W życiu organizacyjnym jest jeden truizm: dominuje bezwładność. Twoje pomysły, bez względu na to, jak genialne, zawsze napotkają pewien opór. To nie jest stwierdzenie oceniające. To jest fakt. Jeśli chcesz być mistrzem innowacji, musisz rozwinąć konkretne umiejętności, które pomogą Ci przezwyciężyć nieuniknioną opozycję organizacyjną. Tak, nawet jeśli ten sprzeciw pochodzi wyłącznie od ludzi, których sam zatrudniłeś.
khadijah haqq wartość netto 2015
Musisz nauczyć się, jak być politycznie kompetentnym (tak, politycznym!) oraz dowiedzieć się, jak i kiedy promować ideę.
Jako lider lub przedsiębiorca niełatwo jest promować pomysły. Na twojej drodze będzie mnóstwo odpychania, myślenia silosowego i przeszkód. Oto umiejętności mikropolityczne, których potrzebujesz, aby być mistrzem nowych, innowacyjnych pomysłów.
1. Rozwijaj wyczucie czasu
Ważny jest wybór terminu publicznego poparcia nowego pomysłu. Po ogłoszeniu formalnego oświadczenia lub zaoferowaniu choćby najmniejszego śladu poparcia nie ma cofnięcia się. Nie możesz podnieść rąk w obliczu oporu i powiedzieć, że żartowałeś. To nie jest dobre przywództwo.
Musisz upewnić się, że nie przedstawiasz swoich pomysłów, dopóki nie zostaną ugotowane, zwłaszcza jeśli nie masz pewności, czy Twój pomysł jest czymś, co zamierzasz realizować przez całą drogę. Niezawodnym sposobem na zrujnowanie Twojej wiarygodności jest bycie oznaczonym jako ktoś, kto nie przestrzega.
Perfekcjonizm jest tutaj jednym z twoich głównych wrogów. Dotyczy to szczególnie obszarów takich jak rozwój produktów. Podczas gdy Ty pracujesz nad udoskonaleniem swojego prototypu, Twój konkurent może przygotowywać się do wejścia na rynek. Przemyśl swój pomysł w pełni, upewnij się, że jesteś gotowy do rozpoczęcia kampanii, ale nie czekaj na idealny czas. Może nigdy nie być.
2. Poznaj swoich sojuszników i opornych
W organizacjach, podobnie jak w polityce, niezbędna jest niewielka grupa zaangażowanych zwolenników. Twoim wyzwaniem jest znalezienie tej kluczowej grupy, poszerzenie jej i zaopatrzenie jej w ograniczony czas i zasoby. Chociaż sojusznicy są głównymi zwolennikami, którzy uwielbiają twój nowy pomysł, nie ma gwarancji, że zostaną na pokładzie. Opornicy mogą walczyć z twoją nową propozycją, ale przy odpowiednich kompromisach mogą stać się twoimi najsilniejszymi zwolennikami. Mistrz innowacji przeprowadza codzienną ankietę, kto jest w ich kącie i wytrwale pracuje nad utrzymaniem i utrzymaniem koalicji.
3. Ustal swoją wiarygodność
Przygnębiająca rzeczywistość jest taka, że wiele świetnych pomysłów zostaje zgniecionych w organizacjach, ponieważ osobie, która je przedstawia, brakuje wiarygodności, aby zostać odnoszącym sukcesy sponsorem. Jako pragmatyczny lider musisz być wiarygodny. Inni muszą wierzyć, że możesz wykonać swoją pracę. Po prostu nie możesz powiedzieć: Hej, jestem facetem do tej pracy.
Musisz być sprytny i ugruntować swoją wiedzę, pokazać, że jest okazja do działania, oprzeć się na swoim autorytecie pozycyjnym i wykazać się uczciwością. Jeśli strzelisz do tych czterech cylindrów, inni uwierzą, że możesz to zrobić.
4. Poznaj argumenty przeciwko swojemu pomysłowi
Arystoteles powiedział kiedyś, że krytyki można łatwo uniknąć, nie mówiąc nic, nic nie robiąc i nic nie będąc. Bez braku szacunku dla Arystotelesa unikanie działania niekoniecznie jest ochroną przed krytyką. W rzeczywistości prawdopodobnie zostaniesz skrytykowany za niepodjęcie działania. Krytyka jest jedną z rzeczywistości przywództwa i nie pozostaje nic innego, jak ją zaakceptować. Zamiast dać się zaskoczyć krytykom, naucz się przewidywać, co powiedzą, i odpowiadać na krytykę, nie tracąc głowy.
Przed przedstawieniem pomysłu pomyśl o wszystkich możliwych argumentach oporu i przygotuj obalenie, nawet w przypadku argumentów, które uważasz za dziwaczne. Musisz być przygotowany.
5. Uzasadnij swój pomysł
Masz swój pomysł i wiesz, że trzeba działać. Musisz zachęcić innych, aby poszli za tobą, aby twój pomysł stał się rzeczywistością. Jak sprzedajesz swój pomysł? Jak sformułować swój pomysł w taki sposób, aby ludzie chcieli się do niego dołączyć?
Istnieją cztery podejścia, które możesz zastosować:
- Użyj analiz, liczb i prognoz, aby poprzeć swoje argumenty.
- Powiedz, że Twoi konkurenci przyjmują pomysły takie jak Twoje i że Twoja firma musi wyprzedzać konkurencję.
- Twierdzić, że ludzie oczekują tego od Ciebie lub Twojego zespołu.
- Wskaż, że regulamin lub przyszłe protokoły będą wymagać akceptacji Twojego pomysłu.
Nawet jako przedsiębiorca lub dyrektor generalny nie możesz po prostu przedstawić pomysłu i oczekiwać, że ludzie od razu go kupią. Możesz przekonać swoich pracowników, ale wtedy będą potrzebować dobrych argumentów, aby zachęcić klientów do współpracy. Użyj tych pięciu kroków jako odskoczni, aby w pełni wykorzystać innowacyjne pomysły.
