Pytania do wywiadu: Każdy je ma.
I każdy chciałby mieć lepsze.
Poprosiłem więc mądrych ludzi z różnych dziedzin o ich ulubione pytanie do rozmowy kwalifikacyjnej, a co ważniejsze, dlaczego jest to ich ulubione i co mówi im o kandydacie.
1. Jeśli będziemy tu siedzieć za rok świętując, jaki to był dla Ciebie wspaniały rok w tej roli, co osiągnęliśmy razem?
„Dla mnie najważniejsze w rozmowach kwalifikacyjnych jest to, że rozmówca udziela wywiadów” nas . Muszę wiedzieć, że ktoś odrobił pracę domową, naprawdę rozumie naszą firmę i rolę, oraz naprawdę chce tego.
„Kandydat powinien mieć wystarczającą wizję strategiczną, aby nie tylko mówić o tym, jak dobry był rok, ale także odpowiadać z myślą o szerszym zrozumieniu firmy – i dlaczego chce tu być”.
Randy Garutti , Wstrząsnąć Shack CEO
2. Kiedy byłeś najbardziej zadowolony w swoim życiu?
„Z wyjątkiem kandydatów na poziomie podstawowym, zakładam rozsądne umiejętności zawodowe i intelekt. Ponadto wierzę, że inteligentni ludzie z odpowiednim doświadczeniem szybko dostosowują się i wyróżniają się w nowych środowiskach, w których kultura im pasuje i inspiruje.
ile lat ma Jack Labrant
„Więc skupiam się na charakterze i na tym, jak dobrze ktoś pasuje do mojej organizacji.
„To pytanie otwiera drzwi do innego rodzaju rozmowy, w której staram się dostrzec związek między życiem w mojej firmie a tym, czego ludzie potrzebują, aby być w mojej firmie najlepsi i lepsi niż gdziekolwiek indziej”.
Dick Cross , Partnerstwo krzyżowe założyciel i prezes
3. Jeśli zostałeś zatrudniony, kochałeś wszystko w tej pracy i otrzymywałeś wynagrodzenie, o które prosiłeś, jaką ofertę z innej firmy byś rozważył?
„Lubię dowiadywać się, jak bardzo kandydaci kierują się pieniędzmi w porównaniu z pracą w miejscu, które kochają.
„Czy da się kupić tę osobę?
— Zdziwiłbyś się niektórymi odpowiedziami.
Ilja Pozin , Ciplex założyciel
4. Kto jest twoim wzorem do naśladowania i dlaczego?
„Pytanie może ujawnić, jak bardzo kandydat jest introspekcyjny w zakresie rozwoju osobistego i zawodowego, który, jak stwierdziłem, jest wysoce skorelowany z sukcesem i ambicją.
„Ponadto może pokazać, do jakich atrybutów i zachowań aspiruje kandydat”.
Klara Shih , Pogłoski społeczne współzałożyciel i CEO
5. Jakie rzeczy robisz? nie lubić robić?
„Mamy tendencję do zakładania, że ludzie, którzy pełnili rolę, cieszą się wszystkimi aspektami tej roli, ale odkryłem, że rzadko tak jest.
„Uzyskanie szczerej odpowiedzi na pytanie wymaga jednak wytrwałości. Zwykle muszę zadać to kilka razy na różne sposoby, ale odpowiedzi zawsze są warte zachodu. Na przykład przeprowadziłem wywiad z kandydatem do sprzedaży, który powiedział, że nie lubi poznawać nowych ludzi.
„Moim ulubionym był kandydat do finansów, który powiedział mi, że nie znosi zajmowania się przyziemnymi szczegółami i sprawdzania swojej pracy. Kolejny!'
Sztuka Papas , Bullhorn założyciel i prezes
6. Opowiedz mi o projekcie lub osiągnięciu, które uważasz za najważniejsze w swojej karierze.
„Uważam, że to pytanie otwiera drzwi do dalszych pytań i umożliwia komuś podkreślenie siebie w specyficzny, nieogólny sposób.
