Moja kariera jako an trener przedsiębiorców ma ponad 16 lat i niezliczonych klientów. W związku z tym jedno wiem na pewno, że istnieje wyraźna różnica między tym, jak myślą pięcio- i sześciocyfrowi właściciele firm, a siedmiocyfrowymi przedsiębiorcami. Na szczęście z mojego doświadczenia wynika, że było bardzo niewielu przedsiębiorców, którzy nie mogli zrobić zdrowe przystosowanie się do ich wzorców myślowych i zachowań , mając odpowiednie wskazówki i wsparcie .
Kiedy masz realną wizję i nabywasz nawyki i nastawienie, które ją wspierają, nie ma powodu, dla którego nie możesz osiągnąć tej wizji. Oto jak myślą przedsiębiorcy odnoszący sukcesy i Ty też możesz.
Myślą długofalowo, bez ograniczeń
Podobnie jak wielu przedsiębiorców, założyciel firmy wartej milion dolarów często zaczyna od planu pierwszej, a być może nawet drugiej, planu. Jednak przedsiębiorcy, którzy przekraczają siedmio- i ośmiocyfrowe znaki dolara, nie ograniczają możliwości. Przynajmniej mają ogólne pojęcie o tym, jak ich model biznesowy może się rozwijać, a nawet przekształcać w coś zupełnie innego, w miarę rozwoju firmy. Wiedzą też, że świetna wizja nie tylko antycypuje kierunek ich firmy, ale także reprezentuje ich wartości i pasję.
Jak mówi Jack Welch: „Dobrzy liderzy biznesu tworzą wizję, wyrażają ją, z pasją posiadają wizję i nieustannie doprowadzają ją do realizacji”.
Rozumieją znaczenie innowacji, a nie więcej tego samego versus
Wielu właścicieli firm albo nie wie jak, albo boi się wyjść poza swoją pierwotną podstawową ofertę. Wraz z postępem technologii zmieniają się wraz z nią potrzeby i pragnienia rynku. Należy również pamiętać, że innowacyjność nie dotyczy wyłącznie technologii i nie chodzi tylko o rozwiązywanie istniejących problemów. Świetny innowator może przewidywać wyzwania, problemy i możliwości swojego rynku i wyprzedzać rzeczy dzięki innowacyjnemu myśleniu. , Na .
Albert Einstein powiedział o tym tak: „Nie można rozwiązać problemu na tym samym poziomie, na którym został stworzony. Musisz wznieść się ponad to na wyższy poziom.
jakie jest pochodzenie etniczne gigi hadid
Mogą obawiać się ryzyka, ale i tak je podejmują
Nie można przejść od operacji garażowej do siedmiocyfrowej bez wychodzenia na kończynę. Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy wiedzą, że poniosą porażkę i akceptują to. Dlaczego? Ponieważ każda porażka jest lekcją, która przybliża ich do realizacji celu i wizji.
Arianna Huffington mówi to najlepiej: „Porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu – jest odskocznią do sukcesu. Dla każdego, kto jest przedsiębiorcą, to chyba najważniejsza lekcja”.
jak wysoki jest Geoffrey Zakarian
Nie zastanawiają się nad tym, co robi konkurencja
Nie odniesiesz sukcesu, koncentrując się na tym, co robi Twoja konkurencja, ponieważ ogranicza to Twoją zdolność do innowacji. Zamiast tego skup się na tym, czego chce Twoja baza klientów — nawet jeśli jeszcze nie wiedzą dokładnie, co to jest. Wyprzedź problemy i pragnienia swoich klientów, przewidując je. Jeśli podążasz ścieżką konkurencji, zawsze będziesz naśladowcą, nigdy innowatorem.
Weź to od Jeffa Bezosa. „Jeśli jesteś skoncentrowany na konkurencji, musisz poczekać, aż konkurent coś zrobi. Skupienie się na kliencie pozwala być bardziej pionierskim” – mówi.
Szukają nowych informacji z otwartym umysłem
Podcasty, książki, mentorzy, trenerzy, konferencje, artykuły online i nie tylko: Moi siedmiocyfrowi klienci angażują się w działania, które promują stały rozwój. Słuchają podcastów w samochodzie, czytają przed snem, pracują ze mną i innymi mentorami i nigdy nie brakuje im inspiracji. Poszukują nie tylko rozwoju biznesowego, ale także osobistego.
Jak mówi Brian Tracy, na dłuższą metę zaoszczędzisz czas: „Rozwój osobisty to główna oszczędność czasu. Im lepszy się stajesz, tym mniej czasu zajmuje Ci osiągnięcie swoich celów”.
Nie umieszczają się w ślepej uliczce pracy
Utknięcie dotyczy sposobu myślenia i znajduje odzwierciedlenie w twoich działaniach. Kiedy właściciel firmy utknie, to częściowo z powodu tego, jak spędza czas. Chociaż większość właścicieli firm zna mądre słowa Michaela Gerbera dotyczące pracy „nad” swoim biznesem, a nie tylko „w” nim, w dużej mierze ignorują tę mądrą radę. Twoim zadaniem jest kierowanie, rozwijanie innych liderów, delegowanie zadań, wprowadzanie innowacji i robienie tego, co konieczne, aby rozwijać swoją firmę i markę. . Jeśli spędzasz większość dnia za biurkiem, to dobry znak, że robisz złe rzeczy .
„Jeśli Twoja firma wymaga Twojej obecności, nie masz firmy, masz pracę”
mówi Gerber.
Inspirują do rozwoju swoich pracowników
Już wiesz, że sukces to praca wewnętrzna z potężnym systemem wsparcia na zewnątrz. Kultura Twojej firmy znajduje się w centrum tej struktury wsparcia. Wielcy liderzy rozumieją znaczenie wzrostu nie tylko dla siebie, ale także dla tych, którzy sprawiają, że biznes działa – swoich pracowników. Zbuduj środowisko współpracy, aby Twój zespół mógł uczyć się od siebie nawzajem. Zapewnij możliwości rozwoju zawodowego i osobistego oraz inspiruj mentalność rozwoju na swoich spotkaniach. Poproś swoich pracowników, aby podzielili się swoimi sukcesami i rozmawiali o wyzwaniach (w pozytywny sposób) na spotkaniach i pomiędzy nimi.
Więcej od Jacka Welcha, jednego z moich własnych mentorów: „Zanim zostaniesz liderem, sukces polega na samorozwoju. Po tym, jak zostaniesz liderem, sukces polega na rozwijaniu innych”.
Brittanya i mąż zrywają
Zmiana sposobu myślenia jest często trudna, ponieważ większość ludzi nawet nie zdaje sobie sprawy, że ma ograniczające wzorce myślowe . Oto mój papierek lakmusowy: jeśli jakaś myśl sprawia, że czujesz się źle, to cię ogranicza i prawdopodobnie sprawi, że utknąłeś. Kiedy będziesz gotowy na zmianę, niech następny cytat będzie punktem początkowym:
„Aby spełnić swój cel, znaleźć odpowiedzi, których szukasz i być przyszłością, którą chcesz, aby świat zobaczył, musisz najpierw pokochać osobę, którą jesteś w tej chwili”. --Marla Tabaka
