Stephen A. Smith , współgospodarz Pierwsze podejście, gospodarz własnego audycji radiowej i prawie stała obecność w różnych kanałach i programach ESPN, obecnie zarabia 5 milionów dolarów rocznie.
jak wysoki jest chris janson
Ale według Andrew Marchand , Smith prawdopodobnie zarobi do 10 milionów dolarów rocznie – co czyni go najlepiej opłacaną osobowością na antenie ESPN – po wygaśnięciu jego obecnego kontraktu.
Co jest świetne dla Smitha... ale rodzi niewygodne pytanie. Również według Marchanda , ESPN planuje obniżyć pensje o miliony dolarów dla swoich nadawców sportowych na antenie i online. Jeśli tak się stanie, cięcia te następują po setkach zwolnień w 2017 roku, które dotknęły pracowników korzystających z kamery i poza nią.
Wszystko to tworzy niewygodną dychotomię: Smith ma zarobić rekordową pensję dla talentów na antenie… w okresie, gdy setki ludzi straciło pracę, a inni mogą zostać poproszeni o obniżenie pensji.
A co nasuwa oczywiste pytanie: Czy Smith tyle jest wart?
Oto co Smith myśli :
„To jest społeczeństwo kapitalistyczne. Myśl i śnij o równości, ile tylko chcesz. Nie ma zastosowania do świata rzeczywistego. Ci, którzy są wspaniali, dostają więcej niż ci, którzy nie są... a jeśli myślisz, że masz w sobie wielkość, to wspierasz.
– Niech się nie przepraszam w tym, co zamierzam powiedzieć. Każdy w ESPN lub w świecie mediów sportowych nie zasługuje na to, co mi płacą. Nie wierzę w to. Po prostu nie. I nigdy za to nie przeproszę.
„Nie łamałem ogona przez te wszystkie lata, żeby ktoś przyszedł później i powiedział: „Cholera, tu chodzi o uczciwość. Uważamy, że powinni zarabiać tyle samo, co ty.
'Co? Nie generujesz przychodów, które wygeneruję. Nie generujesz ocen, które wygeneruję. Nie jesteś tak popularny jak ja. Nie rezonujesz tak bardzo jak ja. Nie zasługujesz na tyle, ile ja dostaję.
Już samo to stwierdzenie czyni Smitha postacią polaryzującą. Niewielu jest apatycznych, jeśli chodzi o Smitha: albo go lubisz, albo nie.
Ale to jego praca. Smith jest w środku, jak on to kładzie , „sektor ratingów i przychodów”. Jego zadaniem jest wywołanie rozmowy, wzbudzenie zaangażowania, uzyskanie reakcji… i robi to niesamowicie dobrze.
W telewizyjnym krajobrazie wypełnionym opiniami sportowymi i programami dyskusyjnymi, Smith siedzi na szczycie góry. Jest ulubionym gościem ESPN do „gorących ujęć”. Pod wieloma względami Smith jest twarzą sieci.
On jest gwiazda .
jak wysoki jest Lawrence O'donnell?
Nigdy nie możesz przepłacić supergwiazdy
Kiedy pracownik jest naprawdę wyjątkowy, skale płac i wskaźniki branżowe wychodzą przez okno.
Aby zilustrować tę kwestię, oto fajna historia z Davida Halberstama Przerwy w grze .
W 1974 roku Lynn Swann został wybrany siódmy w drafcie NFL przez Pittsburgh Steelers, ale jego agent, Howard Slusher, zdołał wynegocjować drugą najwyższą pensję początkową wśród debiutantów w tym roku. Na konferencji prasowej, aby ogłosić podpisanie kontraktu, Slusher został odsunięty na bok przez Arta Rooneya, ówczesnego właściciela Steelersów.
- Myślisz, że nas przeleciałeś, prawda? – spytał Rooney Slushera.
– Mylisz się – powiedział Rooney. 'Mamy cię. Mój syn mówi, że nie jest dobrze piłkarz, on jest wspaniały piłkarz. Prawdopodobnie najlepszy wybór, jaki kiedykolwiek mieliśmy. Może lepiej niż Terry Bradshaw czy Joe Greene. (Rooney okazał się mieć rację. Swann poszedł dalej, aby mieć Kariera w Galerii Sław .)
– Daj mi nauczkę, młody człowieku – powiedział Rooney. „Nigdy nie można przepłacać dobrego gracza. Przepłacać można tylko zły jeden. Nie mam nic przeciwko zapłaceniu dobremu graczowi 200 000 $. Mam na myśli płacenie 20 000 $ graczowi 22 000 $.
Świetni pracownicy są warci znacznie więcej: dla Twoich zespołów, klientów i wyników finansowych niż przeciętni pracownicy.
Wyjątkowi pracownicy są warci znacznie więcej.
Nie wiem, czy Smith jest wart 10 milionów dolarów rocznie; to, czy zasługuje na to, by być najlepiej opłacaną osobowością na antenie w ESPN, zależy od decyzji kadry kierowniczej ESPN.
Wartość netto Jordana Vogt-Roberts
Ale ja to wiem.
Wynagrodzenie powinno być oparte na wynikach – nie na arbitralnych ograniczeniach, nie na tym, co jest „sprawiedliwe”, a nie na emocjach, a nie na obiektywnej analizie.
Ile zapłaciłbyś Steve'owi Jobsowi? Richard Branson? Sara Blakely?
Więcej, więcej i więcej.
Płać swoim najlepszym pracownikom, naprawdę wybitnym pracownikom, więcej.
Są tego warte.
