Microsoft niedawno ogłoszono nowe wytyczne dotyczące pracy zdalnej, które mogą zmienić sposób działania firmy w nadchodzących latach. .
ile lat ma susan anton
Największa zmiana: uczynienie pracy z domu, przynajmniej na część czasu, nowym stałym standardem. Standardem jest również „elastyczność harmonogramu pracy”, która daje pracownikom większą swobodę w wyborze godzin i dni pracy, a także godzin rozpoczęcia i zakończenia dnia pracy.
Ogłoszenie Microsoftu, które możesz przeczytać tutaj w całości, wykonuje świetną robotę prowadząc z empatią. Ale chciałbym przybliżyć jedno zdanie, ponieważ ujawnia ono główny klucz do uszczęśliwienia pracowników i zwiększenia ich produktywności:
„Idąc dalej, naszym celem jest oferowanie jak największej elastyczności we wspieraniu indywidualnych stylów pracy, przy jednoczesnym zrównoważeniu potrzeb biznesowych i zapewnieniu, że żyjemy zgodnie z naszą kulturą”.
Piękno tej polityki można podsumować w zaledwie sześciu słowach:
Oferuj jak największą elastyczność.
Te sześć słów przemawia za genialną strategią biznesową opartą na inteligencja emocjonalna, zdolność do spraw, aby emocje działały dla ciebie, a nie przeciwko tobie. Przeanalizujmy, dlaczego każda firma powinna go wdrożyć.
Dlaczego elastyczność jest nieoceniona
Aby zrozumieć, dlaczego nowa polityka firmy Microsoft jest tak wspaniała, musisz przyznać się do fundamentalnej prawdy:
Twoi pracownicy to nie tylko pracownicy, to jednostki. Prawdziwi ludzie o różnych stylach pracy, gustach i preferencjach. Dotyczy to zarówno tematu pracy zdalnej, jak i wszystkiego.
Na przykład, jeden pracownik może preferować pracę w domu, aby mógł z łatwością zabrać swoje dzieci do szkoły. Inni, także z dziećmi, mogą preferować pracę w biurze z odwrotnego powodu – aby mogli uciec od chaosu domowego.
Albo weźmy pod uwagę pojedynczego pracownika, który mieszka samotnie. Jeśli są bardziej introwertyczni, mogą preferować pracę w domu, gdzie nie muszą mieć więcej niż konieczny kontakt z innymi i mogą skupić się na swojej pracy. W przeciwieństwie do tego, bardziej ekstrawertyczna osoba może preferować przyjście do biura, gdzie może nawiązać kontakty towarzyskie i cieszyć się współpracą.
Oczywiście jest wielu, którzy preferują podejście hybrydowe, z wyborem pracy w biurze lub w domu, w zależności od okoliczności lub po prostu tego, jak się tego dnia czują.
Jak więc uszczęśliwić wszystkich tych pracowników?
Oferuj jak największą elastyczność.
„Elastyczność może oznaczać różne rzeczy dla każdego z nas i zdajemy sobie sprawę, że nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania, biorąc pod uwagę różnorodność ról, wymagań pracy i potrzeb biznesowych, jakie mamy w firmie Microsoft” – pisze Kathleen Hogan, szefowa firmy Microsoft. oficer.
Innymi słowy, traktujesz swoich pracowników jak dorosłych i dajesz im swobodę dokonywania wyboru, który jest dla nich najlepszy – i pozwalasz im wziąć odpowiedzialność za te wybory.
Przyjmując tę politykę, ważne jest jednak, aby nie poddawać pracowników ciągłym porównaniom. Menedżerowie będą kuszeni, by spojrzeć na powierzchnię, oceniając pracownika „pozostającego w domu” jako mniej lub bardziej produktywnego niż pracowników „biurowych”.
Ale pamiętaj: to nie są tylko pracownicy, to ludzie. Każdy jest jednostką o wyjątkowej osobowości. Unikalny zestaw mocnych i słabych stron. Wyjątkowy zestaw okoliczności.
Zapewniając każdej osobie elastyczność, tj. opcje dopasowania do okoliczności, zapewniasz im środowisko, które pozwala tym osobom stać się najlepszą wersją siebie.
A to dodaje mocy.
Tak więc dla wszystkich firm, które próbują opracować własną politykę pracy zdalnej, weź stronę z podręcznika Microsoft i:
Oferuj jak największą elastyczność.
W ten sposób będziesz używać inteligencja emocjonalna, aby budować silniejsze relacje z ludźmi. Dasz im wolność, której pragną i potrzebują. Udowodnisz, że postrzegasz ich nie tylko jako trybiki w maszynie, ale jako jednostki.
A to zapewni Twoim pracownikom – i Twojej firmie – najlepszą pozycję do odniesienia sukcesu.
