Kiedy ludzie opisują cię w określony sposób, to świetnie.
Kiedy opisujesz siebie w ten sposób... um, nie.
Poniższe słowa i terminy są – w większości – świetne, gdy ludzie używają ich do opisu Ciebie. Oprzyj się jednak pokusie opisywania siebie w ten sposób. Niektóre są godne podziwu, podczas gdy inne są odwiecznymi „ulubionymi” na Lista najczęściej nadużywanych słów i fraz na LinkedIn z profili LinkedIn. W każdym razie, ugh.
Spójrz, a następnie zastanów się nad zastąpieniem następujących w swoich profilach społecznościowych.
„Zmotywowany”
Sprawdzić Odpowiedź Chrisa Rocka (niebezpieczna dla pracy lub politycznie poprawna) do ludzi, którzy twierdzą, że opiekują się swoimi dziećmi. Następnie zastąp zdanie typu „Jestem zmotywowany”.
Nigdy nie przypisuj sobie zasług za rzeczy, które powinieneś robić lub powinieneś być.
'Klasa światowa'
Usain Bolt: światowej klasy sprinter z medalami olimpijskimi, które to potwierdzają. Serena Williams: światowej klasy tenisistka. (Och, powiedzmy to po prostu: najlepsza tenisistka wszechczasów.)
Ale czym jest światowej klasy profesjonalista lub firma? Kto definiuje pojęcie „światowej klasy”? W twoim przypadku: prawdopodobnie tylko ty.
„Charyzmatyczny”
Na niedawnej konferencji słyszałem, jak pewien dżentelmen (ponieważ zawsze robią to mężczyźni) określił siebie nie raz, nie dwa, ale trzy razy jako „charyzmatyczny”.
To, że potrafisz dużo mówić, nie oznacza, że jesteś charyzmatyczny. A to, że niektórzy ludzie będą cię słuchać, ponieważ muszą cię słuchać – jak twoi pracownicy – nie oznacza, że jesteś charyzmatyczny. Jeśli wykażesz się niektórymi z tych cech, możesz być charyzmatyczny… ale będziesz też na tyle sprytny, by nigdy nie opisywać siebie w ten sposób.
'Napędzany'
Może kierujesz się danymi. (Wow, próbujesz obiektywnie przemyśleć decyzje?) A może kierujesz się klientem. (Wow, próbujesz zadowolić ludzi, którzy ci płacą?)
A może jesteś po prostu stary, napędzany.
Bez względu na formę, kierowany jest jak „zmotywowany”. Lub „natchniony”. To wypełniacz.
Przestań go używać.
'Pokorny.'
Z definicji bycie pokornym oznacza nie mówienie o sobie zbyt wysoko.
Jak powiedziałby Stan Lee, 'nuf powiedział.
'Szerokie doświadczenie'
Załóżmy, że masz „duże doświadczenie w projektowaniu stron internetowych”. Dobrze, ale jak długo jesteś w biznesie nic nie wskazuje: nadal możesz być najgorszym programistą na świecie.
Ważniejsze jest to, co zrobiłeś: ile stron utworzyłeś, ile systemów zaplecza zainstalowałeś, ile aplikacji specyficznych dla klienta stworzyłeś (i jakiego rodzaju)....
Nie mów nam, jak długo to robisz. Powiedz nam, co zrobiłeś.
'Autorytet'
Jak powiedziała Margaret Thatcher: „Władza jest jak bycie damą; jeśli musisz powiedzieć, że jesteś, to nie jesteś. Zamiast tego pokaż swoją wiedzę.
„Przedstawione na TEDxEast” lub „Przewidywane 50 z 50 stanów w wyborach 2012” (Cześć, Nate!) wskazuje na poziom autorytetu. Jeśli nie możesz tego udowodnić, „autorytet marketingu w mediach społecznościowych” może po prostu oznaczać, że spędzasz zbyt dużo czasu martwiąc się o swój wynik w Klout. (Jeśli ludzie nadal martwią się wynikami Klouta.)
'Nastawiony na wyniki'
Naprawdę? Skupiasz się na robieniu tego, za co zarabiasz?
'Zabawny'
Czy Jerry Seinfeld mówi, że jest zabawny? Czy Dave Chappelle? Czy Louis C.K.?
Nie. Pozwalają ci być sędzią.
A jeśli to jest właściwe dla nich podejście, to z pewnością jest to właściwe podejście dla reszty z nas.
