Podczas mojej osobistej podróży, aby stać się bardziej wpływowym i odnoszącym sukcesy w moich firmach i branżach, w których działam, zauważyłem, że ludzie wokół mnie są albo moim największym atutem, albo największym zobowiązaniem. Czasami jest to kompletna realizacja lub zerwanie dla firm, zwłaszcza tych z małymi zespołami.
Nauczyłem się, że musisz być bardzo świadomy ludzi wokół siebie, tego, jak reprezentują Ciebie lub Twoją firmę i jakie są ogólne nastroje wobec tych ludzi.
Nawet bycie powiązanym pośrednio z pewnymi ludźmi może pod wieloma względami szkodzić biznesowi. I myślę, że więcej ludzi musi być świadomych tego, z kim się kojarzy. Czasami może to być całkowicie nieuniknione. Podczas gdy innym razem można tego uniknąć.
Oto jak upewnić się, że wokół Ciebie są ludzie, którzy są aktywami, a nie pasywami:
1. Czy to mili ludzie z dobrymi intencjami?
Pierwszą rzeczą, jaką należy sobie zadać, jest pytanie: „Czy to miła osoba, która ma dobre intencje?”. „Dobre intencje” mogą być subiektywne – dla Ciebie, Twojej branży i Twojej firmy.
Załóżmy, że zatrudniasz kogoś, kto będzie twoim menedżerem biznesowym, ale kradnie ci pieniądze lub możliwości – to oczywiście nie jest w porządku i nie zaklasyfikowałbym go w tym przypadku jako miłą osobę.
Może to być również mniej oczywiste niż to – gdzie potajemnie mają złe intencje, ale nie czynią tego oczywistym. Prostym rozwiązaniem jest rozmowa z innymi osobami, którym już ufasz, i dowiedzenie się, co myślą o zatrudnionej przez Ciebie osobie.
2. Czy zdają test dosadnej konwersacji?
Czasami po prostu trzeba od razu przejść do rzeczy z ludźmi i postawić ich na miejscu. Przestań węszyć i próbować dowiedzieć się czegoś na ich temat i po prostu zapytaj ich wprost o to, co Cię martwi. Przez większość czasu nie jest tak źle, jak myślisz. Ale czasami, będąc naprawdę bezpośrednimi ludźmi, ujawnią swoje prawdziwe intencje lub motywy.
W końcu, jeśli nie możesz prowadzić bezpośredniej, otwartej rozmowy z ludźmi, to albo nie jesteś silnym menedżerem tej osoby, albo masz większy problem.
3. Czy są dokładnie sprawdzane?
Ciepłe intro jest zawsze lepsze niż zimne intro. Jeśli masz jakiś związek, wspólnego przyjaciela lub coś, co ułatwia weryfikację kogoś, to zawsze jest to korzystne. I jest mniej prawdopodobne, że ta osoba okaże się zła, jeśli wyjdzie z silnego wzajemnego polecania. W grę wchodzi presja społeczna, aby wzajemne połączenie nie wyglądało źle.
Doug Christie wartość netto 2016
Z drugiej strony, jeśli to nie wyjdzie, może to poważnie zaszkodzić relacji z twoim wzajemnym kontaktem, jeśli później pojawią się ostre uczucia w przypadku na przykład zwolnienia. Więc postaraj się weterynarz od samego początku.
4. Czy podobasz się ludziom?
Wiele razy nauczyłem się tego na własnej skórze, ale w końcu zobaczyłem szerszy obraz. Jako ktoś, kto nie jest wielkim fanem konfrontacji, miałem tendencję do zadowalania ludzi. Spowodowało to interakcję z ludźmi, z którymi nie widziałem się oko w oko, tylko dlatego, że byłem „miłą osobą”.
Nauczyłem się, że nie możesz spotykać się z ludźmi, z którymi nie masz sympatii. Na początku może wydawać się to dziwne – jakbyś był złą osobą, ale tak naprawdę wyrządzasz sobie krzywdę, angażując się w kogoś lub coś, z czym się nie zgadzasz.
5. Czy poleciłbyś je swojej mamie?
Gdyby Twoja (mama/tata/mąż/żona/syn/córka) poprosiła Cię o rekomendację, czy poleciłbyś tę osobę? Może to być odkrywcze w tym, że jeśli nie ufałbyś im w stosunku do bliskich, może nie powinieneś też ufać im wokół siebie.
Koniec końców, jeśli wykonałeś te kroki i zadałeś sobie te pytania, prawdopodobnie podjąłeś dobrą decyzję. Większość ludzi jest lepsza niż myślimy i ma lepsze intencje, niż czasami możemy sobie wyobrazić. Ale nigdy nie jest złym pomysłem zrobienie małego audytu i podwójnego sprawdzenia.
Pamiętaj, aby przypominać ludziom z Twojego otoczenia, że wykonują świetną robotę. Odrobina pochwał może bardzo pomóc Twojej firmie. O wiele lepiej jest przypominać ludziom, jak świetną robotę wykonują, niż tylko wskazywać wady, które widzisz.
