Niedawno pojawiłem się jako gość na Wharton Professor Davida Robertsona pokaz radiowy, Innowacje Nawigacja . David jest starym zawodowcem i niedawno opublikował świetną nową książkę o innowacjach, Potęga małych pomysłów , więc była to ciekawa, szeroko zakrojona dyskusja, która obejmowała wiele tematów.
Jednym z tematów, które poruszyliśmy, było nowa era innowacji . Od kilkudziesięciu lat firmy wprowadzają innowacje w ramach dobrze rozumianych paradygmatów, prawo Moore'a będąc najbardziej znanym, ale bynajmniej nie jedynym. Dzięki temu innowacje były stosunkowo proste, ponieważ byliśmy dość pewni, dokąd zmierza technologia.
Dziś jednak Prawo Moore'a zbliża się do swoich teoretycznych granic jak są baterie litowo-jonowe . Inne technologie, takich jak silnik spalinowy, zostaną zastąpione przez nowe paradygmaty. Tak więc następne kilka dekad będzie prawdopodobnie bardziej przypominać lata 50. i 60. niż lata 90. czy lata 90-te. Znaczna część wartości przesunie się z aplikacji na podstawowe technologie.
Koniec paradygmatów
Jak wyjaśnił Thomas Kuhn w: Struktura rewolucji naukowych , zwykle pracujemy w ramach dobrze ugruntowanych paradygmatów, ponieważ są one przydatne przy ustalaniu reguł gry. Specjaliści z danej dziedziny potrafią mówić wspólnym językiem, rozwijać tę dziedzinę w dobrze rozumianych parametrach i wykorzystywać swoją wiedzę do rozwiązywania problemów.
Na przykład prawo Moore'a stworzyło stabilny trend podwajania mocy obliczeniowej mniej więcej co 18 miesięcy. Dzięki temu firmy technologiczne mogły wiedzieć, z jaką mocą obliczeniową będą musiały pracować w nadchodzących latach i przewidzieć, z dość dużą dokładnością, co będą w stanie z nią zrobić.
Jednak dzisiaj produkcja chipów osiągnęła punkt, w którym w ciągu zaledwie kilku krótkich lat teoretycznie niemożliwe będzie umieszczenie większej liczby tranzystorów na płytce krzemowej. Powstają technologie, takie jak obliczenia kwantowe i chipy neuromorficzne które mogą zastąpić tradycyjne architektury, ale nie są tak dobrze rozumiane.
Informatyka to tylko jeden obszar, który osiąga swoje teoretyczne granice. Potrzebujemy także baterie nowej generacji do zasilania naszych urządzeń, samochodów elektrycznych i sieci. Jednocześnie nowe technologie, takie jak: genomika, nanotechnologia i robotyka stają się wznoszące, a nawet metoda naukowa jest kwestionowana .
Następna fala
W ciągu ostatnich kilku dekad technologia i innowacje kojarzone były głównie z przemysłem komputerowym. Jak wspomniano powyżej, prawo Moore'a umożliwiło firmom wprowadzanie stałego strumienia urządzeń i usług, które poprawiają się tak szybko, że stają się praktycznie przestarzałe w ciągu zaledwie kilku lat. Najwyraźniej te ulepszenia polepszyły nasze życie.
Mimo to, jak wskazuje Robert Gordon w Wzrost i upadek amerykańskiego wzrostu , ponieważ postęp został tak wąsko ograniczony do jednej dziedziny, wzrost wydajności był skromny w porównaniu z wcześniejszymi rewolucjami technologicznymi, takimi jak instalacje wodno-kanalizacyjne, elektryczność i silnik spalinowy.
Wiele wskazuje na to, że zaczyna się zmieniać. W dzisiejszych czasach świat bitów zaczyna atakować świat atomów . Wykorzystywane są mocniejsze komputery Inżynieria genetyczna i do projektować nowe materiały . Roboty, zarówno fizyczne, jak i wirtualne, zastępują pracę ludzką w wielu zawodach, w tym w pracy o wysokiej wartości w lekarstwo , prawo i kreatywne zadania .
Po raz kolejny technologie te są wciąż dość nowe i nie są tak dobrze rozumiane jak technologie tradycyjne. W przeciwieństwie do programowania komputerów, nie możesz wziąć udziału w kursie nanotechnologii, inżynierii genetycznej lub uczenia maszynowego w lokalnym college'u. W wielu przypadkach koszt sprzętu i wiedzy fachowej do tworzenia tych technologii jest dla większości organizacji niedopuszczalny.
