Czy zastanawiałeś się kiedyś, czy jesteś materiałem na przywództwo? Skąd wiesz? Lepsze pytanie brzmi: skąd wiesz, czy jesteś nie materiał przywódczy i możesz skrzywdzić ludzi lub firmę?
Napisano tysiące książek o przywództwie, z których każda rozwija to, co wiemy o przywództwie w ciągu ostatnich dziesięcioleci: prawdziwe przywództwo dotyczy ludzi i relacji, które rozwijasz ze swoimi ludźmi.
Aby uwolnić się od ogromnej odpowiedzialności, która wiąże się z nazywaniem siebie „liderem”, konieczne jest kolejne szturchnięcie. Wielcy przywódcy dążą do służenia innym, gdy przewodzą.
Jeśli to cię nie przekonało, że możesz nie być przeznaczony do przywództwa, oto trzy jasne i dobitne sposoby, które powiedzą ci, że może nadszedł czas, aby to odłożyć.
1. Nie przejmujesz się na tyle, by chcieć ulepszyć ludzi w tym, co robią.
Oznaką wielkości przywództwa jest tworzenie organizacji uczącej się, która opiera się na wiedzy poszczególnych współpracowników, a nie klasycznej organizacji hierarchicznej, która opiera się na wiedzy na szczycie hierarchii. Liderzy, którzy patrzą w przyszłość, aby rozwijać umiejętności, kompetencje i przywództwo innych, mają wyraźną przewagę. Gdy tworzą środowisko, w którym ludzie mogą rozwijać się w mistrzostwie, wyzwalana jest wewnętrzna motywacja.
2. Kradniesz światło reflektorów.
Wielokrotnie widziałem, jak ten scenariusz rozgrywa się podczas konsultacji i coachingu moich klientów zarządzających. Zespół tworzy wspaniały produkt, a klient nie może przestać mówić o tym, jak bardzo jest uszczęśliwiony. I wtedy to się dzieje: kierownik bierze cały kredyt i kradnie grzmoty swoich pracowników. Nie ma pochwał dla cenionych członków zespołu, nie ma świętowania wszystkich sukcesów, nie ma uznania dla członków zespołu za ich wkład. Ten typowy błąd polegający na odebraniu zespołowi światła i grzmotów zdemoralizuje pracowników i wyśle jasny komunikat, że nie są doceniani.
3. Lubisz kontrolować ludzi.
Osoba nienadająca się do roli lidera mikrozarządza do ostatniego szczegółu. Sytuacja jest apodyktyczna i duszna, ponieważ chce mieć kontrolę nad decyzjami. Nie ufa zespołowi i nie deleguje, więc nie ma miejsca na dyskusję grupową lub wkład, ponieważ styl zarządzania jest autokratyczny. Z kolei kreatywność zostaje stłumiona. W tej demoralizującej dyktaturze brakuje przestrzeni do uczenia się nowych rzeczy i ponoszenia porażek.
