Myślenie i praktyka przywództwa i zarządzania uległy drastycznej zmianie. Widzimy bardziej niż kiedykolwiek, że aby w pełni zmotywować, zaangażować i wydobyć z ludzi to, co najlepsze, niekonwencjonalni szefowie, którzy „spacer-the-talk” przywództwa zaszczepiają więcej wartość ludzka w pracy i rozwijanie miejsc pracy bardziej skoncentrowanych na człowieku w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Te innowacyjne praktyki zarządzania, które przemawiają do serc i umysłów pracowników – niezależnie od pokolenia – są w rzeczywistości zdrowym rozsądkiem, ale nie powszechną praktyką.
Aby nadal kwestionować nasze przestarzałe przekonania i stereotypy dotyczące pracy i zarządzania, możemy zacząć przyglądać się najlepszym w swojej klasie przykładom tego, jak ludzcy przywódcy naprawdę kierują swoją przemową.
1. Pomagają ludziom osiągnąć ich cele.
Kyle Slager, dyrektor generalny firmy z siedzibą w San Diego Dotknąć , najwyżej oceniana aplikacja do codziennego raportowania i oprogramowanie do zarządzania terenem dla branży budowlanej, powiedziała mi, że opiera swoją „holistyczną” filozofię przywództwa, pomagając swoim pracownikom w osiąganiu ich osobisty celów w takim samym stopniu, jak ich cele zawodowe.
„Jedną z rzeczy, które zrobiliśmy, aby to sformalizować, jest włączenie go do naszego procesu weryfikacji. Na przykład ustalamy cele osobiste na rok w taki sam sposób, jak cele zawodowe, i robimy wszystko, co w naszej mocy, aby pomóc sobie nawzajem w osiągnięciu tych celów” – mówi Slager.
Jaka jest wartość netto Jamesa Earla Jonesa?
2. Dają ludziom wolność i autonomię.
Gallup opublikował właśnie raport, w którym odważnie zadeklarował: koniec tradycyjnego managera „-- dzwonek alarmowy dla firm wciąż działających według standardów dowodzenia i kontroli sprzed dziesięcioleci.
W raporcie Gallup ujawnił, że dzisiejsze zdecentralizowane firmy charakteryzują się elastycznymi przestrzeniami roboczymi i elastycznym czasem pracy. Przedstawione dowody są jasne, że gawędzący menedżerowie, którzy zapewniają swoim pracownikom większą autonomię, zwiększą ich wydajność. .
Istnieje jednak krytyczna równowaga, na co zwraca uwagę Gallup: „Pracownicy nadal potrzebują wsparcia menedżera w trudnych sytuacjach. Menedżerowie nie mogą zaoferować autonomii i zniknąć”.
3. Zaciekle bronią wartości swojej firmy.
Weźmy Eda Bastiana, dyrektora generalnego Delta Airlines, jako wyraźny przykład lidera chodzenia po rozmowie. Po zerwaniu więzi z National Rifle Association za ich „retorykę dzielącą” wywodzącą się z Parkland na Florydzie, strzelaniny w szkole średniej, w której zginęło siedemnaście osób, Bastian podjął decyzję w oparciu o Wartości delty nad polityką. Powiedział: „W firmie Delta nasze wartości są wszystkim. To kultura firmy. Pozwala nam być tym, kim jesteśmy”.
z kim jest Kyle Chandler?
Wielu twierdzi, że wybór Bastiana, aby odbić NRA był motywowany politycznie, ale był to świadomy społecznie biznes jednak wybór. „Naprawdę znam tętno naszej firmy, wierzę, że kiedy widzisz coś, co jest tak skrajnie przeciwne do tego, co uważasz, że musisz mówić. A nasi pracownicy oczekują, że będziemy mówić” – powiedział Bastian.
4. Poprawiają życie swoich ludzi.
Przez lata dokumentowałem dowody sugerujące, że najlepsi liderzy motywują, angażują i inspirują ludzi poprzez praktyczną i praktyczną miłość . Pokazuje to sposób, w jaki pracownicy są traktowani i otoczeni opieką przez liderów skoncentrowanych na człowieku, co, jak udowodniono, poprawia wydajność i prowadzi do wyników biznesowych.
Łatwo zapomnieć, że przywództwo polega na służbie i ulepszaniu otoczenia — oto jak miłość przejawia się jako wartość biznesowa i przekształca organizacje.
Aby ocenić, gdzie stoisz na tle wysokiej miary lidera „walk-the-talk”, który kocha swoich pracowników, musisz zadać jedno bardzo ważne pytanie: Co robię na co dzień, aby poprawić życie pracownika w miejscu pracy?
5. Więcej słuchają niż mówią.
Ralf Jacob, dyrektor ds. obsługi mediów cyfrowych, Przysięga (firma należąca do Verizon) , były nurek olimpijski, jest dyrektorem, który aktywnie słucha swoich ludzi, niż mówi im, co mają robić.
ile jest wart Ken Todd
Powiedział mi w przekonującym wywiadzie: „Stworzyłem coś, co nazywam polityką „otwartych drzwi, otwartego ucha”. Jestem dostępny, aby omówić wszystko z każdym – bez względu na to, czy jest to bezpośredni podwładny, czy nie – i aktywnie ćwiczę słuchanie więcej niż mówię. Nie zawsze jest łatwo mieć tego typu polisę. Oznacza to, że czasami muszę odłożyć na bok własne obowiązki, aby zapewnić komuś przestrzeń do swobodnego wyrażania tego, co myśli. Ale nie zmieniłbym tego dla świata. Dało mi to możliwość dowiedzenia się więcej o zespole i prowadzonej przeze mnie działalności, czego nigdy bym nie odkrył w inny sposób”.
