Jedną z rzeczy, które świetni menedżerowie robią dobrze, jest odkrywanie unikalnych talentów i mocnych stron każdego pracownika.
W końcu, kiedy wiesz, co motywuje Twoich pracowników od szyi w górę, jak każda osoba naturalnie myśli, czuje i zachowuje się, możesz lepiej zaprojektować role zawodowe wokół tych mocnych stron.
Czasami członek zespołu może nie być w pełni świadomy tego, co w naturalny sposób robi najlepiej lub jak wykorzystać swoje naturalne zdolności, aby najlepiej wykonywać przydzieloną mu pracę.
Wtedy dołączy do niego dobry menedżer z głębokim zrozumieniem naturalnych talentów członka zespołu i wesprze go w znalezieniu nowych sposobów wykorzystania jego mocnych stron w pracy.
kto umawia się na randki lee pace?
Gorąca wskazówka dla menedżerów obawiających się utraty pracowników.
Zgódźmy się, że to, co jeden menedżer robi wyjątkowo dobrze, może nawet nie być przebłyskiem na ekranie radaru innego menedżera. Jeśli Twoi pracownicy tracą koncentrację, są niezaangażowani lub znudzeni w pracy, obowiązkiem każdego przełożonego jest zdobycie nowej wiedzy i wglądu w to, co możesz zrobić, aby poprawić i zatrzymać tych cenionych pracowników – już dziś – a nie po tym, jak emocjonalnie się rozłączyli i przestał się troszczyć.
Jednym z najlepszych sposobów na ponowne zaangażowanie niezaangażowanych pracowników i dodawanie im energii, jak nigdy dotąd, jest przeprowadzanie „rozmów na pobyt”. Pomysł opiera się na szczerych dwukierunkowych rozmowach, w których każda strona może słuchać, zadawać pytania i zgadzać się na kontynuację pomysłów i planów działania.
kto jest ojcem Scarlett Estevez?
Rozmowa kwalifikacyjna buduje zaufanie do liderów, ponieważ zasadniczo mówisz swojemu cennemu członkowi zespołu: „Hej, chciałbym się dowiedzieć, co dla ciebie działa, a co nie, i dowiedzieć się, jak najlepiej wykorzystać twoje naturalne talenty”.
Innymi słowy, menedżer tak naprawdę mówi w tym przypadku: „Hej, naprawdę muszę cię lepiej poznać”. Który pracownik tego nie chce?
Zadaj pracownikom 5 pytań
Gallup ostatnio opublikował artykuł aby pomóc menedżerom w odnalezieniu naturalnych talentów, które ich pracownicy przynoszą do stołu. NA . Ich ramy „pięć wskazówek dotyczących talentów” pomagają menedżerom w prowadzeniu znaczących rozmów w celu „lepszego kształtowania ról i obowiązków, tak aby odpowiadały najlepszym szansom jednostek na odniesienie sukcesu”. Jest pięć pytań, które musi zadać kierownik:
1. Co wiesz, że możesz zrobić dobrze, ale jeszcze tego nie zrobiłeś?
2. Jakie rodzaje aktywności kończysz i myślisz: „Nie mogę się doczekać, żeby to powtórzyć”? Albo co robisz – w pracy lub poza nią – kiedy naprawdę dobrze się bawisz?
3. Co zrobiłeś dobrze, czego nie potrzebowałeś, aby ktoś wyjaśnił, jak to zrobić?
4. W czym inni ludzie powiedzieli ci, że jesteś w tym świetny?
5. Jakie czynności wykonujesz, gdy nie zdajesz sobie sprawy z upływu czasu?
Marjorie Bridges-woods ring
Według Gallupa „Odpowiedzi pracowników na te pytania i wynikające z nich rozmowy powinny stanowić podstawę wysiłków każdego wyjątkowego menedżera, aby pobudzać i wzmacniać ludzi, aby osiągali lepsze wyniki, robiąc to, co naturalnie robią najlepiej każdego dnia”.
