Byłem na rozmowie telefonicznej Zoom, kiedy założyciel firmy, który pozostanie bezimienny (a jego firma nie jest opisana, bo koleś, serio?) krzyknął pod koniec tyrady do pracownika usiłującego udostępnić swój ekran: „Masz szczęście, nadal mieć pracę!
Tak, nie.
Twoi pracownicy mogą polubić swoją pracę. Mogą cieszyć się elastycznością harmonogramu. Bądź podekscytowany możliwościami rozwoju. Ciesz się pracą ze wspaniałymi kolegami. Poczuj się spełniony, ponieważ mają znaczący wpływ na życie innych.
ile lat ma John Karna
Mogą nawet czuć się szczęśliwi, że mają pracę, która daje satysfakcję zarówno pod względem finansowym, jak i osobistym.
Ale o to chodzi.
one zdecydować, czy czują się szczęśliwi, że mają tę pracę.
Ty decydujesz tylko, czy ty poczuj się szczęśliwi, że pracują dla ciebie.
Weź młodego mężczyznę walczącego o udostępnienie swojego ekranu. O ile jego imię nie zostało wybrane z kapelusza, nie miał szczęścia, że miał pracę. Jego szef postanowił go zatrudnić. Jego szef płaci mu. (Chociaż wyraźnie za mało.)
To prosta transakcja przeprowadzana miliony razy dziennie przez pracodawców i pracowników: płacą za oczekiwaną produkcję.
Jeśli wyniki pracownika spełniają oczekiwania, poczuj się szczęśliwie i postaraj się je dotrzymać. Jeśli ich wyniki przekraczają oczekiwania, poczuj się szczęśliwy i zacznij myśleć „wzrost płac”, jeśli masz nadzieję, że je zatrzymasz.
jakiej narodowości jest Tony Parker?
Twoi pracownicy nie powinni czuć się szczęśliwi, że mają pracę, nawet jeśli nie spełniają oczekiwań. .
Jeśli zrobiłeś wszystko, co możliwe, aby je przyspieszyć, bez powodzenia, nie mają szczęścia. Popełniasz błąd, kontynuując ich zatrudnianie, zwłaszcza że według badania Harvard Business School z 2015 r. , usunięcie pracownika o słabych wynikach, a nawet „toksycznego” oszczędza firmie trzykrotnie wartość pracownika supergwiazdy. Niewydolni pracownicy powodują, że inni pracownicy szybciej i częściej opuszczają organizację. Osoby osiągające gorsze wyniki negatywnie wpływają na produktywność osób wokół nich. Ludzie, którzy osiągają gorsze wyniki, mogą nawet zmienić dobrych pracowników w złych.
Jesteś to winien swojej firmie i innym pracownikom, aby pozwolić im odejść.
Więc nie: szczęście nie ma z tym nic wspólnego.
Więc nie mów tego.
Ty decydujesz tylko, czy czujesz się szczęśliwy. Możesz więc powiedzieć swoim pracownikom, że masz szczęście, że ich zatrudniłeś. Nie wahaj się powiedzieć swoim pracownikom, że masz szczęście pracować z nimi. Nie krępuj się powiedzieć swoim pracownikom, że jesteś wdzięczny, że otacza Cię tak wiele pracowitych, oddanych, elastycznych i profesjonalnych ludzi.
Rób to wystarczająco często, a może nawet poczują się szczęśliwi, że mogą z tobą pracować.
Ale nigdy nie mów, że pracownik ma szczęście, że ma pracę.
Ponieważ to nie tylko obraźliwe, obraźliwe i lekceważące.
To też jest złe.
I sprawia, że ty - nie oni - wyglądasz głupio.
Rebecca King-Crows wzrost