„Ponadto, łatwo można zadać dodatkowe pytania: Jakie stanowisko zajmowałeś, kiedy osiągnąłeś to osiągnięcie? Jak wpłynęło to na Twój rozwój w firmie? Kto jeszcze był zaangażowany i jak to osiągnięcie wpłynęło na Twój zespół?
'Omówienie pojedynczego osiągnięcia jest łatwym sposobem na otwarcie drzwi do dodatkowych informacji i wglądu na temat osoby, jej nawyków pracy oraz tego, jak dana osoba współpracuje z innymi.'
Deborah Sweeney , MojaKorporacja właściciel i dyrektor generalny
7. Powiedz mi jak...
„Nie mam jednego ulubionego pytania, ponieważ uważam, że świetny wywiad zaczyna żyć własnym życiem, stając się bardziej rozmową niż formalnym procesem.
„Ostatecznie poszukujemy ludzi zmotywowanych, zdyscyplinowanych i pogodnych, posiadających umiejętności i pasję, więc zadaję pośrednie pytania o proces twórczy, o artykułowanie i wyjaśnianie procesu tworzenia wspaniałego jedzenia i wspaniałej obsługi.
„W takim razie ufam swojemu instynktowi. Czytanie z oczu kandydata jest ostatnim sprawdzianem, na którym zacząłem polegać — ponieważ oczy nigdy nie kłamią.
Eric Ripert , Bernardyni szef kuchni i współwłaściciel
8. Jaka jest twoja supermoc lub jakie jest twoje duchowe zwierzę?
„Podczas jej wywiadu zapytałem mojego obecnego asystenta wykonawczego, jakie jest jej ulubione zwierzę. Powiedziała mi, że to kaczka, ponieważ kaczki są spokojne na powierzchni i krzątają się jak szalone, robiąc rzeczy pod powierzchnią.
„Myślę, że to była niesamowita odpowiedź i doskonały opis roli EA. Dla przypomnienia, pracuje z nami już ponad rok i jest niesamowita w swojej pracy”.
Ryana Holmesa , HootApartament CEO
9. Dlaczego miałeś? x ilość miejsc pracy w Tak lat?
„To pytanie pomaga mi uzyskać pełny obraz historii pracy kandydata. Co motywuje osobę? Dlaczego, jeśli dana osoba tak, skakała z pracy do pracy? A co jest kluczowym czynnikiem, kiedy on odchodzi?
„Odpowiedź pokazuje mi lojalność i proces rozumowania danej osoby. Czy dana osoba wierzy, że ktoś zawsze ją powstrzymuje (menedżerowie, szefowie itp.)? Czy osoba łatwo się nudzi?
Vincent Herbert data urodzenia
„Nie ma nic złego w przechodzeniu z pracy do pracy – ważne są powody”.
Szama Kabani , Marketingowa Grupa Zen założyciel i prezes
10. Nieustannie robimy rzeczy lepsze, szybsze, inteligentniejsze lub tańsze. Wykorzystujemy technologię lub ulepszamy procesy. Innymi słowy, staramy się robić więcej — za mniej. Opowiedz mi o niedawnym projekcie lub rozwiązaniu problemu, które zostały przez Ciebie ulepszone, szybsze, inteligentniejsze, wydajniejsze lub tańsze.
„Dobrzy kandydaci będą mieli wiele odpowiedzi na to pytanie. Świetni kandydaci będą podekscytowani, dzieląc się swoimi odpowiedziami.
„W ciągu 13 lat przekazaliśmy naszym klientom tylko jedną podwyżkę cen. To nie dlatego, że nasze koszty spadły – wręcz przeciwnie. Udało nam się utrzymać nasze ceny, ponieważ staliśmy się lepsi w tym, co robimy. Nasz zespół, na każdym poziomie, ma uszy do ziemi, szukając problemów do rozwiązania.
„Każdy nowy pracownik też musi to robić”.
