Jako zapracowany przedsiębiorca szybko przekonasz się, że wraz ze wzrostem obowiązków po prostu nie możesz się okryć. Nikt nie ma na to czasu. (Bóg wie, że ja osobiście tego nie robię.) Jednak czy jest coś, co można zyskać, obcinając puch i będąc bardziej bezpośrednim? Czy możesz to zrobić, nie wpadając jak palant?
Holendrzy zdecydowanie powiedzieliby tak. Mayke Nagtegaal, COO of WiadomośćPtak , mówi, że pomysł jest zawarty w „bespreekbaarheid”. Chociaż słowo to nie ma naprawdę dobrego tłumaczenia na angielski, zasadniczo oznacza, że to, co myślisz i w co wierzysz, powinno podlegać dyskusji i że powinieneś je przedstawić w celu uzyskania opinii.
A Nagtegaal bardzo jasno mówi, w jaki sposób dotarcie do sedna może poprawić twoje przywództwo i biznes.
jak wysoki jest zak bagans
- Silniejsze więzi z innymi. „Kiedy przechodzisz do sedna i strzelasz prosto”, mówi Nagtegaal, „łatwiej jest łączyć się z ludźmi w autentyczny sposób, zwłaszcza w dobie „polubień” i „obserwatorów”. Bycie bezpośrednim pozwala zachować to w rzeczywistości, co pozwala na tworzenie prawdziwych relacji. [...I] z mojego doświadczenia, gdy jesteś bezpośredni, istnieje większe prawdopodobieństwo, że inni będą z tobą otwarci i szczerzy”.
- Oszczędność czasu. „Dla mnie bezpośredniość jest produktywna, ponieważ stawiasz czoła wyzwaniom”.
- Zmiany nastawienia. „Kiedy jesteś otwarty na dawanie i otrzymywanie szczerych informacji zwrotnych, możesz zmienić swój punkt widzenia na siebie i ludzi wokół ciebie”.
- Mniej stresu. „Niejednoznaczność często wywołuje niepokój. Niewiedza wywołuje więcej niepokoju niż wiedza. Powstrzymywanie prawdy rodzi strach i troskę, podczas gdy zaufanie opiera się na szczerej komunikacji”.
- Niezależna realizacja w kierunku jasnej wizji. „Jako liderzy naszym celem jest zbudowanie dobrze funkcjonujących zespołów, które mogą niezależnie realizować nasze cele. Oznacza to, że naszym ostatecznym zadaniem jako liderów jest ustalenie wizji i umożliwienie zespołowi realizacji jej realizacji. Liderzy często nieświadomie wpisują się w rolę blokerów, nie udzielając na czas uczciwych informacji zwrotnych, które umożliwiają zespołowi wzrost i rozwój”.
- Większe wpisowe od samego początku. „Kiedy pozwalasz ludziom zadawać pytania, przedstawiać opinie i wbijać dziury w projekty na początku, później nie trzeba wskazywać palcem. Jako lider chcesz, aby pracownicy podnieśli rękę, gdy zauważą problem. Chcesz zadbać o siłę roboczą, która czuje się upoważniona do wcześniejszego przedstawienia swojej sprawy, żeby nie dopuścili, by coś się nie udało, jeśli widzą, że nadejdzie z wyprzedzeniem.
Ale czekaj, czekaj, czekaj. Przytrzymajmy na chwilę nasze bryczesy. Jak można zbywalność pracy, gdy politycznie poprawne psy stróżujące czekają, by ścigać nas po każdym zdaniu? Czy nie wejdziemy do gorącej wody?
Zbywalność nie jest przyzwoleniem na niegrzeczność lub nie przemyślenie swojej komunikacji. Nie daje ci na przykład pozwolenia, by powiedzieć swojemu kumplowi, że śmierdzi jak ser. Nie zwalnia cię też z konsekwencji tego, co wychodzi z twoich ust. Wszystko w dostawie. Dopóki przekazujesz swoją prawdziwą wiadomość w życzliwy sposób, dosadność nie powinna stanowić problemu.
„Nieskrępowana szczerość nie musi być brutalną szczerością” – mówi Nagtegaal. „Dla mnie bezpośrednie wyzywanie kogoś i oferowanie szczerej informacji zwrotnej nie odbywa się kosztem zwykłej przyzwoitości lub troski o uczucia innej osoby. Sprowadza się do produktywności i szacunku. Szanujesz ludzi na tyle, by być z nimi szczerym.
mark conroy żonaty z almą wahlberg
„Kuszące jest powiedzieć pracownikowi coś w stylu: „Jesteś tak nieskoncentrowany i rozproszony”, dodaje Nagtegaal. „Problem polega na tym, że powiedzenie czegoś takiego jest celowe, osobiste, a także zbyt niejasne, aby osoba mogła podjąć konkretne działania w celu zaradzenia. Zamiast tego użyj praktycznego języka, takiego jak „Zauważyłem, że masz problemy z zarządzaniem czasem i ustalaniem priorytetów zadań. Omówmy priorytety. Jest zwięzły, rzeczowy i, co najważniejsze, nakazowy.
Innymi słowy, można porzucić ideę, że ludzie są zbyt delikatni, by przyjąć krytykę. Z pewnością mogą. Muszą tylko wiedzieć, że twoje intencje są dobre, i być traktowanym tak, jakbyś jako ich nieugięty orędownik widział pełną wartość ich wartości. Powiedz to jasno, a będą mieli wewnętrzną równowagę, której potrzebują, aby pracować mocno i tęsknić za tobą z pewnością siebie i bez żalu.
