Jarred King, prezes Swagger Media.
Powszechne powiedzenie w kręgach przedsiębiorców mówi, że właściciele firm mają tendencję do „gotowości, strzelania i celowania” – co oznacza, że stabilizujemy swoją pozycję, strzelamy do celu, a potem zdajemy sobie sprawę, że powinniśmy wycelować przed naciśnięciem spustu. Skutkuje to wysiłkami, które szaleńczo mijają się z celem, zmuszają pracowników do szukania osłony i ostatecznie marnują zasoby .
jak wysoki jest Nash Grier
Może to również skutkować uszkodzeniem marki , utratą klientów i ogólnym brakiem spójności w kanałach komunikacji marketingowej. Jako właściciel firmy z pewnością nie jestem odporny na impulsywne decyzje, miłość od pierwszego wejrzenia do nowych trendów lub pomysłów oraz wszelkie inne rozproszenia, które mogą odciągnąć zespół od kursu.
Bardzo ważne jest, aby wielka grupa ludzi robiła „gotowanie” i „celowanie”, aby firma była przygotowana do właściwego i taktycznego „strzelania” we właściwym czasie, we właściwym kierunku. Z naszego doświadczenia wynika, że wynika to ze skutecznej strategii. Strategia może przybierać różne kształty i metki. Może się on wahać od prostego szkicu na odwrocie podstawki do napojów po kompleksowy dokument dotyczący strategii marki. Ostatecznie wiąże się to z wyraźnym skupieniem się na następujących kwestiach:
- Cele: Co chcesz osiągnąć dzięki tym działaniom marketingowym? Jak wygląda sukces? Czy maszwarunek zwycięstwa (tj. mechanizmy decydujące o tym, jak wygrywasz)?
- Cel: Do kogo celujesz? Czy twoja publiczność skupia się w małej grupie poza Des Moines, czy też obejmuje cały świat? Czy są młodzi, starzy, niscy, wysocy, fioletowi czy zrobieni z filcu?
- Język: To nie jesttylko rzeczywisty język (angielski, dothraki itp.), ale styl i kanały, w których wolą komunikować się Twoi docelowi odbiorcy. Czy są to pracownicy Twojej firmy, czy nowi klienci mieszkający na Pintereście? Prawdopodobnie będzie wiele miejsc, w których można połączyć się z docelowymi odbiorcami, a każde miejsce może wymagać odmiany lub nowego języka, w którym można komunikować się z Twoją marką.
- Wyczucie czasu: Czy to coś, co musi się wydarzyć jutro, w przeciwnym razie ujawnią się szczeliny w skorupie ziemskiej, połykając w ten sposób ludzkość i eliminując jakąkolwiek szansę na ponowne zapewnienie 20-procentowego BOGO? A może jest czas na opracowanie planu, podzielenie testów na różne elementy kreacji, a następnie udoskonalenie w każdym kanale sprzedaży?
- Wykonanie: Zawsze staram się najpierw zacząć od nasiona (ten główny cel lub pomysł), a następnie zaplanować pień (pierwszy etap), gałęzie (drugi etap), a na końcu liście (trzeci etap). Każda firma jest inna i może wymagać większej lub mniejszej liczby etapów. Kluczem do sukcesu jest nie przeskakiwanie zbyt szybko do rozwiązań taktycznych bez spójności z tą podstawową ideą i tym, jak będzie ona rezonować z klientem.
Gdy masz jasne pojęcie o powyższym, Twój zespół będzie lepiej dostosowany, aby pomóc w realizacji, Twój cel będzie lepszy, a Twoje wyniki będą miały znacznie większą szansę na sukces. Ciężko jest to zrobić samemu, a jak nauczyłem się z doświadczenia, potrzebujesz dobrego zespołu, który pomoże ci utrzymać kurs podczas procesu.
Jarred King, prezes Nośniki swaggerów , jest zmotywowanym liderem znanym z jasnego definiowania i dopasowywania zespołów oraz konsekwentnego dostarczania wyników przekraczających oczekiwania.
co się stało z Erin Ivory
