Motywacja nie rodzi się ze znaku dolara, a pasja nie pojawia się po podwyżce. Prawda jest taka, że większość ludzi nie kieruje się pieniędzmi. Jeśli szukasz sposobów na zmotywowanie swojego zespołu, musisz nauczyć się szukać gdzie indziej.
Wyjaśniając, jakie są osobiste potrzeby mojego zespołu, odkryłem, że mogę odkryć różne sposoby motywowania ich i identyfikowania alternatywnych możliwości wpływania na ich życie. W ten sposób pozwala na większy poziom zaangażowania, intencji i pasji w codziennej pracy.
Jeden z największych prezentów, jakie możesz dać swoim pracownikom: zaufany i produktywny zespół . Oto jak wzbudzam wykładniczą motywację w moim zespole.
1. Zachęcaj ich do celów zewnętrznych.
Wielu moich pracowników ma poboczny zgiełk lub projekty poboczne. Niektóre firmy krzywo na to patrzą, posuwając się nawet do tego, że pracownicy podpisują umowy zakazujące pracy zewnętrznej, ale nie proszę ich, aby przestali. Zamiast tego zachęcam ich do dalszego podążania za swoją ciekawością i wzięcia na siebie znalezienia sposobów, aby im pomóc. Pojawiam się i pytam, jak mogę pomóc im osiągnąć ich cele. Z takim samym entuzjazmem podchodzę do rozmowy dla ich wewnętrznego rozwoju kariery czy pobocznego zgiełku.
Gdybym powiedział im, żeby przestali, straciliby motywację do świetnej pracy. Pomyśl o tym. Jeśli zmuszasz kogoś do zrobienia czegoś, czego nie chce robić, nie budujesz zaufania. Ale uznając, że są to osoby, które mają cele w życiu poza biurem, możesz zbudować silniejszą relację i więcej szacunku jako lidera. Możesz być pewien, że kiedy będziesz czegoś potrzebować w przyszłości, pojawią się dla Ciebie.
2. Rozwijaj innych liderów.
Silni przywódcy tworzą innych przywódców — nie powinni tworzyć sługusów, którzy podążają za nimi do bitwy. Pozwól innym dokonać świadomego wyboru pracy dla ciebie, ponieważ traktujesz ich tak dobrze, że nie chcieliby tego w żaden inny sposób.
ile lat ma rob dyrdek
Daj swoim pracownikom możliwość przewodzenia, niezależnie od tego, czy prowadzą oni siebie, mniejszy zespół, czy duży projekt w firmie. To wzmocnienie generuje organiczną motywację, która ma nogi do wzrostu.
3. Rozważ cykl życia swojego pracownika.
Jako lider musisz być kimś, kto postrzega ludzi w perspektywie długoterminowej. Podobnie do tego, jak postrzegasz cykl życia produktu, weź pod uwagę cykl życia swojego pracownika i odpowiednio dostosuj swoje działania oraz źródło motywacji.
Chociaż kuszące może być zastanowienie się w danym momencie, czego potrzebuje Twoja firma, spójrz na to, gdzie Twoi pracownicy wpisują się w życie zawodowe, aby wiedzieć, gdzie motywować. Ktoś, kto przechodzi przez wczesne etapy rodzicielstwa, może być motywowany większą ilością wolnego czasu, aby poświęcić się rodzinie lub przedszkolu. Z drugiej strony, świeżo upieczony absolwent, który pojawia się w biurze pierwszego dnia, może być motywowany możliwością awansu, podróżowania służbowego lub prowadzenia projektu. Kiedy wiesz, na jakim etapie kariery znajdują się Twoi pracownicy, łatwiej jest określić, co zainspiruje ich do świetnej pracy.
Nauczyłem się rozumieć krótko- i długoterminowe cele moich pracowników, a nawet marzenia na liście życzeń. Jedna z moich najlepszych pracowników ma cel na liście życzeń, aby zabrać swoją babcię do Irlandii. Moim celem jest wykorzystanie dochodów z mojego osobistego zysku, aby to dla niej zrealizować.
Długotrwała motywacja sięga głębiej niż okazjonalne premie i coroczne podwyżki. Poświęć trochę czasu na zidentyfikowanie tego i zobacz, jak rozwija się Twoja firma.
