Istnieje wiele trudnych tematów, które wymagają poprawy jako lider, takich jak mądre działanie w sytuacjach kryzysowych lub wykrywanie naprawdę niezaangażowanych pracowników, a nawet wiedza, kiedy konieczne jest podjęcie działań .
Żaden temat nie jest trudniejszy i bardziej szkodliwy niż wtedy, gdy przywódca angażuje się w pozornie nieszkodliwe zachowania, które ostatecznie składają się na niezdecydowanie. Niezdecydowanie może sparaliżować organizację. Może wywołać wątpliwości, niepewność, brak koncentracji, a nawet urazę.
Agresywni konkurenci mogą jeść Twój lunch, podczas gdy Ty wciąż decydujesz, czy użyć widelca, czy łyżki. Więc złap się, zanim zaangażujesz się w którekolwiek z poniższych pięciu dobrych intencji i odpowiednio się dostosuj:
1. Prosisz o więcej danych w celu poinformowania lub poparcia decyzji.
Nie ma nic złego w żądaniu większej ilości danych, ale kiedy przesadzisz, przeradza się w perfekcjonizm i szybko ujawnia niepewność. Raz po raz widziałem niepewnych liderów żądających nieuzasadnionych ilości danych, aby obniżyć poziom ryzyka lub niepewności do zera.
Pod nim zawsze był strach przed podjęciem złej decyzji. Dobrą ogólną zasadą jest połączenie 60 procent danych i 40 procent przeczucia i doświadczenia, aby umożliwić podjęcie decyzji.
jak wysoki jest Austin Carlile?
Wiedz, kiedy zatrzymać zbieranie danych. I wcześniej naucz się akceptować nieuchronności.
2. Domyślnie wybierasz pragmatyczną ścieżkę równoległą.
Dwie opcje są lepsze niż jedna, prawda? Czasami. Innym razem te opcje mogą się utrzymywać, wysysając energię organizacji i zabijając poczucie spełnienia. Osie czasu się rozciągają. Koszty idą w zawrotnym tempie.
Jeśli zamierzasz wprowadzić wiele rozwiązań problemu jednocześnie, upewnij się, że są to odrębne opcje bez nakładania się. Miej jasne drzewo decyzyjne – innymi słowy, jeśli zdarzy się „A” i „B”, wszyscy zgadzamy się na wyeliminowanie Opcji nr 1. Masz pomysł.
3. Konsekwentnie zabiegasz o zgodę swojego łańcucha dowodzenia.
Wyrównanie jest dobre. Ale ten proces dość często opóźnia lub nawet cofa decyzje, powodując przeróbki i niezliczoną ilość ponownych pętli.
Walcz o autonomię, na którą zasługujesz jako lider, aby móc wykonywać jak najwięcej połączeń. Możesz również uzyskać „wstępną akceptację” — na przykład, jeśli spełnimy warunki x, yi z, to szybko posuwamy się do przodu.
4. Odkładasz decyzję, by poczekać na pojawienie się właściwej odpowiedzi.
Brak decyzji może dać konkurentowi więcej czasu na podjęcie działań. Może spalić więcej zasobów, które mogłyby być wykorzystane gdzie indziej, i odwrócić uwagę organizacji, która potrzebuje większego skupienia.
Możesz również przeceniać ryzyko popełnienia błędu. Każda decyzja nie ma kluczowego znaczenia dla misji. Zadaj sobie pytanie: jaki jest najgorszy scenariusz, jeśli decyzja, którą podejmę, jest błędna? To może nie być tak bolesne, jak prawdziwy koszt dalszego opóźniania tej decyzji.
Umieść dyskretne parametry czasowe w celu nawiązania połączenia. Następnie po prostu zadzwoń.
5. Zachęcasz wszystkich do otwartej i szczerej debaty.
Ostra debata ma kluczowe znaczenie. Cholera, zespół badaczy z Berkeley nawet okazało się, że zespoły, które debatowały nad swoimi pomysłami, miały łącznie o 25% więcej pomysłów.
ile lat ma chrissy hines
Tak więc debata jest świetna. Dopóki nie jest.
W pewnym momencie trzeba przerwać debatę i postępować zgodnie z zasadą „Debaty. Zdecydować. Popełnić.' Nawet ci, którzy dyskutowali z tobą – ci, którzy nie zgadzają się z decyzją, którą ostatecznie podejmiesz – będą zadowoleni, że decyzja została podjęta.
Decyzje posuwają organizacje do przodu. Liderzy popychają organizacje do przodu.
Niektóre zachowania oparte na dobrych intencjach mogą nie przynosić znaczenia organizacji. Ale zawsze ma to znaczenie, kiedy po prostu dzwonisz.
