Jako lider bierzemy na siebie rolę posiadania zarówno dobrych, jak i złych decyzji. Jesteśmy odpowiedzialni za pomaganie ludziom w podejmowaniu niezbędnego ryzyka, aby stać się najlepszymi , i powstrzymywanie ludzi, gdy mają zamiar popełnić błąd, który może zmienić grę. I wiele razy przypisuje się nam rolę lidera, ponieważ ktoś zakłada, że znamy dobre i złe odpowiedzi.
Nasze referencje zakładają nasze mistrzostwo. Nasze głębokie doświadczenie zakłada wiedzę ekspercką. A nasz tytuł daje nam pewność, że wierzymy, że te rzeczy są prawdziwe – że naprawdę wiemy, co robimy.
Ale oto prawda: nie wiemy, co robimy.
Uwolnijmy ten pomysł. Wykrzyczmy to ze szczytów gór. Bądźmy szczerzy — ponieważ kiedy w końcu będziemy uczciwi, nasz sukces podwoi się.
Nie zgadzasz się, że nie wiesz, co robisz? Stwórz dowolny argument, jaki chcesz. Jesteś w błędzie. Wszyscy się mylimy. Prawdą jest; wiemy tylko, co zrobiliśmy. Wiemy, jak ostatnio odnieśliśmy sukces.
A to doświadczenie jest bezcenne. Nie oznacza to jednak, że dokładnie wiemy, co robimy tym razem, po prostu dlatego, że nie możemy przewidzieć przyszłości — nie jesteśmy w stu procentach pewni, że będzie tak samo, ani że napotkamy przeszkody. być podobnie, albo żeby sytuacja jutra wyglądała podobnie jak wczoraj.
Jeśli chcesz odnieść sukces, jako lider, przedsiębiorca, czy jako człowiek żyjący w dzisiejszym świecie, musisz przyznać, że nie wiesz, co przyniesie jutro, dlatego nie wiesz dokładnie, co przyniesie Ci przyszłość. ponownie robi.
A oto prawdziwa prawda: w porządku. W rzeczywistości, jeśli możesz to przyznać, jesteś bliżej przyszłego sukcesu niż wszyscy twoi konkurenci.
jak wysoki jest Colin cowherd
Jak możesz zwiększyć sukces, przyznając, że nie wiesz dokładnie, co robisz? Oto pięć sposobów na otwarcie umysłu na nieznane.
1. Powitalna zmiana.
Jasne, wydają się oczywistymi słowami. Wszyscy wiemy, że zmiana jest nieunikniona. Jednak wśród tysięcy ludzi, z którymi rozmawiałem, akceptacja zmian wydaje się być jednym z najtrudniejszych aspektów do przezwyciężenia. I to nie bez powodu. Znany psycholog James Prochaska twierdzi, że „często znajdujemy się w opisanych wcześniej sytuacjach jako: wynik naszego postrzegania zmian '
Oczywiście może to oznaczać różne rzeczy dla różnych ludzi, ponieważ wszystkie nasze percepcje mogą się znacznie różnić, w oparciu o nasze wcześniejsze kłopoty. Ale o to właśnie chodzi: potrzebujemy powitania nowych kłopotów — ponieważ one przyjdą, czy tego chcemy, czy nie.
2. Przyjmij sposoby, tylko po to, by nauczyć się zginać.
Chociaż tworzenie procedur najlepszych praktyk jest mądre, nie jest tak mądrze sztywno ich przestrzegać. O czym mówię? Konsultowałem się ze zdecydowanie zbyt wieloma organizacjami, które osiągnęły sukces raz, przestrzegając pewnych procedur i są w jakiś sposób zdezorientowane, gdy te praktyki nie przynoszą takiego samego sukcesu 5, 10, a nawet 20 lat później.
Tworzenie „sposobów” działa, ponieważ dokumentujesz jak, kiedy, dlaczego iw jakich okolicznościach procedura działa. Ale nie działają, gdy opierają się zmianom – naginaniu, by sprostać potrzebom jutra.
3. Szukaj przeszkód i przeciwników.
Może się to wydawać dziwne, ale twierdzenie, że wiesz, co robisz, oznacza, że nie skonsultowałeś się jeszcze z przeciwnikami ani nie szukałeś kolejnej przeszkody. Jeśli naprawdę chcesz odnieść sukces, będziesz szukał wyzwań i niezgody. W żadnym wypadku nie sugeruję, abyś poszedł na kompromis ze wszystkimi lub pokonał każde wyzwanie. Ale sugeruję, że są to miejsca, w których znajdziesz największy obszar poprawy.
4. Skoncentruj się na ludzkich ograniczeniach.
Każdemu liderowi łatwo jest dać się pochłonąć produktywnością, wydajnością i wynikami. To jest biznes. To ma znaczenie. Ale jeśli naprawdę nie zrozumiemy wszystkich aspektów, które wpływają na ludzi i jak możemy pozytywnie wpływać na ludzi, nigdy nie odkryjemy prawdziwego sukcesu.
Jako lider ważne jest, aby wziąć pod uwagę wypalenie zawodowe, doświadczenie pracowników, praca zespołowa i aktywne słuchanie . Według badań są to rzeczy, które tworzą wysokowydajne kultury. I to nie są cele biznesowe, są znacznie bardziej ludzkie.
5. Łaskawie porażka.
Nie oznacza to poklepywania konkurenta po plecach, gdy wygrywa. Łaskawe ponoszenie porażek oznacza bycie łaskawym za to, czego się nauczyłeś podczas bicia – wszystkie rzeczy, których nauczyłeś się w trakcie. Kiedy pytam liderów z całego świata o ich najbardziej wpływowe momenty uczenia się, przez większość czasu opowiadają mi historie o porażkach. To są chwile, które najbardziej rozbrzmiewają.
robert ri chard wartość netto
Chociaż wiarygodność, charakter, doświadczenie i sukces są wspaniałymi nauczycielami, każdy wielki przywódca wie, że wszystkie te rzeczy żyją w przeszłości. Tylko wtedy, gdy zaakceptujemy, że nie możemy przewidzieć przyszłości – że nie wiemy dokładnie, co zrobimy jutro – możemy zrozumieć zmianę, która jest konieczna, aby w niej osiągnąć.
