Subskrybuj Inc. This Morning , codzienny przegląd wiadomości przeznaczony dla pasjonatów przedsiębiorczości.
Uwielbiam pierwszy tydzień stycznia. Bardziej niż jakakolwiek inna pora roku, to właśnie wtedy czuję się najbardziej wypoczęty, odświeżony i gotowy do stawiania czoła wielkim, srogim wyzwaniom.
Dave Roberts (nadawca) wiek
Jeśli czujesz to samo, zachęcam do przeczytania prowokujący do myślenia esej na średnim poziomie opublikowany w zeszłym tygodniu przez Rossa LaJeunesse, byłego szefa stosunków międzynarodowych Google. Odkrywa prawdopodobnie dwa z najbardziej skomplikowanych pytań, z jakimi spotykają się założyciele, obserwując rozwój ich firm: Czy Twoja firma nadal odzwierciedla wartości, od których zaczynałeś pierwszego dnia? A czy powinno?
Uwaga spoilera: LaJeunesse, która dołączyła do Google w 2008 roku, twierdzi, że firma odeszła bardzo daleko od czasów, gdy jej motto wciąż brzmiało: „Nie bądź zły”. (W 2015 r., kiedy Google zreorganizowało się pod firmą macierzystą Alphabet, Alphabet przyjął nowe motto: „Zrób to, co słuszne”. Ani Google, ani Alphabet nie skomentowały publicznie zmiany.)
Chociaż LaJeunesse nie jest jedyną osobą, która wysłała tę szczególną krytykę w Google, przedstawia on szczegółową osobistą relację z tego, co uważa za powolną erozję tego trzywyrazowego motta – w procesie podejmowania decyzji w firmie i jej kulturze pracy – priorytetowe traktowanie zysków przed właściwym postępowaniem.
Twierdzi, że punkt zwrotny nastąpił, gdy założyciele Larry Page i Sergey Brin wycofali się z codziennego zarządzania:
Zatrudniono nowego dyrektora generalnego do kierowania Google Cloud, a nowego dyrektora finansowego z Wall Street, a pokonywanie oczekiwań dotyczących zysków co kwartał stało się kluczowym priorytetem. Każdego roku do firmy dołączają tysiące nowych pracowników, przytłaczając wszystkich, którzy walczyli o zachowanie oryginalnych wartości i kultury firmy.
LaJeunesse opuścił Google w maju 2019 r. Warto zauważyć, że obecnie kandyduje do Senatu USA w Maine, więc ma powód, by chcieć podnieść swój profil już teraz. Mimo to jego post wydaje mi się zachętą do zastanowienia się nad przyszłością Twojej firmy poprzez ponowne przyjrzenie się jej przeszłości.
Jeśli uważasz, że Google zboczył ze swojego motta, gdy Page i Brin zaczęli się wycofywać, łatwo byłoby wywnioskować, że wartości firmy pozostają na miejscu tylko tak długo, jak założyciele są u władzy. Oczywiście powstało wiele udanych kontrprzykładów przy jednoczesnym zachowaniu – a nawet wzmocnieniu – ich wewnętrznych wartości. Patagonia jest oczywista: od czasu ustąpienia założyciela Yvona Chouinarda firma miała ośmiu dyrektorów, a za obecnego dyrektora generalnego Rose Marcario stała się tylko bardziej głośna w przyjmowaniu etyki środowiskowej – i dzięki temu odnosi większe sukcesy finansowe.
z przyjemnością usłyszeć od ciebie w tej kwestii: Jaki jest klucz do pozostania wiernym wartościom Twojej firmy? A jak się upewnić, że cię przeżyją?
