Zanim termin „przywódca myśli” został zastosowany do każdego, kto ma kontrakt na książkę i Dyskusja TEDx, Clayton Christensen był prawdziwą okazją. Christensen, który zmarł w czwartek w wieku 67 lat po długiej walce z rakiem, zasadniczo zmienił założenia dotyczące korzyści dla zasiedziałych firm i zainspirował pracowników korporacji do oddawania się swoim przedsiębiorczym impulsom poza statkiem macierzystym. Przeformułował nasze rozumienie innowacji w kierunku uczynienia rzeczy bardziej dostępnymi – iw ten sposób sprawił, że sama innowacja stała się bardziej dostępna dla pokolenia założycieli. Budujesz destrukcyjny biznes? Idee Christensena są osadzone w jego fundamencie.
Pod wieloma względami przełomowa książka Christensena, Dylemat innowatora (Harvard Business School Publishing, 1997) dotyczy obrony dużych firm. Wyjaśnił w nim, w jaki sposób korporacje stają się podatne na zagrożenia nie dlatego, że nie mogą identyfikować i rozwijać nowych pomysłów, ale dlatego, że te pomysły oferują skromny zwrot z inwestycji od ich obecnych klientów, którzy chcą lepszych wersji tego, co teraz oferują firmy. Dla przedsiębiorców to oczywiście okazja do gry ofensywnej. Mając niewiele do stracenia, wkraczają na te pozornie nieatrakcyjne rynki i wprowadzają pewne zmiany – zazwyczaj zastosowanie technologii – które sprawiają, że produkty i usługi są tańsze, prostsze lub bardziej przystępne.
Christensen opublikowany Dylemat Innowatora w 1997 roku Amazon – triumfalne ucieleśnienie jego idei – upublicznił. Lata później, Jeff Bezos, który był teraz u steru masywnego operatora, zastosował lekcje od: Dylemat i kontynuacja Rozwiązanie Innowatora (Harvard Business School Publishing, 2003), którego współautorem jest Michael E. Raynor, aby zakłócić sam siebie: wprowadzenie Kindle jako tańszej i wygodniejszej alternatywy dla sprzedaży fizycznych książek. Steve Jobs, Reed Hastings i Andy Grove należą do wielu założycieli, którzy wykorzystali spostrzeżenia Christensena, gdy szturmowali lub strzegli murów obronnych.
Kim soo-hyun wiek
Wśród ostatnich pomysłów Christensena, które wywarły wpływ na sytuację, znalazły się ramy „Pracy do wykonania” mające na celu zrozumienie zachowań konsumentów. W tym modelu ludzie nie tylko kupują rzeczy, ale raczej wprowadzają produkty do swojego życia, aby coś osiągnąć. Kiedy słyszysz dyrektora generalnego, zapytaj swój zespół „Jaka jest praca, do której klient zatrudnia ten produkt?”. słyszysz wpływ Christensena.
Jeremy Allen biała historia dziewczyny
W późniejszych latach praca Christensena coraz bardziej dążyła do poprawy życia, zarówno indywidualnie, jak i globalnie. Jego najnowsza książka, Paradoks dobrobytu: jak innowacje mogą wyciągnąć narody z ubóstwa of (Harper Business, 2019), którego współautorami są Efosa Ojomo i Karen Dillon, wezwali przedsiębiorców, aby mniej skupiali się na eliminowaniu ubóstwa w krajach rozwijających się niż na tworzeniu innowacji tworzących rynek, które generują miejsca pracy, zyski (które można reinwestować w infrastrukturę i usługi publiczne ) oraz zmiany kulturowe.
Książka Christensena z 2012 roku, Jak zmierzysz swoje życie? (Harper Business, 2012), którego współautorami są Dillon i James Allworth, jest prawdopodobnie jego najbardziej osobistym. Christensen – łagodnie mówiący, ale charyzmatyczny i władcza obecność w wieku 6'8' – był równie utalentowanym nauczycielem, jak myślicielem. Ostatniego dnia zajęć w Harvard Business School prosił swoich uczniów o szukanie odpowiedzi na trzy pytania:
- Jak mogę mieć pewność, że będę szczęśliwa w mojej karierze?
- Jak mogę się upewnić, że moje relacje z małżonkiem i innymi członkami rodziny są trwałym źródłem szczęścia?
- A jak mogę mieć pewność, że nie wyjdę z więzienia?
Nie żartował z tego ostatniego. Kilku znakomitych ludzi, których Christensen poznał w trakcie swojej kariery, spędzało czas, w tym Jeffrey Skilling z Enronu, który był kolegą z klasy HBS.
tyka nelson data urodzenia
W Jak zmierzysz swoje życie? Christensen przekonuje, że w życiu, podobnie jak w biznesie, to, jak się sprawy potoczą, zależy od tego, na co alokujesz swoje zasoby: swój czas, energię i pasję. Christensen, ojciec pięciorga dzieci, dziadek ośmiu i głęboko oddany członek Kościoła Jezusa Chrystusa Świętych w Dniach Ostatnich, wiedział, że jego podstawową kompetencją jest coś więcej niż pisanie książek biznesowych.
„Jeśli decyzje dotyczące tego, gdzie inwestujesz swoją krew, pot i łzy, nie są zgodne z osobą, którą pragniesz być”, napisał Christensen, „nigdy nie staniesz się tą osobą”.
Korekta: Wcześniejsza wersja tego artykułu zawierała błąd w pisowni imienia Efosy Ojomo.
