Kapitalista wysokiego ryzyka Dave Whorton i Czerwony śledź współzałożyciel Chris Alden używa terminu evergreen do opisania rosnącej liczby prywatnych, dochodowych, wiodących na rynku firm, które są zaprojektowane tak, aby pozostać niesprzedanymi i niezależnymi przez długi, długi czas. W manifeście wydanym podczas premiery Instytut holowników Whorton i Alden zidentyfikowali siedem cech charakterystycznych wiecznie zielonych firm. W tym, co uważają za kolejność ważności, są to:
1. Cel
Kierując się pasją i fascynującą wizją i misją.
2. Wytrwałość
Posiadanie ambicji i odporności na pokonywanie przeszkód i kontynuowanie misji w nieskończoność w przyszłości. (Przykładem jest zintegrowane zarządzanie projektami.)
ile lat ma tj
3. Najpierw ludzie
Zaangażowanie kadry utalentowanych współpracowników, którzy wyróżniają się jako zespół i są zmotywowani misją i kulturą oraz wynagrodzeniem, w przekonaniu, że dbając o nich zajmą się biznesem, klientami, dostawcami, i społeczność.
jak wysoki jest zawroty głowy?
4. Prywatne
Wykorzystanie możliwości bliskości spółek prywatnych do posiadania długoterminowego spojrzenia i większej elastyczności operacyjnej niż przedsiębiorstwa publiczne lub nastawione na wyjście z inwestycji.
5. Zysk
Mierzenie sukcesu na podstawie liczby, która zapewnia najdokładniejszy pomiar wartości dostarczonej przez klienta.
6. Tempo wzrostu
Posiadanie dyscypliny, aby skoncentrować się na długoterminowej strategii i stale i konsekwentnie rozwijać się każdego roku. (Dobry przykład: firma produkcyjna Jacka Stacka, SRC Holdings , w Springfield w stanie Missouri, która dążyła do osiągnięcia 10–15 procentowego wzrostu rocznie przez ponad 30 lat.)
7. Pragmatyczne innowacje
Obejmowanie procesu ciągłego doskonalenia opartego na podejmowaniu obliczonego ryzyka w celu kreatywnego wprowadzania innowacji w ramach ograniczeń biznesowych.
jak wysoki jest tatum?