Edwarda Wimmera , Identyfikator drogi współzałożyciel i współwłaściciel
11. Omów swoje konkretne osiągnięcie na poprzednim stanowisku, które wskazuje, że będziesz się rozwijać w to pozycja.
„Przeszłe wyniki są zwykle najlepszym wskaźnikiem przyszłego sukcesu.
„Kiedy kandydaci nie mogą wskazać wcześniejszego osiągnięcia, prawdopodobnie nie będą w stanie wiele osiągnąć w naszej lub twojej organizacji”.
Dave Ławiński , Wzrostu współzałożyciel i prezes
12. Więc (wstaw imię), jaka jest twoja historia?
„To bezsensowne pytanie natychmiast stawia rozmówcę w defensywie, ponieważ nie ma dobrej ani złej odpowiedzi. Ale jest odpowiedź.
„To pytanie, które prosi o twórczą odpowiedź. To zaproszenie dla kandydata do zagrania w grę i zobaczenia, dokąd zmierza, bez martwienia się o właściwą odpowiedź. Grając razem, wiele mówi mi o charakterze, wyobraźni i pomysłowości osoby.
„Pytanie, jakkolwiek tępe może zabrzmieć rozmówcy, jest początkiem historii, a w dzisiejszym świecie sprzedawania siebie lub swojej firmy jest to umiejętność opowiedzenia historii i stworzenia poczucia, które sprzedaje markę… czy to produkt, czy osoba.
„Sposób, w jaki kandydat na mnie patrzy, gdy zadawane jest pytanie, mówi mi również coś o sympatii danej osoby. Jeśli ktoś zachowuje się defensywnie, wygląda na zakłopotanego i zatrzymuje się na dłużej niż kilka sekund, oznacza to, że prawdopodobnie bierze rzeczy zbyt dosłownie i nie myśli zbyt szeroko. W naszej działalności potrzebujemy szerokich myślicieli”.
Ryszard Funess , Znajdź partnerów partner zarządzający
13. Jakie masz do mnie pytania?
jak wysoki jest adam rodriguez
„Uwielbiam zadawać to pytanie na bardzo wczesnym etapie rozmowy kwalifikacyjnej – pokazuje mi, czy kandydat potrafi szybko myśleć na własnych nogach, a także pokazuje poziom przygotowania i strategicznego myślenia danej osoby.
„Często stwierdzam, że można dowiedzieć się więcej o ludziach na podstawie pytań, które zadają, a nie odpowiedzi, których udzielają”.
Scott Dorsey , Dokładny cel współzałożyciel i CEO
14. Opowiedz nam o czasach, kiedy sprawy nie potoczyły się tak, jak chciałeś – na przykład awans, którego chciałeś, a którego nie dostałeś, lub projekt, który nie potoczył się tak, jak oczekiwałeś.
„To proste pytanie, które tak wiele mówi. Kandydaci mogą powiedzieć, że rozumieją znaczenie pracy w zespole, ale to nie znaczy, że tak naprawdę wiedzą, jak pracować w zespole. Potrzebujemy osób rozpoczynających działalność na własny rachunek, które będą postrzegać swoją pozycję jako partnerstwo.
„Odpowiedzi zwykle dzielą się na trzy podstawowe kategorie: 1) wina, 2) deprecjonowanie siebie lub 3) szansa na rozwój.
„Nasza firma wymaga skoncentrowanych pracowników, którzy chcą nosić wiele kapeluszy, a czasem wykraczają poza zakres obowiązków, dlatego chcę mieć graczy zespołowych z odpowiednim nastawieniem i podejściem. Kiedy kandydaci wskazują palcami, obwiniają, negatywnie odnoszą się do byłych pracodawców, komunikują się z poczuciem przywileju lub mówią w kategoriach swojej roli jako jednostki, a nie swojej pozycji jako partnerstwa, nie poradzą sobie tutaj dobrze.
„Ale jeśli ktoś bierze na siebie odpowiedzialność i jest chętny do wykorzystania tego, czego się nauczył, będzie dobrze prosperował w naszej merytokracji”.
Tony Knopp , Zarządzanie biletami Spotlight współzałożyciel i CEO
