Jakie umiejętności potrzebujesz, aby prowadzić własną firmę? Istnieje wiele różnych sposobów, aby odnieść sukces, aleFred Mouawad ma konkretną radę, która pomoże bez względu na rodzaj biznesu, w którym się prowadzisz.
Mouawad założył siedem różnych firm – wystarczająco, by zaimponować najbardziej aktywnym przedsiębiorcom seryjnym. Obecnie jest CEO platformy współpracy online the Świat zadań , a także pomaga kierować 125-letnim biznesem jubilerskim jego rodziny.
Oto 10 kroków, które według niego musi podjąć każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca.
1. Przeszukaj duszę.
„Twój startup jest ucieleśnieniem Twojej całości i odzwierciedleniem Twoich przekonań” – wyjaśnia Mouawad. Więc zanim otworzysz drzwi, poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad tymi przekonaniami, pasjami, intencjami związanymi z nowym przedsięwzięciem i nad tym, jak wyglądałaby Twoja idealna firma.
Jednocześnie przyjrzyj się uczciwie swoim własnym słabościom i – paradoksalnie to brzmi – spróbuj znaleźć własne ślepe punkty. Jeśli chcesz odnieść sukces w biznesie, jeszcze ważniejsze jest wiedzieć, w czym potrzebujesz pomocy, niż wiedzieć, co robisz dobrze.
2. Wybierz odpowiedni rodzaj działalności.
Jeśli chcesz, aby odniosła sukces, musisz poświęcić dużą część swoich godzin na jawie. Poświęcisz na to również ogromną ilość przestrzeni swojego mózgu – będą chwile, kiedy będziesz mógł myśleć o niczym innym. Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że praca, którą wykonujesz, dobrze pasuje zarówno do Twoich wartości, jak i do tego, jak lubisz spędzać czas.
brandi maxiell wartość netto 2015
Weź pod uwagę nie tylko samą firmę, ale także cechy branży, którą wybierasz. Niektóre branże wymagają formalności i zrozumienia tradycji. Niektóre zależą od umiejętności nawiązywania osobistych relacji z klientami. Inne zmieniają się tak szybko, że musisz ciągle się dostosowywać, aby nadążyć. W niektórych branżach wszyscy są serdeczni i przyjaźni, podczas gdy w innych normą jest twarda rozmowa. Zastanów się, czy wszystkie aspekty działalności będą dla Ciebie odpowiednie.
Wreszcie, Twoja firma musi zapewnić zwrot z inwestycji, który Ci odpowiada. Zanim podejmiesz decyzję, dokładnie oceń finanse – ile możesz zarobić i jak radzą sobie inne firmy z tego sektora.
3. Dowiedz się, ile pieniędzy będziesz potrzebować.
„Wiele firm robi optymistyczne założenia finansowe przed rozpoczęciem przedsięwzięcia”, ostrzega Mouawad. To błąd, który może zabić dobrze prosperujący biznes.
Kluczem jest tutaj zadanie sobie pytania: „Co najgorszego może się wydarzyć?” A potem spróbuj wyobrazić sobie scenariusz jeszcze gorszy. Ile pieniędzy będziesz potrzebować, aby przetrwać bez względu na to, co pójdzie nie tak? To kapitał, który powinieneś mieć od samego początku.
4. Zatrudnij odpowiednich ludzi.
„Biznes jest jak sport: zwykle wygrywa najlepszy zespół” – mówi Mouawad. Upewnij się więc, że masz najlepszy zespół, jaki możesz. Poświęć trochę czasu na zatrudnianie , poznaj ludzi, którzy będą z Tobą pracować, i upewnij się, że pasują do Ciebie i Twojej firmy pod względem ich perspektyw, wartości i osobowości, a także ich rzeczywistych umiejętności zawodowych . A kiedy już będziesz mieć odpowiedni zespół, upewnij się, że go zatrzymasz, dając im posady, które pokochają, i możliwość rozwoju.
