Wielu początkujących przedsiębiorców zazdrości wynalazcom, myśląc, że nowe wynalazki są kluczem do nowych przedsięwzięć. Z mojego doświadczenia w doradzaniu startupom odkryłem, że wynalazek jest zwykle najłatwiejszą częścią, a trudną częścią jest przekształcenie wynalazku w biznes.
Przekształcenie pomysłu w biznes wymaga szczególnej osoby, której mocne strony często są przeciwstawne do zalet wynalazcy.
Moim zdaniem, właśnie dlatego „co dwie głowy to nie jedna” w zakładaniu firmy – jedna z pasją i umiejętnościami tworzenia innowacyjnego rozwiązania, a druga ze świadomością biznesową, orientacją na klienta oraz umiejętnością budowania i prowadzenia zespół.
Jeśli uważasz, że jesteś jednym z tych nielicznych, którzy mogą nosić obie czapki, sprawdź, czy pasujesz do następujących wymagań:
1. Wytrwałość w biznesie przebija doskonałość rozwiązań
Nawet firmy, które możesz uznać za sukcesy z dnia na dzień, w tym Facebook i Google, zajęły sześć lub więcej lat, aby to osiągnąć.
Zbyt wielu znanych mi wynalazców spędza sześć lub więcej lat na doskonaleniu produktu i rezygnuje z desperacji, jeśli firma nie wystartuje z dnia na dzień.
2. Nie oczekuj, że świat Cię odnajdzie dzięki Twojemu wynalazkowi
Dobrzy ludzie biznesu są pragmatykami. Zdają sobie sprawę, jak trudno jest dziś nawet zwrócić czyjąś uwagę w świecie Internetu, w którym każdego dnia na całym świecie powstaje ponad 100 000 nowych firm.
Zachowują swój priorytet w komunikacji, marketingu i innowacyjnym modelu biznesowym.
ile lat ma Brianna Buchanan
3. Budowanie biznesu to wysiłek zespołowy
Możesz być w stanie samodzielnie wymyślić produkt, ale biznes wymaga partnerstwa, wielu dyscyplin i lojalnych klientów. Nic w biznesie nie jest nauką o rakietach.
Wymaga relacji, prób i błędów oraz ciągłych zmian, aby nadążyć za wyzwaniami ekonomicznymi, ewolucją kultury i nowymi konkurentami.
4. Potrzebujesz twardej skóry i odporności, aby przetrwać i prosperować
Wynalazcy i ludzie kreatywni często mają duże ego i nie znoszą porażki lub krytyki. Po stronie biznesowej nie można uczyć się i zmieniać kierunku bez informacji zwrotnej, zarówno pozytywnej, jak i negatywnej, od klientów i interesariuszy.
Najlepsi przedsiębiorcy noszą swoje porażki jak odznaki odwagi.
5. Sprzedaż siebie jest ważniejsza niż sprzedaż swojego rozwiązania
Biznesem kieruje Twój zespół, inwestorzy, partnerzy, a przede wszystkim klienci. Wszyscy muszą postrzegać Cię jako zaufanego współpracownika, który podziela te same wartości, bardziej niż eksperta, który potrafi wymyślać rozwiązania.
Jako nowy biznes jesteś marką, zanim masz produkt.
6. Procesy powtarzalne lub wymagane do skalowania biznesu
Bez względu na to, jak innowacyjny jest twój wynalazek, nie utrzyma on firmy, jeśli nie będzie mógł być zbudowany i sprzedawany masowo przez zwykłych ludzi w różnych środowiskach.
jordin sparks wartość netto 2016
Wynalazcy nie zawsze doceniają udokumentowane procesy, kontrole jakości i wskaźniki. Firma musi ewoluować w miarę rozwoju.
7. Zdolność do wzięcia odpowiedzialności za czynniki, na które nie masz wpływu
Łatwo jest winić niepowodzenia produktowe lub gospodarkę, brak inwestorów, niepowodzenia zespołów lub apatię klientów, ale wina niczego nie naprawi.
Dobrzy ludzie biznesu uczą się na każdym niepowodzeniu i znajdują siłę i satysfakcję w pokonywaniu lub unikaniu wyzwań, których nie stworzyli.
8. Ciesz się zarówno podróżą, jak i celem podróży
Jeśli twoją wizją jako wynalazcy jest ten wspaniały produkt lub złoto na końcu tęczy, może to być krótkotrwałe lub nadchodzące długo.
Budowanie firmy to długotrwały proces „nadawania znaczenia”, pomagania ludziom jeden po drugim i pokonywania przeszkód, o których nigdy nie śniłeś, kiedy zaczynałeś.
Nie ma wątpliwości, że wynalazek to dobry początek w biznesie, ale to dopiero początek. Jeśli zdefiniujesz sukces wynalazku jako duży okręg korzystający z rozwiązania lub duże zyski finansowe, wymaga to zrównoważonego biznesu.
W swoim nowym przedsięwzięciu upewnij się, że masz wszystkie właściwe atrybuty. Zwykle oznacza to otaczanie się właściwymi ludźmi, zamiast próbować upychać to wszystko w jednej głowie.