'Odpowiedzialny'
„Odpowiedzialny” ma dwie drogi. Możesz być odpowiedzialny (ale miejmy nadzieję, że nie wszyscy?) lub możesz być odpowiedzialny (co jest po prostu nudnym sposobem powiedzenia, że coś zrobiłeś).
Jeśli zajmujesz się marketingiem w mediach społecznościowych, nie mów, że jesteś „odpowiedzialny za kampanie społeczne”; powiedzmy, że dzięki kanałom społecznościowym udało Ci się zwiększyć konwersje o 30 procent. „Odpowiedzialny” jest doskonałym przykładem języka pasywnego, który błaga o aktywizację.
Nie mów nam, za co jesteś odpowiedzialny. Powiedz nam, co zrobiłeś. Osiągnięcia są zawsze bardziej imponujące.
„Globalny dostawca”
Większość firm może sprzedawać towary lub usługi na całym świecie; te, które nie mogą, są dość oczywiste.
Używaj „globalnego dostawcy” tylko wtedy, gdy taka możliwość nie jest zakładana lub oczywista; w przeciwnym razie po prostu brzmisz jak mała firma, która stara się wyglądać na dużą.
'Twórczy'
Zobacz konkretne słowa wystarczająco często, a nie będą już wywierać wpływu. Jednym z nich jest kreatywność. (Użyj znajdowania „kreatywnych” referencji w losowych profilach LinkedIn jako gry do picia, a wszyscy przegrają lub wygrają, w zależności od punktu widzenia).
Kreatywność to tylko jeden z przykładów. Inne to „rozległe”, „skuteczne”, „sprawdzone”, „wpływowe” i „gracz zespołowy”. Niektóre z tych terminów mogą naprawdę Cię opisywać, ale ponieważ są one używane do opisywania wszystkich, straciły na znaczeniu.
„Zapis utworu”
Wszyscy mamy doświadczenie. Może być dobrze, może być źle, ale wszyscy mamy jeden. (I wszystkie są „sprawdzone”).
Właściwie podoba mi się to, co oznacza „osiągnięcie”: zrobiłeś rzeczy, mam nadzieję, że są świetne. Uzyskałeś wyniki, sprawiłeś, że rzeczy się wydarzyły, dotarłeś do celu... więc zamiast tego podziel się kilkoma faktami i liczbami.
Opisz wskaźniki wydajności na czas, procenty marnotrawstwa lub statystyki poniżej budżetu; niech twoje osiągnięcia będą potwierdzone twoimi osiągnięciami.
'Organizacyjny'
To słowo zwykle modyfikuje inne słowo: rozwój organizacyjny, optymalizacja organizacyjna, zachowanie organizacyjne, wartości organizacyjne lub komunikacja organizacyjna....
OK, zatrzymajmy się tam, zanim przysnęmy.
'Hojny.'
Każda osoba, którą znam, która jest naprawdę hojna i daje poczucie, że nie jest tak hojna, jak powinna. (Z drugiej strony wiele osób, które rzadko pomagają komuś innemu, myśli, że są… także hojny.)
Poza tym: naprawdę hojni ludzie otrzymują prawdziwe poczucie satysfakcji z pomagania innym… więc nie muszą zwracać na to uwagi.
Ty też nie.
'Dynamiczny'
Jeśli jesteś „energicznie aktywny i pełen siły”, trzymaj się z daleka.
'Nauczyciel'
Ludzie, którzy starają się być sprytni, aby być sprytnymi, nie są wcale. Nie bądź samozwańczym „ninja”, „mędrcem”, „koneserem”, „wonkiem” itp.
To niesamowite, gdy Twoi klienci czule Cię w ten sposób opisują. Ale odnieś się do siebie w ten sposób, a to oczywiste, że zbyt mocno starasz się zaimponować innym ludziom – lub sobie.
„Innowacyjny”
Większość firm twierdzi, że jest innowacyjna. Większość ludzi twierdzi, że jest innowacyjna. Większość z nich nie jest jednak innowacyjna. Zdecydowanie nie. I to jest w porządku, ponieważ innowacja nie jest warunkiem sukcesu. (Nie musisz być nowy – po prostu musisz być lepszy .)
A jeśli jesteś innowacyjny, nie mów tego. Udowodnij to. Opisz opracowane przez siebie produkty. Opisz procesy, które przekształciłeś.
Daj nam coś prawdziwego, aby Twoja innowacja była niewypowiedziana, ale oczywista, co zawsze jest najlepszym rodzajem innowacji.
'Kurator'
Muzea mają kuratorów. Biblioteki mają kuratorów. Wysyłanie na Twitterze linków do interesujących Cię rzeczy nie czyni Cię „kuratorem”, „autorytetem” czy „guru”.