Demokratyzacja badań podstawowych
W latach 50. i 60. postęp technologiczny przyniósł przedsiębiorstwom większą skalę. Masowa produkcja, dystrybucja i marketing wymagały nie tylko większego kapitału, ale ulepszone technologie informacyjne i komunikacyjne sprawiły, że zarządzanie dużym przedsiębiorstwem stało się o wiele bardziej wykonalne niż kiedykolwiek wcześniej.
Jest więc logiczne, że ta nowa era innowacji doprowadzi do podobnego trendu. Tylko garstka firm, takich jak IBM, Microsoft, Google w przestrzeni technologicznej i korporacyjni giganci, tacy jak Boeing i Procter & Gamble w bardziej konwencjonalnych kategoriach, może sobie pozwolić na zainwestowanie miliardów dolarów w badania podstawowe.
wysokość i waga skrzeli Vince
Wydaje się jednak, że dzieje się coś innego. Technologie chmurowe i inicjatywy dotyczące otwartych danych demokratyzują badania naukowe. Weź pod uwagę Atlas genomu nowotworowego , program, który sekwencjonuje DNA wewnątrz guzów i udostępnia je w Internecie. Umożliwia naukowcom z małych laboratoriów dostęp do tych samych danych, co główne instytucje. Niedawno Inicjatywa Materials Genome została założona, aby zrobić to samo dla produkcji.
W rzeczywistości dzisiaj istnieje wiele różnych sposobów na małe firmy, aby uzyskać dostęp do światowej klasy badań naukowych . Z inicjatyw rządowych takich jak węzły produkcyjne i Prace projektowe w Argonie do inkubatorów, akceleratorów i programów partnerskich w dużych korporacjach, możliwości są nieograniczone dla tych, którzy chcą odkrywać i angażować się.
W rzeczywistości wiele dużych firm, z którymi rozmawiałem, postrzega siebie jako firmy użyteczności publicznej, dostarczające podstawową technologię i pozwalające mniejszym firmom i start-upom na eksplorację tysięcy nowych modeli biznesowych.
Eksploracja potrzeb innowacji
Innowacje zaczęły być postrzegane w dużej mierze jako kwestia zwinności i adaptacji. Mali, zwinni gracze potrafią dostosować się do zmieniających się warunków znacznie szybciej niż giganci branży. Daje im to przewagę nad dużymi, biurokratycznymi firmami we wprowadzaniu nowych aplikacji na rynek. Gdy technologie są dobrze zrozumiane, znaczna część wartości jest generowana przez interfejs z użytkownikiem końcowym.
Rozważmy rozwój iPoda przez Steve'a Joba. Chociaż wiedział, że jego wizja „1000 piosenek w kieszeni” jest nieosiągalna przy dostępnej technologii, wiedział również, że opracowanie dysku twardego o wymaganych przez niego specyfikacjach będzie tylko kwestią czasu. Kiedy to zrobili, rzucił się, zbudował niesamowity produkt i świetny biznes.
Był w stanie to zrobić z dwóch powodów. Po pierwsze, ponieważ nowsze, mocniejsze dyski twarde działały dokładnie tak samo jak stare i łatwo wpasowywały się w proces projektowania Apple. Po drugie, ponieważ technologia była tak dobrze zrozumiana, sprzedawca miał niewielkie możliwości uzyskiwania dużych marż, nawet w przypadku najnowocześniejszej technologii.
Jednak, jak wyjaśniam w mojej książce, Mapowanie innowacjipping , w ciągu najbliższych kilkudziesięciu lat znaczna część wartości zostanie przeniesiona z powrotem do podstawowych technologii, ponieważ nie są one dobrze rozumiane, ale będą miały zasadnicze znaczenie dla zwiększenia możliwości produktów i usług. Będą wymagały wysoce specjalistycznej wiedzy i nie będą pasować tak płynnie do istniejących architektur. Zamiast zwinności, eksploracja stanie się kluczową cechą konkurencyjną .
Krótko mówiąc, w tej nowej erze wygrają nie ci, którzy potrafią zakłócać spokój, ale ci, którzy chcą stawić czoła wielkim wyzwaniom i sondować nowe horyzonty.