5. Stwórz zwycięską kulturę.
Wszyscy rozmawiamy o kulturze, ale Mouawad mówi, że większość przedsiębiorców nie poświęca wystarczająco dużo uwagi tej ważnej kwestii. 'Kultura to żywy organizm, który wymaga ciągłego monitorowania i kształtowania” – mówi. „Kiedy dojdziesz do tego i zaczniesz zarządzać oczekiwaniami, odkryjesz potężną dźwignię inspirującą i motywującą Twój zespół do osiągania celów, które początkowo wydawały się niemożliwe”.
ile jest wart Steve Winwood
6. Naucz się empatii.
W dzisiejszych czasach zarówno wykwalifikowani pracownicy, jak i klienci mają szerszy wachlarz możliwości niż kiedykolwiek wcześniej. Tak więc, mówi Mouawad, jeśli chcesz, aby Twoja firma przetrwała, ważne jest, aby nauczyć się patrzeć na rzeczy z punktu widzenia innych.
jakiej narodowości jest anthony rizzo
„Zrozum świat taki, jaki jest, a nie taki, jaki chciałbyś, żeby był” – mówi Mouawad. „Każdy przedsiębiorca dostarcza rozwiązania istniejącego problemu lub potrzeby. Zdolność do empatii z innymi nie tylko czyni cię lepszą osobą; to także czyni cię lepszym w biznesie”.
7. Znajdź najważniejsze wskaźniki.
„Ciężka praca rozproszona w wielu kierunkach prawdopodobnie nie przyniesie wspaniałych rezultatów” – mówi Mouawad. Poświęć trochę czasu na przemyślenie, jak naprawdę wygląda sukces Twojej firmy i jakie liczby musisz zmienić, aby naprawdę odnieść sukces. Następnie stwórz strategię skupiającą się na tych elementach. To lepsza recepta na sukces niż wykorzystywanie każdej nadarzającej się okazji.
8. Korzystaj z zachęt.
Zachęty to skuteczne sposoby zachęcania wszystkich interesariuszy do pożądanych zachowań, od pracowników, przez klientów, po dostawców. Po ukończeniu kroku 7 i dokładnym ustaleniu, które kluczowe wskaźniki oznaczają sukces Twojego przedsięwzięcia, możesz wykorzystać te informacje do opracowania zachęt, które pomogą ulepszyć te konkretne obszary. Następnie śledź wyniki w odniesieniu do tych wskaźników, aby sprawdzić, czy zachęty przynoszą pożądany efekt, a jeśli nie, dostosuj je w razie potrzeby.
9. Eksperyment etapami.
Każda branża i każda firma stoją w obliczu ciągłych zmian i będziesz musiał się zmieniać, jeśli chcesz osiągnąć trwały sukces. Mouawad zaleca dokonywanie niewielkich zmian i korzystanie z programów pilotażowych w celu wypróbowania nowych pomysłów przed zaangażowaniem w nie całego przedsiębiorstwa. Następnie oceń wyniki eksperymentu, aby sprawdzić, czy przyniósł przewidywany efekt, i wprowadź poprawki, jeśli tak się nie stało. Wreszcie „hoduj to, co działa, a przycinaj to, co nie” – mówi Mouawad.
10. Miej oko na przyszłość.
Prowadzenie dobrze prosperującej firmy to codzienne wyzwanie. Łatwo jest stracić z oczu perspektywę długoterminową, więc upewnij się, że masz czas i przestrzeń mentalną, aby pomyśleć o tym, dokąd zmierza zarówno Twoja firma, jak i Ty.
„Napisz dziennik, aby zyskać perspektywę postępów i radzenia sobie z wyzwaniami, przed którymi stoisz” – sugeruje Mouawad. „Zbuduj radę doradczą, która zapewni dodatkową perspektywę zewnętrzną”.
Mouawad zaleca również przemyślenie swojej strategii wyjścia – jako siedmiokrotny przedsiębiorca prawdopodobnie zawsze jest to dla niego najważniejsze. „Czy planujesz sprzedać firmę, przekazać ją następnemu pokoleniu, czy wejść na giełdę?” On pyta. Przemyślenie opcji wyjścia „zmusza cię do oceny firmy – i wymyślenia, jak zwiększyć jej wartość” – mówi.
