Jest ogromna różnica między celem a wizją. Cel to po prostu miara: albo go osiągasz, albo nie. Ale wizja to kultura, ciągła codzienna praktyka wszystkich zaangażowanych osób. Niestety, większość firm nadużywa słowa „wizja” jedynie dla celu. Organizują spotkania zespołowe i wylewają sukcesy dla firmy, cały czas tęskniąc za prawdziwą wizją, która pobudzi kogoś do stawienia się codziennie do pracy i poświęcenia ośmiu godzin (lub zwykle więcej) codziennego życia w Twojej firmie.
Powodem, dla którego większość pracowników traci motywację w miejscu pracy, nie jest to, że firma upada, lub nie podoba im się praca, którą wykonują, ani nawet z kim ją wykonują. .
Oto trzy kluczowe powody, dla których pracownicy tracą motywację – a jeśli rozwiążesz te problemy, ostatecznie zbudujesz lepszą kulturę i lepszy biznes.
Dave Matthews żona Jennifer Ashley Harper
1. Nie czują się związani z sukcesami firmy.
Jeśli organizujesz spotkania zespołu i mówisz: „Podpisaliśmy kolejnego dużego klienta! To wielka wygrana dla wszystkich tutaj”, a jednak wszyscy, którzy biorą udział w tym spotkaniu, nie będą nawet pracować nad tym klientem, nie obchodzi ich to. Wiem, że chcesz, żeby się tym przejmowali i myślisz, że powinni się tym przejmować, ale tak nie jest. Ich codzienna praca nie jest z tym powiązana, więc mają problemy z odniesieniem się do niej i jej zrozumieniem.
Ludzie tracą motywację, gdy waliduje się rzeczy inne niż ich praca, podczas gdy ich rzeczywista praca jest rzadko uznawana. Zwłaszcza jeśli jesteś dużą firmą, musisz ciężko pracować, aby edukować nawet swoich najbardziej początkujących pracowników, dlaczego praca, którą wykonują, jest kluczową częścią biznesu, i pomóc im zrozumieć ich wpływ na firmę. . Przemawia to bezpośrednio do wszystkich pracodawców, którzy nie rozumieją, dlaczego nie mogą zmotywować swoich pracowników z milenium – którzy dosłownie mówią: „Czujemy, że nie wywieramy wpływu”.
jak wysoki jest jaylen brown
2. Nie mają możliwości odkrycia.
Czy wiesz, dlaczego dzieci nienawidzą szkoły? Ponieważ szkoła tak naprawdę nie pozwala na samodzielne odkrywanie odpowiedzi. Mówi ci, jak coś należy zrobić, a następnie żąda, abyś powtórzył tę metodę, aby otrzymać nagrodę za wysoką ocenę i skinienie głową z aprobatą.
Pracownicy reagują w ten sam sposób na zadania, które nie dają wiele odkryć. Nie bez powodu innowacyjne firmy, takie jak Google, wykorzystują czas pracowników na pracę przy projektach pobocznych. Chcą pielęgnować nawyk myślenia, kulturę odkrywców.
Zdaję sobie sprawę, że nie każda firma musi być, a nawet powinna być firmą „innowacyjną”. Ale musi być też równowaga. Nie możesz oczekiwać, że człowiek zbudowany z emocji będzie pojawiał się każdego dnia i wykonywał to samo monotonne zadanie raz za razem, jak robot. Przynajmniej nie, jeśli chcesz zbudować prawdziwie odnoszącą sukcesy kulturę i firmę.
żony carli mafii wartość netto
3. Nie widzą wartości.
Każda osoba, która dla Ciebie pracuje, jest przedstawicielem Twojej firmy, Twojego produktu i/lub Twojej usługi. Bez względu na to, czy pracują w sprzedaży, HR, IT czy zarządzaniu, to nie ma znaczenia. Pojawiają się w twoim biurze. Ludzie w ich życiu wiedzą o Tobie, Twojej firmie i o tym, za czym się opowiadasz. Noszą Twój tag na swoim profilu na LinkedIn, swoim profilu na Facebooku. Reprezentują wszystko, czym jesteś i co robisz.
Nie możesz sprzedać czegoś, w co nie wierzysz. I w tym samym tonie nie możesz oczekiwać, że ktoś włoży serce i duszę w twoją firmę, jeśli osobiście nie dostrzega wartości. To jest prawdziwe dopasowanie, którego pracodawca powinien szukać. Nie chodzi o znalezienie kogoś z imponującym GPA lub długim życiorysem zajęć pozalekcyjnych. Nie chodzi o znalezienie weterana branży, który właśnie przechodził przez projekty przez ostatnie dziesięć lat. Chodzi o znalezienie ludzi, którzy naprawdę dostrzegają wartość oferty Twojej firmy i są podekscytowani, że mogą być jej częścią. . To podekscytowanie zawsze będzie trwało dłużej i zapewni większą wartość niż jakiekolwiek imponujące CV.
Twoim zadaniem jako pracodawcy jest prowadzenie dochodowego biznesu. Aby to zrobić, musisz mieć dobre wyczucie tego, co będzie motywować Twoich pracowników w dłuższej perspektywie czasowej. W przeciwnym razie spędzisz więcej czasu na gaszeniu wewnętrznych pożarów, niż będziesz w stanie poświęcić na budowanie swojego biznesu.
