„Przedsiębiorczość!” zaproponował jeden kierownik.
„Wychodzenie ponad i poza” — zadumał się inny.
Gdy rozmawiali, artysta wściekle gryzmolił na tablicy o szerokości 8 stóp. Wkrótce pojawił się rysunek na wpół zjedzonego jabłka, reprezentujący podstawowe wartości firmy.
Była to część niedawnej dwudniowej sesji strategicznej w Grasshopper, dostawcy wirtualnych systemów telefonicznych z siedzibą w Needham w stanie Massachusetts. Współzałożyciel, David Hauser, zapłacił wyspecjalizowanemu artyście (lub, jak ludzie z branży wolą być znani, facylitatorowi graficznemu) 3000 dolarów za robienie notatek, gdy ośmioosobowy zespół wykonawczy Grasshopper formułował cele firmy. „To naprawdę usprawniło rozmowę”, mówi Hauser. Później ostateczny szkic został sfotografowany i wydrukowany na notatnikach, plakatach i na stronie internetowej firmy.
Wiele firm, takich jak Grasshopper, korzysta z tych kreskówkowych doodli, aby pomóc w rozpalaniu pomysłów podczas spotkań. Może wydawać się to głupie, ale tego rodzaju wizualizacje są skuteczne w burzy mózgów, mówi Martin Eppler, profesor zarządzania mediami i komunikacją na Uniwersytecie St. Gallen w Szwajcarii. „W trakcie naszych eksperymentów stwierdziliśmy, że używanie materiałów wizualnych podczas spotkań tworzy więcej pomysłów, tworzy lepsze pomysły i zwiększa pamięć” – mówi.
Niektóre firmy zatrudniają nawet facylitatorów graficznych (można je znaleźć na ifvpcommunity.ning.com ) pouczać pracowników w zakresie przedstawiania ich własnych pomysłów. Sunni Brown, facylitatorka graficzna i autorka The Doodle Revolution, często kieruje „grupowymi doodlesami”, w których pracownicy pracują razem – słuchając, a następnie szkicując nawzajem swoje pomysły.
Aby rozluźnić niechętnych artystom, Brown zaczyna od nakłaniania ludzi do wywoływania obiektów, które szybko strzelają, aby mogła je naszkicować. „Celowo robię moje rysunki niezgrabne”, mówi, „aby ludzie widzieli, że celem nie jest tworzenie wspaniałej sztuki, ale zdobycie czegoś istotnego”. Rachael Brown, menedżer ds. szkoleń w Zappos, wzięła udział w dwudniowym seminarium Sunni Brown w 2011 roku, podobnie jak kilku innych menedżerów. Teraz pracownicy Zappos regularnie korzystają z technik podczas sesji burzy mózgów. „Staramy się pobawić się problemem graficznie” – mówi Rachael Brown. „To pomaga w tworzeniu nowych pomysłów, zwłaszcza jeśli utkniemy”.
Chcesz naszkicować własne pomysły? Oto trzy wskazówki od doświadczonego doodlera Sunni Brown:
1. Zachowaj prostotę. Trzymaj się łatwych wizualnych metafor: rozwidlająca się droga wskazująca wybór, wykrzyknik dla podekscytowania.
2. Połącz swoje myśli. Narysuj ramkę wokół słów odnoszących się do jednego pomysłu. Użyj strzałek i linii, aby pokazać relacje między pomysłami.
Emily Compagno Wiek Lisa Wiadomości
3. Niech wszyscy szkicują. Pozwól całemu zespołowi na zmianę przy tablicy. Kiedy ludzie bazgrają, „ich myślenie się zmieni” – mówi Brown. „A to otworzy nowe pomysły, rozwiązania, możliwości”.
