Pożądane jest, ale nie wystarczające, aby więcej kobiet zostało dyrektorami generalnymi. Po sukcesie rozbicia szklanego sufitu musi nastąpić sukces w pełnieniu roli najwyższego przywódcy. Mężczyźni mogą odegrać w tym ważną rolę: Nowe badania pokazują, że perspektywy kobiet na stanowiskach dyrektorów generalnych znacznie się poprawiają dzięki pomocy ich poprzedników, z których większość to mężczyźni.
marlon wayans wartość netto 2015
Autorzy badań, opublikowanych przez Akademia Zarządzania , przebadał każdą następną kadencję prezesa dużej firmy w latach 1989-2009, w której na pierwszym miejscu znalazła się kobieta. . (Wyniki powinny być prawdziwe również dla mniejszych firm, twierdzą autorzy). Dla celów porównawczych każdy przypadek został dopasowany do sprawy dotyczącej sukcesji męskiej w firmie z tej samej branży, podobnej wielkości iw tym samym roku. Zdefiniowali odnoszących sukcesy prezesów jako tych, którzy osiągnęli pozytywne wyniki finansowe w ciągu pierwszych trzech lat pracy.
Autorzy stwierdzili, że kobiety na dyrektorach generalnych radzą sobie dobrze, gdy awansują je ze swoich firm po długim okresie dbania o siebie przez ich poprzedniczki. Biorąc pod uwagę niedostatek kobiet w dużych firmach, ci poprzednicy to oczywiście głównie mężczyźni, chociaż poprzedniczki płci żeńskiej prawdopodobnie miałyby podobny wpływ. W przeciwieństwie do tego, dyrektorzy generalni płci męskiej odnoszą sukcesy w podobnych sytuacjach, gdy są sprowadzani z zewnątrz na podstawie ich osiągnięć, z bardzo krótkimi okresami pielęgnacyjnymi.
Działania poprzedniego prezesa mają ogromny wpływ na liderki z dwóch powodów. Po pierwsze, poprzednik ma niezrównaną okazję do mentorowania i sponsorowania kobiet o wysokim potencjale. W badanych przypadkach poprzednicy sami wybierali następczynię kobiet na odpowiedzialne stanowiska i nadzorowali ich rozwój zawodowy. . Następcy ci „mają dogłębną, intymną wiedzę o firmie i jej wyzwaniach, a poprzednik wydaje się odgrywać w tym ogromną rolę”, mówi Priyanka Dwivedi, profesor zarządzania w Texas A&M, współautorka artykułu.
Po drugie, poprzednik wyznacza kontekst dla wyniesienia kobiety. Jednym z powodów, dla których niewiele kobiet osiąga czołową rolę, jest wszechobecny stereotyp, że dyrektorzy generalni to mężczyźni. Ten stereotyp może również osłabić zdolność kobiety do przewodzenia, jeśli sceptyczna siła robocza wątpi w jej sprawność. Aby jednak wyeliminować ten stereotyp, więcej kobiet musi dotrzeć na pierwsze miejsce i popisać się tam swoimi umiejętnościami. „Więc jest to problem z kurczakiem i jajkiem” – mówi Dwivedi.
Aby rozwiązać ten problem, „kluczowe jest zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy” – mówi Aparna Joshi, profesor zarządzania w Penn State i inna współautorka artykułu. Poprzednik powinien promować inkluzywną kulturę w całej organizacji i „sygnalizować, że ta kobieta jest zasobem wartym wsparcia” – mówi Joshi. Sponsorowanie i zaufanie dyrektora generalnego do kobiety z kadry kierowniczej, ponieważ stwarza dla niej możliwości, powinno być widoczne dla całej organizacji. .
Dwivedi podał jako przykład Steve'a Reinemunda i Indrę Nooyi, byłych i obecnych dyrektorów generalnych PepsiCo. Reinemund „ogłosił, że [Nooyi] musi współpracować z nim, gdy był dyrektorem generalnym”, mówi. „Wskazywał na pięć lat przed sukcesją, że to ona była wybrańcem”.
jak wysoka jest melissa gorga nowa koszulka
Dyrektorzy generalni, którzy pozostają aktywni w zarządach swoich firm, nadal wpływają na wyniki swoich następców płci żeńskiej, ale w mniej konsekwentny sposób. W wielu mniejszych organizacjach i branżach, które nie są głównie męskie, bieżąca rola doradcza jest korzystna. Ale „w branżach zdominowanych przez mężczyzn iw większych organizacjach kobiety odnosiły większe sukcesy, gdy nie było ich poprzednika”, mówi Dwivedi. „Więc kobieta CEO całkowicie odziedziczyła władzę i autorytet”.
Autorzy twierdzą, że obecni prezesi, którzy rozumieją swój potencjał wpływania na wyniki kobiet-następców, powinni powtórzyć te praktyki. „Często pytamy, co kobiety mogą zrobić”, aby zwiększyć swoją liczbę w narożnym biurze, mówi Joshi. „Kobiety osiągnęły niezwykłe osiągnięcia w edukacji, w kapitale ludzkim, w każdej dziedzinie. Myślę, że teraz liderzy organizacyjni muszą działać”.
