W niedawnym przemówieniu inauguracyjnym na Uniwersytecie Tulane, Tim Cook podzielił się sekretem radzenia sobie z waszymi krytykami, intonując refren, który pozostanie we mnie: „Nie budujemy pomników trollom”.
W tym samym przemówieniu prezesa Apple'a pochowana była historia, którą opowiedział o Steve'ie Jobsie. Skupiało się na tym, jak Jobs skłonił go do odejścia z nieistniejącego już (ale w tamtym czasie dynamicznie rozwijającego się) producenta komputerów Compaq, aby dołączyć do prawie bankrutującego Apple.
ile ma wzrostu Jimmie Walker
Oto historia, jak powiedział Cook :
„W 1998 roku Steve Jobs przekonał mnie, abym opuścił Compaq i dołączył do firmy, która była na skraju bankructwa. Zrobili komputery. Ale przynajmniej w tym momencie ludzie nie byli zainteresowani ich zakupem.
Steve miał plan, aby coś zmienić, a ja chciałem być jego częścią. Nie chodziło mu tylko o i-Maca, i-Poda czy wszystko, co było później.
Mówił o wartościach, które ożywiły te wynalazki: idei, że oddanie potężnych narzędzi w ręce zwykłych ludzi pomaga uwolnić kreatywność i posuwa ludzkość do przodu; że możemy budować rzeczy, które pomogą nam wyobrazić sobie lepszy świat, a potem urzeczywistnić go”.
Tima Cooka przyciągnęła niesamowita moc uwalniania kreatywności. Ta osobliwa, niezmiernie potężna myśl przeniosła go z komfortu do chaosu.
Jako liderzy wszyscy powinniśmy być tak samo przyciągani. Oto kilka sposobów na uwolnienie kreatywności w sobie i współpracownikach:
Znajdź dobrze wyartykułowany, pilny problem do rozwiązania.
Nic tak nie wyzwala kreatywności, jak motywacja do rozwiązania ważnego problemu. Inspiracja do rozwiązania tego problemu to tylko połowa sukcesu. Potrzebujesz również precyzyjnej definicji problemu.
Spędziłem wiele lat w reklamie i mogę powiedzieć, że najlepszy twórczość, jaki widziałem, pojawił się, gdy dostarczyłem moim kreatywnym kolegom jasne, skoncentrowane informacje, które zwięźle opisywały problemy do rozwiązania. Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale to prawda: ścisłe parametry dają
wolność.
W szczególności dają swobodę skupienia się. Nie będziesz rozpraszał się listą rzeczy do rozwiązania i nieuniknionym zamazanym wynikiem wielozadaniowości.
Szukaj odskoczni.
Trampolina to poszukiwanie rzeczy, które działają, ale zdecydowanie można je ulepszyć – oraz znalezienie sposobów na ulepszenie ich o oczko lub dwa.
Zobacz witrynę swojej firmy z nowej perspektywy i uczyń ją bardziej przyjazną dla użytkownika. Przyjrzyj się krytycznie swojemu opakowaniu i znajdź sposoby, aby ułatwić jego otwieranie lub sprawić, by było ono bardziej odpowiednie i pouczające. Kluczem jest kwestionowanie status quo i ciągłe zadawanie pytań, jakie są mikroproblemy, które przyniosłyby korzystną, stopniową poprawę, w porównaniu z makroproblemami, które przyniosłyby hurtową zmianę (oba są warte wysiłku i uwalniają kreatywność).
Zrób sobie empiryczną przerwę.
W mojej książce Znajdź ogień , hollywoodzki reżyser i scenarzysta John Montgomery opowiedział mi o procesie twórczym:
jak wysoki był John Stockton
„W Hollywood zbyt wielu pisarzy spędza niedorzeczne godziny w pokoju pisarzy, szukając wewnętrznie inspiracji, gdy w otaczającym ich świecie odnajdziemy kreatywność. Ich podejście opiera się na identyczności.
Opierając się ponownie na moim doświadczeniu w reklamie, mogę powiedzieć, że kreacje z agencji reklamowych często wykonują swoją pracę najlepiej, gdy „nie pracują” – gdy biorą udział w pokazie, na koncercie lub w muzeum albo przechadzają się po zoo .
Jako Todd Henry, autor książki Przypadkowa kreacja, powiedział mi: „Mamy tendencję do pracy w ogromnej komorze echa”. Więc wyjdź i doświadczaj rzeczy, które wyczarują kreatywność.
Nawiąż kontakt z tymi, którzy kupują i wykorzystują to, co sprzedajesz.
Spędziłem wiele lat na wprowadzaniu innowacji w Procter & Gamble. Zdecydowanie moje najlepsze pomysły dotyczące nowych produktów i marketingu pochodziły ze spędzania czasu z ludźmi, którzy kupili lub wykorzystali to, co próbowałem sprzedać.
Czasami po prostu siedziałem z kupującymi lub użytkownikami w ich domach – nie szukając niczego szczególnego, po prostu rozmawiając o określonej kategorii produktów. Rozmawialiśmy o tym, jak go używali. Dyskutowaliśmy, jak to pasuje do ich życia.
Motywacje tych, którzy kupują to, co sprzedajesz, mogą być inne niż tych, którzy używają tego, co sprzedajesz. Mama może kupić dezodorant, ponieważ jej mąż to lubi – i dlatego, że zawsze ma na niego kupon. Jej mąż może go używać, ponieważ sprawia, że czuje się wysportowany i wysportowany.
Różne motywacje otwierają różne żyły kreatywności.
Nie mów o budowaniu tego. Zbuduj to.
Widziałem kiedyś te siedem słów wydrukowanych na tablicy na kampusie Facebooka w Menlo Park w Kalifornii. Chodzi o przyjęcie mentalności prototypu.
Masz pomysł i nie jesteś pewien, czy zadziała? Zbuduj wersję, przetestuj ją i powtórz. Czasami, aby rozbudzić kreatywność, trzeba ją po prostu uruchomić.
Jak wysoki jest Ainsley Earhardt Fox News
Tim Cook dołączył do ryzykownej propozycji obietnicy odblokowania kreatywności. Nie ryzykuj, że nie uda Ci się odblokować swojego.
