To ewangelia przedsiębiorczości – zatrudniaj tych, którzy są mądrzejsi od ciebie.
W tej mądrości nie ma żadnej tajemnicy. Sprytni, wykwalifikowani pracownicy wymagają mniej zarządzania, stale uczą Cię nowych rzeczy i wzmacniają Twoje słabości. Ale chociaż uzasadnienie tej często powtarzanej wskazówki jest proste, wykonanie jej nie jest.
Problem polega na tym, że ludzie mają ego i niepewność, a bycie otoczonym przez ludzi mądrzejszych od ciebie sprawia, że czujesz się źle. Niewielu oczywiście przyznałoby się do tego swobodnie, ale często jest to powód, dla którego ludzie nie słuchają tej oczywistej rady. Nawet najbardziej pewni siebie widzą, że ich pewność siebie spada, gdy są otoczeni przez geniuszy.
Czy więc możliwe jest przeprogramowanie się, aby czerpać korzyści z zespołu super-wyczynowców bez cierpienia z powodu erozji poczucia własnej wartości, czy też cieszenie się towarzystwem pokoju pełnego mózgowców wymaga przeszczepu ego i lub lat terapii? Rzeczywiście jest to możliwe, odpowiedziała ostatnio parada respondentów na stronie pytań i odpowiedzi Quora. Weterani najmądrzejszych firm na świecie podzielili się ich doświadczenia z poczucia się jak drużyna ogłupiają, a także ich rady dla innych którzy cierpią z powodu wątpliwości. Oto niektóre z ich najlepszych wskazówek.
ile lat ma Tia Maria Torres
Poznaj swoje mocne strony
Jeśli zostałeś zatrudniony (lub zostałeś właścicielem firmy), musisz mieć coś do zaoferowania zespołowi. Skoncentruj się na mocnych stronach, które posiadasz, a nie na umiejętnościach lub wiedzy, której brakuje.
Andy Johns, wczesny pracownik Facebooka, oferuje większą metaforę tej rady: „Gdyby gracz/kopacz z pola pojawił się, aby trenować z nową drużyną piłkarską i pomyślał: „Cholera, wszyscy ci faceci są więksi i bardziej wysportowani niż mnie!' i próbowali prześcignąć szerokich odbiorników i uciekających, ponieśli sromotną porażkę. Ale oni nie. Skupiają się na skrzyżowaniu swoich umiejętności i doświadczenia oraz skupiają się na byciu najlepszym typem gracza/kopaczem z pola w grze. W ramach tej ściślej określonej roli mają zamiar występować”.
Tamiko Wilson syn Charliego Wilsona
Bądź królem (lub królową) pytań
W otoczeniu inteligentnych ludzi pierwszym impulsem może być ukrycie swojej ignorancji, ale według Douga Edwardsa, pierwszego dyrektora ds. marketingu i zarządzania marką w Google, który dołączył do firmy w 1999 roku, jest to zła droga. zadawaj pytania, nigdy się nie nauczysz.
– O wiele lepiej jest wyglądać na niedoinformowanego, niż sprawiać wrażenie, że wiesz coś, czego nie wiesz, co może wrócić, by cię prześladować. Kiedyś prosiłem inżynierów, aby wyjaśnili mi różne rzeczy „małymi, dziecięcymi słowami, które mogę zrozumieć”, wspomina. Inżynier B. Nguyen zgadza się w zgryźliwym stylu: „Motto tutaj naprawdę brzmi: „Jedynym głupim pytaniem jest to, którego nie zadano”. Więc pytaj i pytaj często.
Nie spiesz się
Wielu respondentów ostrzega, że zadomowienie się w zespole wyjątkowych dzieciaków nie jest czymś, co dzieje się z dnia na dzień. Poznanie naprawdę inteligentnych współpracowników i uczenie się od nich może być długotrwałym procesem, więc nie spodziewaj się, że obudzisz się tydzień później i poczujesz się całkowicie komfortowo.
„Zajęło kilka lat, aby znaleźć się w czołówce”, mówi pracownik Quora, Jay Wacker, o swoich doświadczeniach, które przyjechały na studia na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley.
Wyobraź sobie alternatywę
Leo Polovets, były pracownik LinkedIn i Google, który ma CV pełne genialnych środowisk, oferuje prostą, ale skuteczną sztuczkę, aby zachować perspektywę.
– Jak się przystosowałem? pyta: „Rozważałem alternatywę dla pracy z mądrzejszymi ludźmi, a to było jeszcze mniej kuszące. Z mojego doświadczenia wynika, że praca z ludźmi, którzy są mniej mądrzy/doświadczeni niż ty, jest mniej edukacyjna, mniej satysfakcjonująca i bardziej frustrująca niż praca z tymi, którzy są mądrzejsi/doświadczeni. Współpraca ze świetnymi rówieśnikami pomoże ci poprawić swoją grę”.
Pamiętaj, co możesz kontrolować
Jasne, otrzymałeś jakąkolwiek genetyczną rękę, jaką masz, jeśli chodzi o wrodzoną moc intelektualną (chociaż spryt może być bardziej plastyczny, niż wielu z nas sądzi), ale wciąż istnieje jeden gigantyczny czynnik w 100% pod twoją kontrolą. Tak jak Gwynne Shotwell przypomniała niedawno publiczności ze sceny Konferencji Kobiet 2.0 : „Nie możesz kontrolować, czy jesteś najmądrzejszą osobą w pokoju, ale z pewnością możesz kontrolować, czy jesteś najlepiej przygotowany”.
– Nie możesz stać się mądrzejszy. Ale zawsze możesz pracować ciężej niż ktoś inny” – zgadza się Farhan Thawar, wiceprezes ds. inżynierii w XtremeLabs na Quora, „więc dostosowanie polega na tym, aby pracować niezwykle ciężko w swoim rzemiośle, aż poczujesz, że pasujesz”. Christina Bonnington, pisarka dla Wired, również zgadza się: „Rodowód nic nie znaczy. Etyka pracy jest wszystkim.
Czytać
Ta może być prosta, ale była to jedna z najczęstszych rad. Na przykład Charles Martin wspomina, że „kilka lat temu miałem okazję pracować jako kwant w bardzo dużym i odnoszącym sukcesy funduszu hedgingowym oraz z byłymi profesorami z MIT. Pierwszą rzeczą, którą zrobiłem, było przeczytanie tezy dyrektora zarządzającego, żebym mógł „dostać mu się do głowy” i dowiedzieć się, jak myśli. To znacznie ułatwiło współpracę z nim jako kolegą”. Konsultant Mark Simchock sprowadza to do „przeczytaj dużo '
jak wysoki jest kim coates
Staraj się także o różnorodność w tym, co wybierasz. Prawdopodobnie nie zamierzasz prześcignąć ekspertów, ale możesz wnieść ten kluczowy element wiedzy poza lewą dziedziną. „Starałem się przyswoić wszystkie informacje, które mogłem z zewnątrz, aby od czasu do czasu móc przedstawić inną perspektywę, nie będąc całkowicie idiotycznym” – relacjonuje Edwards.
Nie rywalizuj
Im więcej konkurujesz, tym mniej się uczysz i osiągasz. – Nie zaczynaj rywalizować. W dniu, w którym zaakceptujesz fakt, że zawsze będą istnieć mądrzejsi ludzie, nauka stanie się znacznie łatwiejsza” – radzi Rajay Chamria. „Nie rywalizuj, kontempluj” – zgadza się Saraswati Chandra.
