Bob Parsons jest zadowolony z prowadzenia 14 różnych firm, ale nie 15.
W zeszłym miesiącu Parsons zrezygnował z zarządu GoDaddy, firmy hostingowej, którą założył 21 lat temu, aby skupić się na innych swoich przedsięwzięciach. Miliarder i 12-krotny uhonorowany tytułem Inc. 5000 nadzoruje teraz firmy w branżach, od sportu i reklamy po produkcję muzyki i wideo. Jedną z jego najnowszych firm jest Parsons Xtreme Golf, która sprzedaje kije golfowe o wysokiej wydajności, które kosztują około dwa razy więcej niż większość produktów konkurencji. Założona w 2014 r. firma z siedzibą w Scottsdale w Arizonie jest bliska osiągnięcia dodatnich przepływów pieniężnych i jest na dobrej drodze do zwiększenia rocznych przychodów o ponad 60 procent rok do roku, według Parsonsa.
„Powiedziałbym, że inne firmy z branży wiedzą, że tu jesteśmy”, mówi Parsons, dodając, że nigdy nie musiał składać startupu.– Myślę, że ten będzie jednym z naszych klejnotów.
ile lat ma mąż Alison Sweeney?
Chociaż Parsons skończy 68 lat jeszcze w tym miesiącu, nie planuje zwalniać tempa w najbliższym czasie. Tutaj mówi o delegowaniu, zatrudnianiu najlepszych menedżerów i utrzymywaniu krótkich spotkań. (Ten wywiad został skondensowany i lekko zredagowany.)
Jaka jest Twoja codzienna rutyna?
W typowy dzień wstaję około 6 rano. Pierwszą rzeczą, na którą patrzę, są wiadomości krajowe. Potem wypijam dwie lub trzy filiżanki kawy. Potem jem śniadanie - zazwyczaj paszteciki z kiełbasą z jajecznicą. Dość często chodzę na milę, a potem podnoszę ciężary. Biorę prysznic, ubieram się i ruszam w drogę. Mam w biurze symulator golfa, więc mogę uderzyć około 50 do 100 piłek golfowych, a potem zaczynam dzień.
Czy uderzanie piłeczek golfowych dodaje Ci energii na resztę dnia?
Nie robię tego, żeby zdobyć energię. Urodziłem się z naprawdę dużą energią. Właściwie nie piję kawy, żeby się bawić. Piję kawę, bo lubię.
Jak być na bieżąco z 14 różnymi firmami?
Ponieważ deleguję wszystko, nie zapycham się mnóstwem rzeczy do zrobienia. Gdybym to zrobił, nie byłbym w stanie prowadzić swoich firm.
Jaki jest Twój sekret skutecznego delegowania?
Osoba, której delegujesz, sama musi być dobrym menedżerem. Po drugie, musisz pozwolić im działać w oparciu o ich własne decyzje, w tym popełnianie błędów. Jeśli wskoczysz do gardła swoim menedżerom za popełnianie błędów, nigdy nie zrobią niczego, ponieważ będą się bali podjąć decyzję. Musisz więc być chętny i wspierać, aby na to pozwolić.
Czego szukasz w dobrym menedżerze?
Istnieją dwa rodzaje menedżerów. Jedna jest katastrofą i nigdy do niczego nie dojdzie. Oświadczą: „Jeśli chcę, żeby to było zrobione dobrze, muszę to zrobić sam”. Ta osoba mówi ci, że nie wie, jak sobie radzić. Menedżer, którego chcesz, to menedżer, który mówi: „Mogę uciec w każdej chwili”. To menedżer, który wie, co robi. I to jestem ja. Mogę uciec w każdej chwili. Nie ma znaczenia, jak długo mnie nie ma. Rzeczy po prostu biegną. Pojawiają się problemy. Moi ludzie mi o tym opowiadają. Już się tym zajmowali.
ile lat ma nick collison
Czy w rezultacie często korzystasz z telefonu?
Wiele razy po prostu go wyłączam, bo jeśli coś jest naprawdę ważne, żołnierze się tym zajmą. Mój personel nigdy nie jest bezsilny. Zawsze będą działać, a jeśli jest to coś znaczącego, nigdy nie dopadnę ich za zrobienie czegoś i popełnienie błędu. Dostanę się na nich za nie robić coś. Więc albo jesteś za wszystko, albo nie.
Czy odłączasz się w weekendy?
Zwykle, poza sprawdzaniem przychodów i innych rzeczy, nie pracuję w soboty i niedziele. Zwykle gram w golfa i jeżdżę na motocyklach.
Dlaczego teraz nadszedł czas, aby ustąpić z zarządu GoDaddy?
Sprzedałem ostatnie zapasy i po prostu nie potrzebuję kolejnego cyklu zegara. Czy mogę znaleźć czas na wejście na deskę? Tak. Po prostu położyłbym się i pozwolił komuś wbić we mnie kolec, niż siedzieć na posiedzeniu zarządu. Moja skarga na zebraniach zarządu jest taka, że firma często myśli, że musi mieć dużo rzeczy do omówienia. Posiedzenie zarządu nigdy nie powinno trwać dłużej niż dwie godziny – najwyżej.
Jak prowadzisz spotkania?
Nie mam spotkania trwającego dłużej niż godzinę. Nigdy. Jeśli spotkanie trwa dłużej niż godzinę, mówisz o rzeczach, których nie potrzebujesz, jesteś zbędny lub ktoś nie może podjąć decyzji. Niektórzy ludzie – i rozumiem – chcą po prostu słyszeć, jak mówią. Czują, że jeśli pobierzą swoją wiedzę, zrobią na kimś wrażenie. To nie robi na mnie wrażenia.
W przeszłości firma GoDaddy nabrała ciepła za swoje kontrowersyjne i często seksistowskie reklamy. Czy era #MeToo zmieniła jakąkolwiek politykę firmy?
Nie, wcale. GoDaddy dostał złą reputację, ponieważ ludzie mówili, że nasze reklamy były trochę nerwowe, że nie byliśmy wtedy przyjaźni lub zgodni z #MeToo. To jest głupota. Reklamy te zostały zrobione głównie przez kobietę. Ludzie, którzy zawsze zarabiali najwięcej, to nasze kobiety z kierownictwa. #MeToo istnieje po to, aby ujawniać niewłaściwe wykroczenia i zgadzam się z tym, ale firma zawsze szybko załatwiała te sprawy. Naszą radcą generalną była kobieta o imieniu Christine Jones, która nie tolerowała niczego, nawet w najmniejszym stopniu sugerującego, że doszło do nękania lub znęcania się. Nie było żadnych odpraw. Firma zawsze taka była i moje firmy są zawsze takie.
Czy masz jakieś plany emerytalne?
Mój plan wyjścia to kremacja. Będę pracował, dopóki fizycznie nie będę mógł. Z wiekiem, jeśli usiądziesz wygodnie i przestaniesz pracować i przestaniesz mieć wyzwania, które musisz przemyśleć, twój mózg zwróci się do galaretki. Moją rekomendacją dla każdego jest praca tak długo, jak możesz. Bezczynność jest tym, co cię zabija. Mieliśmy być aktywni i skoncentrowani. To jak próba pozostania na rowerze bez pedałowania. Musisz go pedałować albo przewraca się z jednej strony na drugą.
z kim wyszła Tiffany Coyne?
