Syn koczowniczych hodowców owiec z tureckich gór, Hamdi Ulukaya, był nieprawdopodobnym kandydatem do obalenia bezwzględnie konkurencyjnego światowego przemysłu mleczarskiego. Po przyjeździe do Stanów Zjednoczonych w 1994 roku, aby studiować biznes i angielski, osiadł na północy stanu Nowy Jork, aw 2005 roku zobaczył ogłoszenie o opuszczonym zakładzie produkującym jogurt. Dwa lata później uruchomił Chobani , która dziś jest firmą szacowaną na 1,5 miliarda dolarów i najlepiej sprzedającą się marką greckiego jogurtu w kraju. Firma, która prowadzi również największą na świecie fabrykę jogurtów w Twin Falls w stanie Idaho, płaci pracownikom średnio dwukrotnie wyższą niż federalna pensję minimalną i przekazuje część swoich zysków na cele charytatywne. --Jak powiedziano Christine Lagorio-Chafkin
Kiedy w 2005 r. zamknięto zakład Krafta w South Edmeston w stanie Nowy Jork, był to ostatni z wielu zamknięć. Wyczucie jego byłych pracowników brzmiało: „Te duże firmy z nas zrezygnowały”. To było jak na cmentarzu. Tutaj pojawiam się z odrobiną wiedzy i akcentem, który był o wiele gorszy niż ten, który jest teraz. Staram się mówić byłym pracownikom: możemy coś zacząć! Nie mogłem obiecać bezpieczeństwa ani tego, że fabryka naprawdę wróci. Byłem ja i pięciu pracowników fabryki, a szanse były bardzo przeciwko nam.
Alex Cowper Smith Goldman Sachs
W ciągu dwóch lat robiliśmy jogurt. Nie byłem tak pewny siebie jak teraz, a rozmowa z 40 pracownikami byłaby wstrząśnięta. W naszym trzecim roku - 2010 - zdecydowałem się zatrudnić innego dyrektora generalnego, ponieważ myślałem, że nie będę w stanie tego zrobić. Jeden z dyrektorów kierował kilkoma dużymi firmami, miał ładny garnitur i elegancką jazdę, a on naprawdę chciał tej pracy. Spotkaliśmy się w restauracji, a sposób, w jaki wchodził w interakcję z kelnerką, był tak niegrzeczny. Właśnie tego nienawidziłem dorastając: ludzi, którzy myślą, że są lepsi od wszystkich innych. W tym momencie wiedziałem, że nie szukam prezesa.
Jeśli chodzi o zatrudnianie, dostawy, a nawet wykonawców, moim prawem numer jeden od samego początku było to, że nie wychodzimy poza tę społeczność [region hrabstw Chenango i Otsego]. Ale wraz z rozwojem firmy krąg naszej „społeczności” poszerzył się o obszar Utica do zatrudniania. Uchodźcy osiedlają się w Utica od dziesięcioleci. Niektórzy są z Afryki, niektórzy z Azji, niektórzy z Europy Wschodniej. Chcą pracować i mają do niej prawo. Są przeszkody: język, szkolenie i transport. Rozgryźliśmy to.
Pewnego ranka 2014 roku zobaczyłem zdjęcie na pierwszej stronie New York Times . Był to strumień ludzi ze społeczności jazydów zmierzających w kierunku gór Sindżar w Iraku. Jedna kobieta miała jedno dziecko na plecach, a drugie trzymało ją za rękę, a to dziecko miało resztki domu, do których się przylgnęła. Obraz tej kobiety był bardzo znajomy – dorastałem w Turcji. Ale jej oczy były puste. Spojrzenie idącego do końca, pytającego: „Czy jest ktoś, kto pomoże? Czy jesteśmy w tym sami?
Tego ranka zacząłem kontaktować się z kilkoma osobami, w tym z Agencją Narodów Zjednoczonych ds. Uchodźców i Międzynarodowym Komitetem Ratunkowym. To jeden z najbardziej krytycznych ludzkich kryzysów, z jakimi mieliśmy do czynienia od II wojny światowej. To musi zostać rozwiązane. Istniało również niezwykle zatrute środowisko polityczne, które uderzyło w najbardziej bezbronnych ludzi na świecie, 22 miliony uchodźców. Im bardziej się grzebałem, tym bardziej zdawałem sobie sprawę, że jedną z najważniejszych rzeczy było wciągnięcie w ten problem środowiska biznesowego – i wyjście ponad politykę.
