Podczas niedawnego wydarzenia w branży technologicznej z przerażeniem usłyszałam od trzech starszych liderek, które powiedziały mi, że systematycznie unikają udziału w przedkonferencyjnych sympozjach kobiet. „Te wydarzenia z udziałem kobiet sprawiają, że wyróżniam się na bardzo złe sposoby” – wyznał jeden z nich.
Obecnie obecne na dużych konferencjach branżowych „sympozjum kobiet” stanowi okazję dla kobiet do nawiązywania kontaktów, uczestniczenia w dyskusjach panelowych, podczas których starsze liderki dzielą się strategiami kariery i omawiają wyjątkowe problemy dotyczące kobiet w danej branży.
Zgodnie z dominującymi poglądami na temat różnorodności, integracji i awansu wśród kobiet na stanowiskach kierowniczych i przedsiębiorczych, uznawanie i celebrowanie różnic między płciami, jak to często robimy podczas takich wydarzeń, jest słuszne.
Ale nowe odkrycia Ashley Martin i Katherine Phillips, profesorki odpowiednio w Stanford i Columbia, sugerują, że te starsze kobiety-liderki, które bawiły się podczas sympozjów kobiecych, ponieważ nie chciały podkreślać, że są kobietą, mogły po prostu coś wiedzieć. Seria raportów badawczych ujawniła, że podkreślanie różnic między płciami może w rzeczywistości przynieść efekt przeciwny do zamierzonego i mieć negatywny wpływ na karierę kobiety, zwłaszcza w środowiskach pracy zdominowanych przez mężczyzn.
W pięciu oddzielnych badaniach naukowcy odkryli, że kiedy kobiety bagatelizowały różnice między sobą a ich męskimi odpowiednikami, wykazywały większą skłonność do przezwyciężania wyzwań, negocjowania, podejmowania ryzyka i inicjowania działań. Ogólnie rzecz biorąc, praktykowanie „ślepoty płciowej” – zachowania polegającego na złagodzeniu różnic między płciami, sprawiło, że kobiety stały się bardziej pewne siebie.
Według badań problemem jest nasza skłonność do stereotypizowania pewnych zachowań jako „męskich”, co z kolei może sprawić, że kobiety będą mniej pewne ich praktykowania. Co więcej, te same zachowania, które kobiety, jak twierdziły, chętniej demonstrują, bagatelizując różnice między płciami: pewność siebie, asertywność, podejmowanie ryzyka, negocjacje i inicjatywa – są w rzeczywistości kluczowymi czynnikami sukcesu w pracy.
Dla wielu liderek, które pracują szczególnie w środowiskach zdominowanych przez mężczyzn, oto jak możesz zintegrować te odkrycia, aby zwiększyć pewność siebie i odnieść sukces.
1.Popraw się, kiedy określasz określone zachowania jako „typowo męskie”.
Konkurencyjność, asertywność, odważne działanie i inicjowanie negocjacji to nie „męskie zachowania”, to umiejętności, które może opanować każdy, bez względu na płeć. Co więcej, samo przekonanie, że te umiejętności są neutralne pod względem płci, zwiększy twoją zdolność do ich ćwiczenia i doskonalenia.
pete róża kolęda j. Woliung
2. Otaczaj się kobietami, które przyjmują coś, co niektórzy opisaliby jako stereotypowo męskie cechy.
Przebywanie wśród kobiet, które demonstrują stereotypowo męskie zachowania, normalizuje te zachowania jako neutralne pod względem płci, dając ci więcej swobody, by czuć się pewnie, demonstrując je samemu.
3. Zawsze pytaj „dlaczego nie ja?”
Niebezpieczeństwo kojarzenia pewnych zachowań z mężczyznami polega na tym, że kobiety mogą nieświadomie uczynić płeć czynnikiem ograniczającym. Na przykład, możemy pozwolić koledze-mężczyźnie prowadzić negocjacje z ograniczającym przekonaniem, że mężczyźni są bardziej naturalnymi negocjatorami. Raczej wyrabiaj w sobie nawyk podejścia „dlaczego nie ja” do wszystkich możliwości awansu, wyzwań i rozwoju.
Pomijanie różnic płciowych nie polega na ukrywaniu swojej kobiecości. Chodzi raczej o budowanie pewności siebie i umiejętności przywódczych poprzez staranne wykorzenienie założenia, że pewne zachowania związane z karierą są naturalną domeną mężczyzn.
