Nie jest tajemnicą, że GE ma poważne kłopoty. Firma została zmuszona do obniżenia o połowę należnych niegdyś dywidend, a jej nowo mianowany dyrektor generalny, John Flannery, zwolnił połowę zarządu. Akcje GE spadły o 44%, co czyni je najgorszymi akcjami Dow. GE ogłosiło, że zlikwiduje 12 000 miejsc pracy , głównie w pionie energetycznym firmy, która straci około 18% swoich pracowników.
Osobiście doświadczyłem zwolnień w dwóch dużych, niegdyś odnoszących sukcesy firmach i jak zauważył dziennikarz biznesowy dziesiątki więcej . Studiowałem również statystyki sukcesu firm, które przechodzą zwolnienia. To nie jest ładny obrazek.
Mając to na uwadze, są trzy rzeczy, które każdy pracownik GE – lub ktokolwiek w firmie, która się zmniejsza – powinien zrobić dzisiaj:
1. Obudź się i poczuj zapach (stęchłej) kawy.
Zwolnienia są jak postawienie firmy na stole operacyjnym. Aby pacjent przeżył i wyzdrowiał, lekarze (tj. kierownictwo najwyższego szczebla) powinni ciąć głęboko i ciąć raz. Następnie pozwól pacjentowi wyzdrowieć.
Ale to prawie nigdy się nie zdarza, zwłaszcza w dużych firmach. Zamiast tego robią małe cięcie, a kiedy to nie działa, kolejne małe cięcie. Ta „śmierć tysiącami cięć” trwa, dopóki firma nie umrze (pomyśl Circuit City) lub stanie się zombie (pomyśl AOL).
GE ma oczywiście ogromne problemy systemowe połączone z ogromną kulturową pychą. Prawie na pewno będzie więcej zwolnień. Może GE przetrwa na dłuższą metę, nie będzie ładnie i na pewno nie będzie fajnie tam pracować.
Tak więc, jakiekolwiek masz plany dotyczące przyszłej pracy w GE, najlepiej przeanalizuj je ponownie… i to szybko. Nowy dyrektor generalny i twoi szefowie zrobią wszystko, co w ich mocy, aby zapewnić cię, że GE wkrótce powróci do swojej dawnej świetności. Niezbyt dobry zakład. Zaufaj mi.
2. Aktywuj jak najwięcej kontaktów zewnętrznych.
Zwolnienie z pracy w dużej firmie, takiej jak GE, stanowi ogromne wyzwanie zawodowe z trzech powodów:
ile lat ma niykee heaton?
- Twoje z trudem wywalczone polityczne zrozumienie tego, w jaki sposób Twoja firma prowadzi interesy, oraz opanowanie technicznego żargonu Twojej firmy są teraz bezużyteczne, chyba że planujesz sprzedać pracę swojemu wkrótce byłemu pracodawcy. (Niezły pomysł, BTW.)
- Twoja sieć biznesowa jest przepełniona współpracownikami, z których wielu jest (lub będzie) na tej samej łodzi co Ty. Prawdopodobnie będziesz z nimi konkurował o te same prace. Jako kontakty są w większości bezużyteczne, chyba że lubisz współczucie.
- Nosisz teraz piętno przegranej firmy. „Pracowałem dla GE” mogło zaimponować ludziom w przeszłości, ale w końcu (tj. wcześniej niż myślisz) przyznasz, zamiast przechwalać się, że już tam jesteś.
Biorąc pod uwagę powyższe, Twoim najwyższym priorytetem jest teraz aktywowanie i pielęgnowanie relacji biznesowych, które nie są bezpośrednio związane z obecnym pracodawcą. Wyjaśniam, jak to zrobić (bez odchodzenia jako samoobsługi) w Jak reaktywować kontakt biznesowy w 7 łatwych krokach.
3. Weź pakiet, jeśli jest oferowany.
Kiedy duże firmy robią zwolnienia, zawsze proszą o wolontariuszy, którzy w zamian za samodzielne odejście otrzymają „złoty spadochron” zazwyczaj stanowiący dodatkowe wynagrodzenie. Jeśli dostaniesz taki spadochron, weź go.
Dlatego.
Druga runda zwolnień ma „srebrne spadochrony”, które nie są tak hojne, a gdy śmierć przez tysiąc cięć trwa, spadochrony przechodzą przez metale szlachetne, kończąc się „ołowiem” – co oznacza, że w zasadzie dostajesz bukki.
Prawdziwa historia może pomóc zilustrować ten punkt.
Kiedy pracowałem dla firmy z listy Fortune 500 (zauważ, że nie przyznaję, której firmy uniknąć skazy), pracowałem z facetem, który był całkowicie bezużyteczny. Przywiązywał się do projektów, chodził na spotkania, ale nic nie robił. Przystojny, ale bezużyteczny.
Uwaga: ten akapit jest opcjonalny; możesz to pominąć, jeśli chcesz. Pamiętam, jak ten facet mówił lub robił coś niezapomnianego tylko raz, kiedy pokazywał slajd zeskanowany z podręcznika biologii przedstawiający różne rodzaje kupy szczurów, aby pomóc w identyfikacji gatunków na wolności. Jego przesłanie było proste: „aby odnieść sukces w tej firmie, trzeba umieć odróżnić wielką kupkę szczurzych kupek od małej kupki szczurzych kupek”. Tylko że nie powiedział „kupa”.
W każdym razie... w pierwszej turze zwolnień ten bezużyteczny facet otrzymał wyjątkowo hojny złoty spadochron: półtora raza jego obecnej rocznej pensji! I był wysoko opłacany, si to było dużo pieniędzy.
Niestety, „bezużyteczny facet” zdał, ponieważ 1) wiedział, że jeśli dostanie inną pracę, będzie musiał wykonać prawdziwą pracę, i 2) głupio wierzył, że pierwsza runda zwolnień będzie ostatnią. W końcu wisiał tam, dopóki nie został natychmiast zwolniony... z dwutygodniową odprawą.
Hej, nie bądź taki bozo. Jeśli ci to zaoferuje, weź pieniądze. Następnie biegnij, a nie chodź, aby założyć własny biznes. Prawdopodobnie nigdy nie będziesz miał lepszej szansy na trwałe odcięcie korporacyjnego pępowiny.
christopher daniel barnes wartość netto
Mając to na uwadze, Scott Adams (sławny Dilbert) powiedział mi kiedyś, że nigdy nie spotkał nikogo, kto został zwolniony, kto nie pomyślałby półtora roku później, że to nie była najlepsza rzecz, jaka się kiedykolwiek wydarzyła. do nich.
Tak było z pewnością w moim przypadku. Podobnie jak bozo, oddałem złoty spadochron i ostatecznie wziąłem coś, co można nazwać „miedzianym spadochronem” — dwutygodniową pensję za każdy rok służby i sześć tygodni urlopu.
Chociaż wkrótce zarabiałem więcej pieniędzy (i byłem znacznie szczęśliwszy) niż wtedy, gdy pracowałem w piekle boksów, żałuję, że nie wziąłem znacznie bardziej hojnego spadochronu, kiedy był pierwotnie oferowany. Mogłem użyć dodatkowej gotówki.
