Jesteś Dave Filoni, dzieciak z Pittsburgha, który uwielbia animację. I nieprzypadkowo Gwiezdne Wojny .
Tak więc z czasem zaczynasz pracować jako artysta opowiadający i reżyser w programie Nickelodeon . To świetna robota. Póki nie żyjesz śnij, zdecydowanie żyjesz do śnić.
Wtedy dostajesz telefon: George Lucas , twórca Indiana Jones i Gwiezdne Wojny franczyzy i założyciel LucasArts, Industrial Light & Magic oraz Lucasfilm, chce przeprowadzić z Tobą rozmowę kwalifikacyjną w sprawie pracy.
Na początku myślisz, że ktoś na SpongeBob Kanciastoporty gra w praktyczny żart .
Wtedy zdajesz sobie sprawę, że wezwanie jest prawdziwe. I ku twojemu zaskoczeniu, dostajesz pracę.
Nie tylko pomagasz tworzyć Wojny klonów serial animowany, ale kiedy Lucas sprzedaje Lucasfilm Disneyowi (za niezbyt nędzne 4 miliardy dolarów), tworzysz programy animowane, takie jak Rebelianci i Odporność. A teraz jesteś producentem wykonawczym i reżyserem serialu aktorskiego Mandalorianin, główny słup namiotowy nowego of Disney Plus usługa przesyłania strumieniowego.
W branży, w której talenty – zarówno przed, jak i za kamerą – pojawiają się i znikają w alarmującym tempie, jak Filoni stał się trwałym graczem we franczyzie
ekosystem?
Tak jak Filoni mówi :
'Pewnego dnia George powiedział: 'Czy wiesz, dlaczego lubię z tobą pracować?' A ja powiedziałem: „Nie, nie mam pojęcia”.
Powiedział: „Cóż, posłuchaj mnie”.
Wiele osób uważa, że trzeba przyjść i zaimponować komuś. Myślą, że ci pokażę albo zrobię lepiej. Nie zawsze myślą, że słuchanie robi na kimś wrażenie.
Lucas wyraźnie się zgodził. Podczas gdy elastyczność, współpraca i wyobraźnia były oczywiście wymagane Lucas szukał więcej.
Zapytany o Filoniego, on powiedziany :
„Od razu odkryłem, że (Filoni) jest bardzo otwarty i świetnym słuchaczem, które podziwiam, ponieważ otwierają człowieka na nowe doświadczenia.
(Kluczem jest) pozostać otwartym i uświadomić sobie, że wciąż jest wiele do nauczenia.
Zawsze można się czegoś nauczyć.
Prawdziwe. Ale aby się uczyć, najpierw musisz słuchać – chociaż w wielu sytuacjach słuchanie więcej niż mówienie jest trudne.
Weź udział w rozmowie kwalifikacyjnej: kandydaci do pracy, którzy więcej słuchają niż mówią, mogą nie podać w pełni swoich umiejętności, doświadczenia i kwalifikacji do pracy.
Lub próba zdobycia nowego klienta: słuchaj więcej niż mówisz, a możesz nigdy nie mieć szansy na opisanie, dlaczego Twoja firma, produkty lub usługi są najlepszą opcją.
Ale jeśli nie posłuchasz, „sprzedasz” co ty chcesz sprzedawać zamiast tego, czego naprawdę potrzebuje druga osoba.
Słuchaj więcej.
Chcesz być lepszym słuchaczem? Zacznij od słuchania co najmniej dwa razy więcej niż mówisz. (Trzy razy więcej, tym lepiej.)
W jaki sposób? Zadawaj proste pytania. Następnie nawiąż kontakt wzrokowy, uśmiechnij się, jeśli się zgadzasz, wyglądaj na zdziwionego, jeśli jesteś zdezorientowany, odpowiedz niewerbalnie. To wystarczy, aby pokazać, że naprawdę słuchasz – i zachęcić drugą osobę do kontynuowania.
Następnie, kiedy już mówisz, zadawaj pytania wyjaśniające. Zapytaj jak. Albo dlaczego. Albo jak coś się czuło. Albo dlaczego coś miało znaczenie.
Mów tylko wtedy, gdy masz coś ważnego do powiedzenia.
I nigdy nie zapominaj, że twoja rada, bez względu na to, jak bardzo chcesz jej udzielić, rzadko jest ważna. Zawsze definiuj „ważne” jako to, co ma znaczenie dla drugiej osoby.
Nie ty.
Oznacza to, że nigdy nie udzielaj porad, jeśli nie zostaniesz o to poproszony, ponieważ udzielanie porad, gdy nie zostałeś poproszony, natychmiast przenosi główny punkt rozmowy na ciebie.
Słuchaj powoli.
Czasami zamiast zadawać pytania, najlepszą techniką konwersacyjną jest powolne słuchanie.
ile wzrostu ma Kurt Russell?
W Przywództwo przyjazne zmianom , trener zarządzania Rodger Dean Duncan opisuje, jak nauczył się słuchać powoli od slowly PBS NewsGodzina Kotwica Nauczyciel Jim :
„Namawiał mnie, żebym zadał dobre pytanie, uważnie wysłuchał odpowiedzi, a potem po cichu policz do pięciu, zanim zadasz kolejne pytanie.
Z początku ta sugestia wydawała się głupia. Twierdziłem, że pięć sekund wydaje się wiecznością czekać, aż ktoś odpowie na pytanie. Wtedy przyszło mi do głowy: oczywiście wydawałoby się to wiecznością, ponieważ naszą naturalną skłonnością jest wypełnianie pustki dźwiękiem, zwykle własnym głosem.
Duncan szybko zdał sobie sprawę, że opieranie się pokusie zbyt szybkiej odpowiedzi na odpowiedź pozwoliło drugiej osobie rozwinąć to, co już powiedzieli, lub pójść w innym kierunku.
Dając miejsce do rozmów, by odetchnąć, ludzie chętniej się ujawniają, odkrywają, a nawet stają się bardziej bezbronni.
Spróbuj. Następnym razem, gdy przeprowadzasz z kimś wywiad, próbujesz zdobyć nowego klienta lub poprosisz kogoś o podzielenie się swoimi pomysłami, w efekcie następnym razem, gdy będziesz prowadzić jakąkolwiek rozmowę, słuchaj powoli.
Te przerwy spowodują, że nauczysz się więcej: dodatkowe przykłady, pełniejsze wyjaśnienia, różne perspektywy.
A nawet jeśli tak się nie stanie, to będzie: Słuchając więcej i słuchając powoli, sprawisz, że druga osoba poczuje się bardziej szanowana.
Ważniejsze.
Bardziej cenione.
Co jest idealnym wynikiem każdej rozmowy.
