Czy jesteś typem lidera, który denerwuje pracowników kwestionujących twoją strategię lub szereg podjętych przez ciebie decyzji? A może jesteś typem lidera, który obejmuje nowe rozwiązania lub nowe (i lepsze!) sposoby rozwiązywania problemów klientów, jakie może mieć Twój zespół? Może się okazać, że negatywna konotacja kogoś, kto „robi fale” w Twojej firmie, może skutkować pozytywnym wynikiem.
W definicji robić fale Znalazłem tę definicję: szokować lub denerwować ludzi czymś nowym lub innym.
Tak wiele razy wszyscy przyzwyczajamy się do monotonnej codzienności i często nie zadajemy sobie następujących pytań:'Dlaczego to robimy?' lub powiedz „jest na to sposób lepszy, łatwiejszy i tańszy”.
Ale powinniśmy zadawać te pytania i wspierać również członków naszego zespołu. Na przykład, mam przyjaciela imieniem Max, który pracuje w firmie, w której kierownictwo promuje w swojej kulturze następujące zasady: jeśli idziesz pod prąd, kwestionujesz autorytet lub kwestionujesz decyzje kierownictwa, natychmiast zostajesz wykluczony i politycznie zdegradowany, ponieważ robisz fale.
To, o co pyta Max, to rzeczy, które mogą dramatycznie wpłynąć na morale firmy, dramatycznie wpłynąć na koszty lub znacznie zwiększyć przychody. Ponieważ jednak porusza sprawy, o których kierownictwo nie chce słyszeć ani się nimi zajmować, uczynili ją teraz czarną owcą organizacji, w wyniku czego nikt nie chce słuchać.
Ale Max jest jak wielu ludzi w twojej organizacji, którzy mogą mieć kolejny wielki pomysł, robiąc fale. Czy twój zespół zarządzający wspiera to pozytywne zachowanie, czy też twój Max jest ostracyzowany w tym samym duchu przez twój zespół zarządzający, a ty nawet nie wiesz?
Czas otworzyć drzwi do tworzenia fal!
- W swoim biznesowym pokoju socjalnym miej tablicę z napisem „Make Waves!” na nim napisane. Następnie poproś pracowników, aby zapisali swoje pomysły. Codziennie powinieneś szukać inspiracji na tej tablicy. Kolejny pomysł na cięcie kosztów można rozwiązać za pomocą prostego zastosowania w długotrwałym procesie, ale ponieważ nie jesteś integralną częścią procesu, którego nawet nie znasz, pozwól im tworzyć fale. Lub przynajmniej pole sugestii „Make Waves”. Zrób jedno i drugie!
- Omów swoje pomysły Make Waves publicznie na spotkaniu firmowym. Przeanalizuj każdy pomysł z pozytywnym rozeznaniem i co zamierzasz z nim zrobić lub czego nie możesz z tym zrobić i dlaczego. Robienie tego promuje ideę, że jesteś otwarty, chcesz słuchać i potencjalnie możesz coś z tym zrobić.
- Zrób coś ze swoimi Wave Makers! Daj gwiazdki, które publicznie identyfikują, kto myśli o sposobach ulepszenia tego, co masz, lub zrobienia czegoś zupełnie nowego.
Niektóre z najlepszych firm obracają się lub przodują dzięki wspaniałym pomysłom swoich pracowników; dlaczego nie pozwolić członkom zespołu na robienie fal we własnej firmie? Jesteś dobry, ale nie możesz mieć wszystkich najlepszych pomysłów.