'Etyczny'
Zwrócenie uwagi na to, że postępujesz uczciwie, oznacza, że uważasz, iż jakość jest w jakiś sposób wyjątkowa. Czy nie powinno to być dane?
'Namiętny'
Wiem, że wielu ludzi się z tym nie zgadza, ale jeśli mówisz, że pasjonujesz się, och, włączaniem eleganckiego designu do przedmiotów codziennego użytku, to dla mnie brzmisz przesadnie.
To samo dotyczy pasjonatów tworzenia długoterminowych rozwiązań dla klientów. Zamiast tego wypróbuj słowo skupienie, koncentracja lub specjalizacja.
Lub spróbuj miłości, jak w: „Uwielbiam włączać estetykę eleganckiego designu do przedmiotów codziennego użytku”. Z jakiegoś powodu to działa dla mnie. Pasja nie. (Ale może to tylko ja.)
'Wyjątkowy'
Odciski palców są wyjątkowe. Płatki śniegu są wyjątkowe. Jesteś wyjątkowy, ale Twoja firma prawdopodobnie nie jest. To dobrze, ponieważ klienci nie dbają o unikalność; zależy im na „lepszym”.
Pokaż, że jesteś lepszy niż konkurencja, a w świadomości swoich klientów będziesz wyjątkowy – nigdy wcześniej tego nie powiedziałeś.
'Niewiarygodnie...'
Sprawdź kilka losowych życiorysów, a znajdziesz mnóstwo dalej zmodyfikowanych deskryptorów: „Niesamowicie namiętny”, „dogłębnie wnikliwy”, „niezwykle urzekający...”.
Czy nie wystarczy być wnikliwym lub urzekającym? Czy musisz być głęboko wnikliwy?
Jeśli musisz używać przesadnych przymiotników, oszczędź nam dalszych modyfikacji. Ufaj, że już to dostajemy.
'Sympatyczny'
Niektórzy ludzie są naprawdę sympatyczni. Niektórzy ludzie są naprawdę czarujący. Oto kilka sposobów, aby stwierdzić, czy jesteś szczególnie sympatyczny i czarujący.
Zauważ, że nigdzie na liście nie ma: „Mówię ludziom, że jestem lubiany” lub „Często nazywam siebie czarującym”.
„Seryjny przedsiębiorca”
Kilka osób zakłada wiele, dobrze prosperujących, długoterminowych firm. one są seryjnymi przedsiębiorcami.
Reszta z nas zakłada jeden biznes, który upada lub jest OK. Próbujemy czegoś innego, próbujemy czegoś innego... i ciągle płuczemy i powtarzamy, aż znajdziemy formułę, która zadziała.
Ci ludzie to przedsiębiorcy. Bądź dumny z bycia „tylko” przedsiębiorcą, bo powinieneś być.
'Strategiczny'
Strategiczna decyzja to taka, która opiera się na ogólnym obrazie. Czy każdy nie powinien być w stanie podejmować decyzji w oparciu o coś więcej niż to, co ma przed sobą?
„Strategic” jest bliskim kuzynem „stratega”, kolejnego modnego słowa, które mnie wkurza. Czasami pomagam zakładom produkcyjnym poprawić wydajność i jakość. Istnieją strategie, których używam, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy, ale w żadnym wypadku nie jestem strategiem. Stratedzy patrzą na teraźniejszość, wyobrażają sobie coś nowego i opracowują podejścia, aby ich wizja stała się rzeczywistością.
Nie tworzę czegoś nowego; Wykorzystuję swoje doświadczenie i kilka sprawdzonych metodologii do wprowadzania ulepszeń.
Bardzo niewielu ludzi jest strategami. Większość „strategów” to w rzeczywistości trenerzy, specjaliści lub konsultanci, którzy wykorzystują swoją wiedzę, aby pomagać innym. Dziewięćdziesiąt dziewięć procent czasu właśnie tego potrzebują klienci — nie potrzebują ani nawet nie chcą stratega.
„Współpraca”
Nie zdecydujesz, co jest dla mnie dobre i zmusisz mnie do zakupu? Łał.
Jeśli Twój proces został zaprojektowany tak, aby uwzględniał moje uwagi i opinie, powiedz mi, jak to działa. Opisz proces. Nie mów, że będziemy współpracować – opisz, jak będziemy razem pracować.
To moja lista, wyraźnie subiektywna i zdecydowanie otwarta na krytykę. Co ważniejsze, co myślisz? Co byś dodał lub usunął?
wzrost i waga keke wyatt
