Po przedstawieniu światu idei zagęszczonej zupy 150 lat temu, dr John Dorrance spędził 30 lat na budowaniu światowej marki firmy znanej jako The Campbell Soup Company. Stała się jedną z najbardziej renomowanych firm na świecie i nie jest obca czołówce rankingów na liście Fortune 500.
Dziś gigant żywnościowy zmaga się z długiem i spadkiem zarobków. W rezultacie firma została zmuszona do: osiągnąć ugodę z inwestorami w aktywistycznym funduszu hedgingowym, Third Point LLC. Decyzja, która spowoduje dramatyczną zmianę głębokich korzeni firmy produkującej zupy w tradycji. Firma Campbell Co jest notowana na giełdzie, jednak duża własność rodzinna pozostała nienaruszona przez lata.
Jedna spekulacja wykonana przez CNBC jest to, że za spadek odpowiada seria błędnych kroków, częściowo spowodowanych brakiem doświadczenia i złym podejmowaniem decyzji.
Kathy „Kat” Perkoff
Gdy na rynku pojawiły się inne opcje zup, rynek zup skondensowanych zaczął się pogarszać kilkadziesiąt lat temu. To, w połączeniu z tym, że marka nie przemawia do milenijnych odbiorców, skłoniło liderów firmy do wskoczenia na trend świeżej żywności. W 2012 roku kupili Bolthouse Farms za 1,55 miliarda dolarów. Jednak Campbell miał trudności z zarządzaniem działem świeżej żywności, ponieważ nigdy wcześniej tego nie robili. Nie byli przygotowani do wysyłki świeżej żywności, a ich brak doświadczenia na tym rynku drogo kosztował firmę. Ich jednostka zajmująca się świeżą żywnością jako całość odnotowała stratę operacyjną w wysokości 3 milionów dolarów w ostatnim kwartale i jest obecnie dostępna do zakupu.
Co więcej, Campbell kupił w zeszłym roku firmę Snyder's-Lance z preclami i frytkami za 6,2 miliarda dolarów. Podczas gdy firma podtrzymuje swoją decyzję, zakup ponad trzykrotnie zwiększył ciężar zadłużenia Campbella, ponieważ nabył również znaczny dług Snyder-Lance.
Podążanie za historią Campbella przez dziesięciolecia może dać właścicielom firm cenne lekcje na temat podejmowania decyzji i nie tylko.
wysokość i waga skrzeli Vince
Skąd wiesz, czy podejmujesz solidną decyzję?
Nie, nigdy nie ma żadnych gwarancji. Możesz jednak zmniejszyć ryzyko, przeprowadzając badania i współpracując z mentorami, konsultantami, trenerami biznesowymi i zespołem.
Korzystaj z narzędzi, takich jak mapowanie procesów i schematy blokowe.
Przedsiębiorcom często nie udaje się wyrzucić rzeczy z głowy i przelać na papier. Twój mózg potrzebuje wizualizacji, aby przetwarzać ważne informacje i kreatywne pomysły. Mapy i wykresy pomogą potwierdzić, że patrzysz na duży obraz.
Skonsultuj się z mentorami.
Każdy przedsiębiorca potrzebuje przynajmniej jednego wspaniałego mentora. Kiedy zachęcam moich klientów do znalezienia mentorów branżowych, sugestia często spotyka się z oporem. Twierdzą, że nie znają nikogo, kogo można by zapytać, a jeśli kogoś znają, nie chcą ich obciążać. Szanse są takie, że znasz kogoś i jeśli ten ktoś jest naprawdę odnoszącym sukcesy liderem, najprawdopodobniej będzie chciał pomóc. Zadaj im pytania o to, co musisz wziąć pod uwagę przed podjęciem dużego skoku. Nie pytaj ich, co powinieneś zrobić, nikt nie chce ci mówić, co masz robić.
Zaangażuj swój obecny zespół w duże zmiany i decyzje.
Zanim osiągniesz poziom dwóch lub więcej pracowników, są rzeczy, których nie wiesz o wewnętrznym funkcjonowaniu firmy — rzeczy, które powinieneś uwzględnić przy podejmowaniu decyzji. Ponadto członkowie Twojego zespołu będą mieli wyjątkową perspektywę, może nawet kilka kreatywnych pomysłów. Otwarcie podawaj swoje rozważania i poproś o wkład. Ostatecznie decyzje dotyczące rozwoju należą do Ciebie, ale będziesz lepiej przygotowany do ich podejmowania.
Posłuchaj swojej intuicji.
Nie wszystkie decyzje można podejmować na podstawie logicznego myślenia. W rzeczywistości badania neuronauki pokazują, że: podejmowanie decyzji jest w dużej mierze wydarzeniem nieświadomym. Zapytaj swoją podświadomość o odpowiedzi lub jasność przed pójściem spać w nocy. Poświęć czas na ćwiczenia głębokiego oddychania i medytację. Odpowiedzi zazwyczaj nie przychodzą w tych momentach, pojawiają się w najbardziej nieoczekiwanych momentach. Po prostu bądź cierpliwy i ufaj, że staniesz się bardziej jasny w swoich następnych krokach.
Zatrudnij trenera biznesu.
Podobnie jak mentorzy, dobry coach nie powie Ci, co masz robić. Upewnią się, że widzisz duży obraz i bierzesz wszystko pod uwagę. Pomogą ci zbadać twoje rozumowanie na poziomie strategicznym i emocjonalnym. Nie blokuj swoich reakcji emocjonalnych, twoje emocje i uczucia są twoimi przewodnikami we wszystkich dziedzinach życia.
ile lat ma Jenna Davis
Narysuj pełny obraz swoim doradcom.
Miejmy nadzieję, że masz księgowego biznesowego, prawnika, guru technicznego i innych ekspertów. Bądź przejrzysty w komunikacji z nimi. Jeśli chcesz czegoś wystarczająco mocno, może wystąpić tendencja do pomijania pewnych czynników ryzyka lub rozważań podczas spotkania z ekspertami. Ujawnij to wszystko, aby mogli wykonywać swoją pracę.
Każdy przedsiębiorca podejmie złe decyzje, ale nie trzeba ich komplikować. Wykorzystaj te punkty, nie spiesz się i uwierz w siebie.
