W swojej nowej książce W pracy nie musi być szalony (Harper Business, 2018), Jason Fried i David Heinemeier omawiają szalone, reaktywne cechy miejsca pracy, które są szkodliwe dla wszystkich zaangażowanych . W tym zredagowanym fragmencie zastanawiają się nad dwiema mentalnościami, które prowadzą tylko do rozczarowania pracodawców.
1. Uświadom sobie, że nikt nie uderza w ziemię!
„Chcemy po prostu kogoś, kto może zacząć działać” to częsty refren w firmach poszukujących kandydatów na stanowiska wyższego szczebla. Istnieje naturalne założenie, że ktoś, kto był już, powiedzmy, głównym programistą lub projektantem w swojej poprzedniej pracy, będzie mógł wejść w tę rolę w dowolnym miejscu i od razu zacząć działać. Po prostu tak nie jest. Organizacje bardzo się różnią. Umiejętności i doświadczenie potrzebne do uzyskania przyczepności w jednym miejscu są często zupełnie inne w innym miejscu.
Weźmy na przykład kierownictwo menedżerskie. W Basecamp zaprojektowaliśmy organizację tak, aby była w dużej mierze wolna od menedżerów. Oznacza to, że ludzie są generalnie odpowiedzialni za wyznaczanie własnych krótko- i średnioterminowych kierunków i otrzymują tylko dyrektywy najwyższego poziomu.
Piotr R. wartość netto kraju
Może to być niewygodne ustawienie, gdy ktoś jest przyzwyczajony do posiadania bardziej praktycznych, codziennych wskazówek dotyczących tego, nad czym pracować. Im bardziej ktoś jest przyzwyczajony do tego rodzaju ukierunkowanej formy pracy, tym więcej będzie musiał się oduczyć. Ten rodzaj oduczania się może być tak samo trudny, jak zdobywanie zupełnie nowych umiejętności – a czasami nawet trudniejsze.
To samo dotyczy starszych osób, które są przyzwyczajone do robienia rzeczy głównie poprzez kierowanie innych, aby to zrobili. W Basecamp wszyscy wykonujemy pracę, więc wpływ najefektywniej wywieramy kierując pracą, a nie wzywając do niej.
Wszystkie te niebezpieczeństwa są mnożone, gdy masz starszych ludzi, którzy przechodzą z funkcji w dużej firmie do małej firmy lub odwrotnie. Szczególnie kuszące jest myślenie, że jeśli pracujesz w małej firmie, możesz naprawdę skorzystać z pomocy kogoś, kto ma doświadczenie z dużej firmy, aby pomóc ci „dorosnąć”. Ale próba nauczenia małej firmy, jak zachowywać się jak duża, rzadko przynosi nikomu coś dobrego. Zwykle lepiej jest znaleźć kogoś, kto zna wyzwania wielkości firmy lub jej okolic.
Faktem jest, że o ile nie zatrudnisz kogoś prosto z identycznej roli w identycznej firmie, jest mało prawdopodobne, że będzie on od razu na bieżąco i od razu będzie w stanie dostarczyć. Nie oznacza to, że konkretne otwarcie może nie być najlepsze dla osoby na wyższym szczeblu, ale decyzja nie powinna opierać się na błędnym przekonaniu o natychmiastowych wynikach.
2. Zignoruj wojnę talentów
Najszybszym sposobem na rozczarowanie jest postawienie nierozsądnych oczekiwań.
Talent nie jest wart walki. Nie jest to stały, rzadki zasób, który albo masz, albo nie. Rzadko nawet tak dobrze przeszczepia. Ktoś, kto jest supergwiazdą w jednej firmie, często okazuje się zupełnie nieskuteczny w innej. Nie idź na wojnę o talent.
wartość netto jason gray-stanford
W rzeczywistości odrzuć całą metaforę wojen talentów. Przestań myśleć o talencie jako o czymś, co można zrabować, a zacznij myśleć o nim jako o czymś, co można hodować i pielęgnować, a nasiona są łatwo dostępne na całym świecie dla firm, które chcą wykonać tę pracę.
W każdym razie ta praca dotyczy głównie środowiska. Nawet gdybyś posadził w swoim ogrodzie najcenniejszy storczyk, szybko by umarł bez odpowiedniej pielęgnacji. A jeśli zwracasz uwagę na najlepsze środowisko, możesz cierpliwie hodować własne piękne storczyki. Nie musisz ich kraść sąsiadowi!
W Basecamp nie znajdziesz żadnych znanych supergwiazd, które odciągaliśmy od innych firm. Ale znajdziesz mnóstwo utalentowanych ludzi, z których większość pracuje w firmie od wielu lat, a w niektórych przypadkach od ponad dekady.
Prawie żaden z talentów nie pochodził z tradycyjnych stref wojennych w naszej branży, takich jak San Francisco, większy obszar Bay Area, a nawet Seattle czy Nowy Jork. Nie dlatego, że nie ma tam zbyt wielu wspaniałych ludzi, ale dlatego, że wszędzie jest wielu wspaniałych ludzi.
Na przykład znaleźliśmy wspaniałego projektanta w Oklahomie pracującego dla gazety, wspaniałego programistę na wiejskich obrzeżach Toronto pracującego w małym sklepie z projektowaniem stron internetowych oraz wybitną osobę z obsługi klienta w Tennessee pracującą w delikatesach. Oprócz tego, że nie bierzemy pod uwagę pochodzenia ani lokalizacji, nie bierzemy również pod uwagę edukacji formalnej. Patrzymy na rzeczywistą pracę ludzi, a nie na ich dyplom czy stopień naukowy.
Odkryliśmy, że pielęgnowanie niewykorzystanego potencjału jest o wiele bardziej ekscytujące niż znalezienie kogoś, kto jest już u szczytu. Zatrudniliśmy wielu naszych najlepszych ludzi nie ze względu na to, kim byli, ale ze względu na to, kim mogli się stać.
Rozwój i pielęgnowanie własnego talentu wymaga cierpliwości. Ale praca, której wymaga — pielęgnowanie gleby o kulturze spokoju — jest tą samą pracą, która ulepsza firmę dla wszystkich. Dostań się do tego.
Uwaga: Ten artykuł zawiera linki partnerskie, które mogą zarobić na Inc.com niewielką opłatę za zakupy z nich pochodzące. Nie mają one wpływu na decyzje redakcyjne Inc.com dotyczące umieszczenia w tym artykule wzmianki o jakichkolwiek produktach lub usługach.
