Czy wiesz jaki jest średni koszt utraty pracownika do obrotu? Najnowsza liczba, która powinna sprawić, że twój dyrektor finansowy poci się na czole, to 33 procent pensji pracownika.
To powiedziawszy, aby pomóc firmom rozwiązać problem wykrwawiania się pieniędzy z powodu ścierania się, TinyPulse , od niedawna lider w badaniach pulsu na zaangażowanie pracowników wydać raport rzuca światło na to, co skłania pracowników do odejścia.
ile lat ma montell jordan
Po przeanalizowaniu danych ponad 25 000 pracowników na całym świecie od stycznia do października 2018 r. „ich badania sprowadzają się do pięciu powodów. Czy któreś z tych Wygląda znajomo? Oni powinni. Proszę o werble.
1. Słabe wyniki zarządzania.
Słyszeliśmy to już wcześniej, a ten raport potwierdza to po raz kolejny: To, jak pracownicy myślą o swoich bezpośrednich przełożonych, ma znaczenie. Pracownicy, którzy źle oceniają pracę przełożonego, są
cztery razy częściej szuka pracy. Ponadto badanie ujawniło, że „40 procent pracowników, którzy nie oceniają wysoko pracy swojego przełożonego, przeprowadziło wywiady dla:
nową pracę w ciągu ostatnich trzech miesięcy, w porównaniu do zaledwie 10 procent w przypadku tych, którzy wysoko oceniają swojego przełożonego”.
2. Brak uznania pracownika.
Coś tak prostego (i darmowego), jak docenienie wkładu Twoich pracowników, może być czynnikiem różnicującym. To oczywiście oznaczałoby zatrudnianie i promowanie bardziej skoncentrowanych na człowieku szefów, którzy potrafią rozpoznawać i wyrażać pochwały dla swoich ludzi. Według raportu , prawie 22 procent pracowników, którzy nie czują się rozpoznawani, gdy wykonują świetną pracę, rozmawiało o pracę w ciągu ostatnich trzech miesięcy, w porównaniu do zaledwie 12,4 procent, którzy czują się rozpoznawani.
3. Przepracowani pracownicy.
Kluczowe rozwiązanie tego czynnika napędzającego zużycie jest określone przez nadużywany termin, który przyprawia mnie o dreszcze, ale jest to absolutna prawda: równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. W rzeczywistości pracownicy, którzy wysoko oceniają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, są o 10 procent bardziej skłonni do pozostania w firmie. Tak, ludzie pragną równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i to ma znaczenie. Jeśli istnieje ryzyko wypalenia lub spędzania więcej czasu z dala od rodzinnych i osobistych priorytetów, możesz się założyć, że przepracowani pracownicy planują swoją strategię wyjścia.
4. Kultura firmy nie jest priorytetem.
Według raportu , „Pracownicy, którzy źle oceniają swoją kulturę, są o 24 procent więcej”
prawdopodobnie odejdzie. W rzeczywistości badania wykazały, że kultura ma jeszcze większy wpływ na decyzję pracownika o pozostaniu lub odejściu niż pakiet świadczeń. Ważnym aspektem kultury firmy jest sposób, w jaki członkowie zespołu traktują się nawzajem. Pracownicy, którzy twierdzą, że mają niski poziom szacunku wśród kolegów, są o 26 procent bardziej skłonni do rezygnacji z pracy.
Kanał pogodowy Stephanie Abrams zaangażowany
5. Brak możliwości rozwoju.
Stwierdzono, że pracownicy, którzy czują, że robią postępy w swojej karierze, są o 20 procent bardziej skłonni do pozostania w swoich firmach w ciągu jednego roku. Z drugiej strony, jak wynika z badań, pracownicy, którzy nie czują się wspierani w realizacji swoich celów zawodowych, są trzykrotnie bardziej skłonni do szukania nowej pracy.
Wyniki tego badania pokazują, że dobre przywództwo i kultura wysokiej wydajności – taka, która ceni ludzi jako istoty ludzkie – raz po raz odwrócić będzie problem ścierania się.
Jeśli kierownictwo i zespoły HR potrafią dostosować swoje strategie utrzymywania pracowników do skoncentrowanych na człowieku wysiłkach związanych z zaangażowaniem, które koncentrują się na zaspokajaniu potrzeb ludzi, i jeśli potrafią stworzyć ścieżki rozwoju osobistego i zawodowego swoich pracowników, możesz się założyć, że będziesz świadkiem szczęśliwsze, bardziej wydajne środowisko pracy.
