrzne, które na pierwszy rzut oka mogą nie pasować do organizacji lub miejsca pracy. Ale pomyśl o nich. Czy istnieje sposób, aby interesy poboczne założycieli mogły pomóc w kształtowaniu podejścia firmy do odbiorców? Może miłość do jazdy na rowerze można zamienić w wyjazd integracyjny? (Czasami wykonujemy grupową jogę w naszym biurze.) A może ukochana sprawa może zainspirować koncentrację organizacji na wolontariacie. Znaleźliśmy na to sposób, nadzorując portfele grantów, które są powiązane z naszymi osobistymi interesami. Ian lubi pomagać w finansowaniu inicjatyw obywatelskich, podczas gdy mnie pociąga wspieranie rozwoju kapitału ludzkiego w Afryce Subsaharyjskiej. Łączymy obie z misją naszego biura rodzinnego.
Wiem, że przed nami jeszcze więcej rozwoju, nauki i przywracania równowagi i że nie będzie już łatwiej, gdy nasze biuro rodzinne i nasze inwestycje będą się rozwijać. W końcu dobre małżeństwa i dobre relacje zawodowe wymagają pracy – trzeba dużo włożyć w tworzenie czegokolwiek wartościowego. Ale jesteśmy w tym na dłuższą metę. Z naszych dotychczasowych doświadczeń wynika, że perspektywy wyglądają dobrze.
Wartość netto dr Charles Stanley
