Kryzys przywództwa narasta, gdy firmy mają trudności z przystosowaniem się do zmian. Mamy wzrost liczby pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, rozwój gospodarki koncertowej, ewolucję technologii, wzrost wirtualnych zespołów i epidemię toksycznych pracowników, by wymienić tylko kilka presji wywieranych na liderów w tym ciągle zmieniającym się świecie. Ponadto mamy firmy takie jak Facebook, które poruszają się po skandalach i Snapchat, które zajmują się problemami braku różnorodności. Nadchodzą zmiany we wszystkich aspektach działalności — wewnętrznej i zewnętrznej.
Firmy, które nadal się rozwijają i robią wgniecenie w tym świecie, muszą być bardziej zwinne i rozwijać swoje zespoły, aby radzić sobie ze zmianami. . Motorem rozwoju firm są i zawsze będą zmieniające się oczekiwania konsumentów. Obserwujemy coraz większe zapotrzebowanie na nowe oferty i odpowiedzialność społeczną. Nasze kultury muszą reagować szybko i tworzyć nową wartość.
laurence fishburne netto o wartości 2016
Zarządzanie „dowodzeniem i kontrolą” już nie działa
Przez wiele dziesięcioleci przedsiębiorstwa działały pod kierownictwem „dowodzenia i kontroli”. Ta metoda zadziałała, ponieważ firmy poprawiły jakość i efektywność. Jednak wraz z zakłóceniem modeli biznesowych w ciągu ostatnich kilku lat i zmianami w lojalności klientów na rekordowo niskim poziomie, stare sposoby nie nadążają za tempem zmian.
Ten stary model przywództwa określił kroki i procesy, którymi należało zarządzać. To sprawiło, że „menedżer” był cenny dla organizacji. Utrzymywali sprawne działanie wszystkich procesów i wprowadzali ulepszenia. Teraz menedżerowie stają się mniej potrzebni. Kroki prowadzące do następnego poziomu rozwoju nie są jasno określone i nie można nimi zarządzać tak, jak wcześniej. Nowa dynamika wzrostu wymaga przywództwa transformacyjnego.
Ponieważ ewoluowaliśmy w biznesie, potrzeba wprowadzania zmian jest najważniejsza dla dalszego sukcesu. Prosperujący dziś liderzy są zdyscyplinowani w umiejętnościach zakłócania porządku. Rozumieją wartość przeprowadzania eksperymentów, które prowadzą do przełomów. Istnieje znacznie wyższy poziom ryzyka i tolerancji na awarie. Potrafią zaprojektować nową przyszłość.
Potrzeba większej liczby liderów nigdy nie była silniejsza. Wielokrotnie słyszę, że pracownicy muszą myśleć samodzielnie, a nie tylko postępować zgodnie z instrukcją. Gdy menedżerowie będą dążyć do pełnienia nowych ról jako liderzy transformacji, będą musieli stawić czoła wyzwaniom i potrzebie wysokiego poziomu odwagi. .
Oto trzy kroki na drodze do rozwoju liderów.
1. Plan oporu
„Zmianę z menedżera na lidera można przeprowadzić” – mówi Ryan Estis, ekspert ds. przywództwa, który współpracuje z firmami z listy Fortune 500, aby pomóc im wyprzedzić zmiany. „Planuj, aby opór nadchodził ze wszystkich stron w organizacji. Powoduje to zakłócenie kultury, a nawet utrudnia wydajność”. Większość tego oporu pojawia się, gdy kultura opiera się zmianom, trzymając się starych procesów.
debora r. nelson-mathers wiek
2. Deleguj wyniki
Od liderów nie oczekuje się już udzielania instrukcji krok po kroku. Zamiast tego koncentrują się na pożądanych wynikach i celach zadania. Daje to zespołom szansę na przemyślenie i opracowanie strategii dotyczących opcji. Wyniki to wizja przyszłości. Musimy pozwolić naszym ludziom myśleć samodzielnie na schodach, ponieważ szybko się zmieniają. Menedżerowie optymalizują kroki. Liderzy tworzą przełomy dla wzrostu. Przygotuj się na to, aby ludzie doświadczali niepowodzeń i poruszali się po nich dzięki nowym strategiom.
3. Inspiruj własność
W kulturach wzrostu pojawia się trend, który wzywa przywództwo do wzbudzania poczucia własności w każdej osobie w firmie. Kiedy pracownicy czują się właścicielami, są bardziej zakorzenieni w rozwiązywaniu problemów i tworzeniu wartości. Innym sposobem spojrzenia na własność jest zachęcanie do przedsiębiorczości w całej firmie. Firmy, które są zwinne i tworzą oferty oparte na wartościach, zachęcają do przedsiębiorczego myślenia we wszystkich działach i na wszystkich stanowiskach.
Tylko w zeszłym roku zauważyłem zmianę w firmach stosujących to nowe podejście. Liderzy, z którymi rozmawiam w firmach z listy Fortune 500, często nie wiedzą, jak sprawić, by pracownicy myśleli bardziej jak przedsiębiorcy. Wielu liderów działa z nastawieniem, że wciąż nie jest to akceptowane – że pracownicy nie powinni myśleć jak przedsiębiorcy. . Jednak liderzy, którzy poruszają się w kierunku wzrostu szybciej niż tempo zmian, wiedzą, jak ważne jest przywództwo, które inspiruje do współwłasności. . Zachęcają wszystkich pracowników, niezależnie od pełnionych ról, do kreatywności i innowacyjności, aby sprostać wszystkim punktom nacisku na zmiany.
Aby nadążyć za gospodarką zakłóceń, firmy potrzebują prawdziwych przywódców, a nie menedżerów z minionych lat. Wymaga to jednak od liderów zarządzania wewnętrznym oporem, stania się mistrzami delegowania i umożliwienia pracownikom samodzielnego stania się mini-przywódcami. . Podjęcie tych kroków doprowadzi do przełomów, które chcesz zobaczyć, aby stworzyć ogromny wzrost.