Moim kolejnym startupem była Fundacja Namiot. Stworzyliśmy to środowisko, które jest poza krajobrazem politycznym, aby zaspokoić potrzeby humanitarne. Znalazłem sojusze z firmami, takimi jak Mastercard, Airbnb i Johnson & Johnson, a potem to się rozwinęło. Dziś mamy około 80 firm, które publicznie ogłaszają swoje wysiłki na rzecz rozwiązania problemu uchodźców.
Od samego początku moim celem w Chobani nie było zbudowanie tylko produktu – ale zbudowanie kultury. Zbudować firmę jutra. W 2008 roku wpadłem na pomysł, żeby podzielić się z pracownikami 10 procentami wartości firmy. Pochodzę z rolnictwa i zawsze byłem zły, że zwykli ludzie pracy nie są doceniani za swój wkład. Ale zbudowaliśmy to razem! Na własne oczy widziałem, jak ludzie poświęcają swoje wakacje, poświęcają czas rodzinny, poświęcają sen. Widziałem bohaterów. Przyjmowanie całego tego kredytu nie byłoby sprawiedliwe.
Czy Julia Stiles jest lesbijką?
Miałem 2000 pracowników w 2016 roku, kiedy ogłosiłem, że zamierzamy dać im udziały w firmie. To był piękny dzień. I przez to firma jest inna. Personel był zawsze dumny, ale tego elementu własności brakowało. Jest to prawdopodobnie jedna z najmądrzejszych, najbardziej taktycznych rzeczy, które możesz zrobić dla firmy. Jesteś szybszy, jesteś bardziej namiętny. Twoi ludzie są szczęśliwsi.
Po narodzinach mojego pierwszego syna nie mogłem uwierzyć, że wielu ludzi wraca do pracy dzień po urodzeniu dziecka. To nieludzkie. Dziewięćdziesiąt procent producentów w USA nie ma urlopu rodzicielskiego. To wstyd. Jeśli jestem tatą lub matką po raz pierwszy i wracam następnego dnia, nie ma tam mojego serca. Lepiej, żeby ta osoba została w domu, miała ten magiczny moment z dzieckiem i pielęgnowała tę rolę. Od 2017 roku Chobani rozpoczął sześciotygodniowy urlop rodzicielski [dla rodziców wszystkich przekonań, w tym rodziców adopcyjnych]. Powiedziałem żartobliwie: „Chodźmy zrobić dzieci”. Właśnie urodziłam drugiego syna.
Jeśli chcesz zbudować firmę, która naprawdę przyjmuje ludzi – w tym uchodźców – musisz odrzucić pojęcie „taniej siły roboczej”. To naprawdę okropne. Nie są inną grupą ludzi, nie są Afrykanami, Azjatami czy Nepalczykami. Każdy z nich jest tylko kolejnym członkiem zespołu. Pozwól ludziom być sobą, a jeśli masz środowisko kulturowe, które wita wszystkich takimi, jakimi są, to po prostu działa.
ile lat ma Jaylen Brown?
W Chobani dzisiaj 30 procent naszych pracowników to imigranci lub uchodźcy. W naszych zakładach mówi się w ponad 20 językach. Tu nie chodziło o politykę; to nie była moja praca dla uchodźców. Chodziło o zatrudnianie z naszej społeczności. Uchodźcy umierają, by utrzymać swoją społeczność. Zawsze mówiłem, że w chwili, gdy dostali pracę, przestali być uchodźcami. Udowodniono mi, że to był plus kultury.
Nigdy nie sądziłem, że będę prowadzić firmę liczącą ponad 2000 osób – albo że pewnego dnia zostanę nazwany liderem. Dorastałem z pasterzami. Obserwowałem, jak moja mama i tata są liderami w swojej społeczności. Wśród owczarni w górach najbardziej szanowane są ludzkie wartości. Zapewniasz, chronisz. Dla mnie najważniejsze jest to, że zawsze tam jestem, ramię w ramię, na linii frontu, na hali produkcyjnej lub na drodze. Jesteśmy razem.
ODKRYJ WIĘCEJ FIRM Najlepszych Miejsc PracyProstokąt
